獵頭公司分享：企業(yè)人才流失會(huì )產(chǎn)生的問(wèn)題及影響
1. 重置成本的增加
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人才流失的直接影響是崗位的空缺。企業(yè)為了填補崗位空缺，需要重新開(kāi)始招聘、培訓、到崗的流程，從而導致不同種類(lèi)的重置成本。招聘的各個(gè)環(huán)節都可能產(chǎn)生顯性或隱性的支出。例如，整個(gè)流程包含支付給第三方合作機構的廣告費用、招聘費用，隱形的溝通成本，決策是否錄用的成本（如面試專(zhuān)家的勞務(wù)支出），人才的安置成本，培訓成本和磨合成本。
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其中，由于高職稱(chēng)、高學(xué)歷的專(zhuān)家在人才市場(chǎng)中擁有更高的議價(jià)能力和更多的選擇權，引進(jìn)專(zhuān)家人才的過(guò)程通常需要更長(cháng)的溝通周期。而最終的引進(jìn)結果還可能受到編制限制、配偶就業(yè)、子女教育、薪酬待遇預期、發(fā)展前景等多方面因素的影響。
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2. 無(wú)形資產(chǎn)的流失
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人才的流失也有可能帶來(lái)核心技術(shù)的流失。重點(diǎn)崗位上的人才流失甚至可能會(huì )影響企業(yè)的服務(wù)水平和市場(chǎng)競爭力。由于行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性，多數客戶(hù)對高職稱(chēng)的人才有著(zhù)天然的信任感和依賴(lài)感。
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高職稱(chēng)人才的離職會(huì )在一定程度上導致業(yè)務(wù)的流失。除此之外，人才決定離職后，在工作上的注意力和投入度會(huì )減低，對業(yè)務(wù)的數量和質(zhì)量都有不利影響。
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3. 工作環(huán)境的影響
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人才離職也會(huì )對當前在職職工和工作氛圍產(chǎn)生負面影響。例如高職稱(chēng)專(zhuān)家離職后，科室可能會(huì )面臨工作銜接等問(wèn)題。另外，單個(gè)職工的辭職行為不僅影響其他職工的工作積極性，還可能會(huì )產(chǎn)生帶頭效應，間接地促使其他職工辭職。
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因此，過(guò)于頻繁的人才流失會(huì )引起科室內工作士氣低迷、工作效率不高等負面效果。
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