獵頭公司分享：今年以來(lái)，招聘過(guò)程中出現的2大問(wèn)題
問(wèn)題1：簡(jiǎn)歷合格率低
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簡(jiǎn)而言之，就是無(wú)效簡(jiǎn)歷比有效簡(jiǎn)歷多，例如，崗位要求有3—5年工作經(jīng)驗，但投遞簡(jiǎn)歷的很多是應屆生，或者非本行業(yè)、無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗的人員也在投遞簡(jiǎn)歷。
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遇到此類(lèi)情況，首先建議各分公司從招聘渠道入手，充分分析所需人才可能出現的場(chǎng)合和可能使用的應聘方式，然后選擇合適的招聘平臺；充分利用各類(lèi)平臺的“簡(jiǎn)歷過(guò)濾”功能，有效攔截硬性指標不合格的簡(jiǎn)歷，設置禁止簡(jiǎn)歷重復投遞或一人投遞多份簡(jiǎn)歷；崗位描述力求準確，這有利于求職者明確自身的定位，減少簡(jiǎn)歷投遞時(shí)的盲目性，也便于求職者精準地搜索到招聘信息。
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問(wèn)題2：到場(chǎng)面試率低
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“巧婦難為無(wú)米之炊”。不少分公司HR反映，他們也篩選了不少簡(jiǎn)歷，通知不少應聘者前來(lái)面試，可實(shí)際到公司面試的人數遠未達到預期目標。以某分公司的客戶(hù)經(jīng)理崗位為例，通知15人參加面試，如約面試的人數不到60%，銷(xiāo)售崗位的面試率甚至更低。
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出現這種情況就要考慮一些細節，比如：HR告知應聘者的相關(guān)信息是否完整？是否有通知面試的詳細記錄可供回看？公司是否離應聘者太遠？交通是否便利？面試當天的天氣情況如何？
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據此建議從以下3方面著(zhù)手改善到面率低的問(wèn)題：
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1、在面試邀約電話(huà)溝通中，要充分介紹公司的實(shí)力、職位的發(fā)展前景等情況，體現職位的吸引力；
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2、告知公司具體位置，告知到達公司的乘車(chē)路線(xiàn)，并將信息發(fā)送到求職者手機中，方便其查閱；
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3、對于初步篩選合格人員，要安排更靈活方便的面試時(shí)間；對部分重點(diǎn)崗位，在面試的前一天進(jìn)行友情提醒。
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