HR給到的薪資無(wú)非三種結果：
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薪資要么漲，要么跌，要么平。
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我過(guò)去在企業(yè)做人力資源招聘工作的時(shí)候，以上三種結果都給到過(guò)候選人。原因很簡(jiǎn)單：
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只要是在符合公司薪酬政策范圍內，用人部門(mén)領(lǐng)導加上HR會(huì )最終給予面試者進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的因素包括：同期來(lái)面試的候選人比較、公司內部相同崗位比較、公司用人的緊急程度、候選人自身能力，現場(chǎng)面試、筆試的表現等?；谝陨显u價(jià)，會(huì )對候選人的崗位職級和薪酬做出一個(gè)決定，當然也包括是否錄用還是儲備。
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現在或許你就了解了為什么你會(huì )遇到被HR壓低薪資的情況了吧？
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不是因為你長(cháng)得丑、也不是因為你簡(jiǎn)歷做的不好看、也不僅僅是因為你今天面試表現不理想導致的，而更多的是基于個(gè)人能力展現、同期或在職同崗人才能力比較、公司薪酬政策、公司用工緊急程度決定的。
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那么，如何盡可能不被壓低薪資呢？
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1、通過(guò)獵頭談判是一個(gè)不錯選擇。
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我之前做獵頭時(shí)為某北京地產(chǎn)集團推薦一名集團成本總監，hr面試反饋不錯，進(jìn)入背景調查和談薪酬階段。很快，我提交了候選人的背景調查報告，接著(zhù)告訴候選人offer的薪酬情況，候選人不滿(mǎn)意，認為跟她現在差不多，原因在于現在的公司給他租住了一套公寓，每月租金在3000左右。我綜合考量了一下，就和hr協(xié)商是否可以幫助解決，經(jīng)過(guò)深度溝通，最后企業(yè)決定為候選人在公司附近租一套一居室。最后的結果是皆大歡喜。
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獵頭的價(jià)值不僅僅在于將簡(jiǎn)歷發(fā)給hr完事，更多的過(guò)程溝通、風(fēng)險把控是獵頭要做的工作。獵頭是企業(yè)和候選人之間的潤滑劑，遇到談不攏的事情可以通過(guò)獵頭進(jìn)行緩沖。因為在這件事上，沒(méi)有誰(shuí)比獵頭更希望促成這個(gè)事情。
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還有一點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)資深的獵頭對客戶(hù)也就是企業(yè)方的薪酬結構和用人理念是非常了解的，他們能夠給到你更多的建議，也能夠在薪酬政策范圍內幫你爭取更高的薪酬的機會(huì )。
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2、面試能力提升。
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面試流程上需要關(guān)注哪些點(diǎn)：簡(jiǎn)歷、著(zhù)裝、作品、崗位要求和指責、提取符合公司要求和崗位要求的自身能力、現場(chǎng)發(fā)揮。
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核心點(diǎn)是：思考找準并提取符合公司崗位JD要求的能力，通過(guò)簡(jiǎn)歷和現場(chǎng)發(fā)揮使面試官相信你能夠勝任此項工作。
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找出公司發(fā)布崗位的JD要求，或者通過(guò)獵頭了解，之后再去谷歌或知乎一下該崗位的勝任力素質(zhì)都有哪些？也就是說(shuō)不盡了解公司對這個(gè)崗位的要求，還要了解市場(chǎng)上面對該崗位勝任力素質(zhì)的要求，這樣做會(huì )讓你更全面的去展現你對這個(gè)崗位的認識，甚至是找出自己有過(guò)的經(jīng)驗但沒(méi)有總結的理論實(shí)踐。
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現場(chǎng)發(fā)揮也要注意，你的言行要一致，也就是說(shuō)簡(jiǎn)歷上寫(xiě)的要和你嘴上說(shuō)的保持一致。友情提示：不要造假！
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在正式面試之前，對過(guò)往的項目經(jīng)驗、工作經(jīng)驗進(jìn)行梳理，并對相關(guān)數字業(yè)績(jì)了然于胸，對崗位勝任力要全面透徹的了解。
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緊張怎么辦？有的人做到CEO的去面試也會(huì )緊張，簡(jiǎn)單的幾個(gè)小技巧，深呼吸，著(zhù)裝最好不要太新穎，盡量跟平時(shí)保持一致，提前到達面試地點(diǎn)熟悉周遭環(huán)境，微笑，把第一個(gè)問(wèn)題準備好，回答好，也就是面試官經(jīng)常問(wèn)的問(wèn)題，請做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹？不會(huì )自我介紹的可以看我以前的文章視頻。
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3、自我薪酬梳理，并了解市場(chǎng)薪酬狀況。
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薪酬是一個(gè)大的范疇，不僅僅是每月的基本工資。
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包括，基本工資、崗位公司、績(jì)效工資、飯補、話(huà)補、交通補、住房補、年終獎、過(guò)節費、子女教育、商業(yè)保險、健身、外出旅游、五險一金等等。
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這里重點(diǎn)說(shuō)下五險一金，有些企業(yè)為了節省成本在五險一金的繳納基數和繳納比例上不盡相同。這一點(diǎn)一定要注意！??
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記住一點(diǎn)：盡可能找哪些能夠給你按照你工資實(shí)際基數全額繳納五險一金的企業(yè)，按照12%比例繳納公積金是比較好的。
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除了對自己薪酬的了解，在與hr溝通的時(shí)候也盡可能詳盡的了解企業(yè)的薪酬情況，這樣做對比才全面。不要因為基本月薪比之前高2000元就不假思索考慮了，也要看看其他福利政策。
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4、了解用人單位用人理念和崗位JD要求以及緊急程度。
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企業(yè)發(fā)展的過(guò)程一般可劃分為五個(gè)階段，即：創(chuàng )業(yè)期，成長(cháng)期，擴張期，成熟期，衰敗期。一般企業(yè)會(huì )在頭三個(gè)階段招聘量比較大，用人比較多，尤其在擴張階段。
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另外一點(diǎn)，由于段時(shí)間內要上某個(gè)項目，或者說(shuō)短時(shí)間內有某個(gè)崗位的人員離開(kāi)需要替補，都會(huì )讓用人部門(mén)領(lǐng)導和hr非常捉急，這時(shí)候談薪資是比較有很大概率不被壓低的。
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