獵頭人才推薦 某金融公司 整合營(yíng)銷(xiāo)高級經(jīng)理 60萬(wàn)
自我評價(jià)：
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熟悉泛媒體傳播規律，公開(kāi)發(fā)表商業(yè)新聞報道、核心期刊文章100W字+；
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“科技”標簽打造，CEO等高管形象維護，主持企業(yè)百萬(wàn)級重大品牌營(yíng)銷(xiāo)項目；
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品牌從0-1孵化，打造雇主品牌，在轉型過(guò)程中保存其普惠業(yè)務(wù)下沉渠道力量；
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配合集團戰略參與品牌戰略轉型和價(jià)值遷移，組建財富、普惠、資管、全新品牌矩陣。
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工作經(jīng)歷
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某金融公司（2018.07 - 至今, 3年2個(gè)月），整合營(yíng)銷(xiāo)高級經(jīng)理
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與政府事務(wù)部負責市場(chǎng)公關(guān)與企業(yè)傳訊職能，對內面向技術(shù)、合規、產(chǎn)品、風(fēng)控等各部門(mén)溝通管理，整合金融科技能力、全方位金融服務(wù)的能力；對外利用數字營(yíng)銷(xiāo)方式靈敏定位客群，創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，驅動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)迭代，直接對關(guān)單規模負責。我部是組織管理、商業(yè)運行的中樞神經(jīng)。
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工作業(yè)績(jì)：
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我的團隊在轉型過(guò)程里充當組織變革的“穩定器”，內外部資源協(xié)同的“連接器”，業(yè)務(wù)調整的市場(chǎng)“探測器”，利用品牌文化、數字營(yíng)銷(xiāo)、跨界聯(lián)動(dòng)等手段建設生態(tài)圈，創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，驅動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)迭代，保證順利轉型和長(cháng)足發(fā)展。
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1，初期我負責雇主品牌從零到一的搭建。由于成功預測組織優(yōu)化產(chǎn)生的負面影響，預先建立完善風(fēng)控系統，協(xié)同人資、技術(shù)、戰支、法務(wù)等部門(mén)規范優(yōu)化動(dòng)作、疏導負面情緒、監測輿情環(huán)境，轉為危機廣泛傳遞了雇主品牌。
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2，之后我成為品牌升級項目負責人，基于行業(yè)觀(guān)測、業(yè)務(wù)調研、關(guān)鍵責任人訪(fǎng)談等，順應企業(yè)轉型邏輯確立品牌升級三步走戰略：一是響應監管趨勢，快速去P2P的同時(shí)對外深化客戶(hù)財商教育，對內利用雇主品牌提升組織凝聚力，保留普惠的下沉市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力；二是打造科技化標簽，梳理各業(yè)務(wù)板塊科技能力，提出組建技委員會(huì )實(shí)行總部統一管理，組織架構上結束賽馬機制，建立擁有綜合服務(wù)能力的硬核技術(shù)團隊；第三步全面推進(jìn)品牌價(jià)值主張及構架遷移，基于市場(chǎng)變化和產(chǎn)品服務(wù)變革，完成企業(yè)愿景由“宜人宜己信用中國”升級為“宜人宜己 美好生活”，為后續企業(yè)價(jià)值定位、服務(wù)能力孵化、產(chǎn)品模式定位提供方向。
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3，當前我帶領(lǐng)團隊將15年積累的龐大客戶(hù)數據結構化處理，明確四大客群類(lèi)型，重新定義客戶(hù)需求，發(fā)掘整合風(fēng)控優(yōu)勢、資產(chǎn)管理優(yōu)勢、金融科技優(yōu)勢積極布局市場(chǎng)。發(fā)布全新業(yè)務(wù)品牌面向大眾富裕人群全新戰場(chǎng)，服務(wù)于金融、互聯(lián)網(wǎng)、文化娛樂(lè )等新經(jīng)濟行業(yè)內的中堅力量，打破原有普惠、財富兩級市場(chǎng)，建立第三業(yè)務(wù)板塊。
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