獵頭公司分享：企業(yè)自身培訓經(jīng)常呈現的4方面問(wèn)題
1、培訓工作缺乏理念引領(lǐng)
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當前企業(yè)培訓活動(dòng)方式單一，還停留在傳統培訓層面上，僅從表層剖析員工才能、學(xué)問(wèn)及崗位，形成人力資源培訓需求剖析錯誤，無(wú)法達成預期培訓目的。同時(shí)，培訓理念的落后，也會(huì )限制培訓效果的提升，培訓方式、內容及理念短少長(cháng)期性，沒(méi)有將培訓作為連續開(kāi)發(fā)與素質(zhì)教育持續的過(guò)程。企業(yè)對人力資源培訓存在功利性特性等，短少長(cháng)期規劃與久遠利益。
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2、培訓工作方案性的缺乏
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培訓管理工作的第一步就是剖析需求，需求剖析的精確與否直接影響到培訓的有效性。但實(shí)踐中企業(yè)培訓內容需求自身比擬含糊，很多企業(yè)制定培訓方案時(shí)并未提早理解需求，僅簡(jiǎn)單的應用調查表理解需求。培訓施行時(shí)制定一些毫無(wú)針對性的培訓方案，也就是直接套用以前的培訓計劃，無(wú)視培訓需求差別剖析，存在企業(yè)內部自上而下整體不注重的狀況。
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3、無(wú)視員工職業(yè)生活規劃
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企業(yè)培訓工作停留在表層，也就是為了培訓而培訓，并沒(méi)有基于人力資源開(kāi)發(fā)角度培育員工學(xué)問(wèn)技藝，短少職業(yè)生活開(kāi)展層面的規劃。實(shí)踐中表現為大局部企業(yè)注重引進(jìn)人才，不注重現有人才培訓與開(kāi)發(fā)。不能分離企業(yè)規劃與員工特性展開(kāi)，短少開(kāi)發(fā)現有人才的興味，削弱了人力資源培訓工作對企業(yè)的推進(jìn)工作。此外，部門(mén)之間人才活動(dòng)性缺乏，人員分配不合理也時(shí)有發(fā)作。
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4、培訓考核與反應不及時(shí)，短少鼓勵作用對考核效果的提升
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當前，局部企業(yè)人力資源培訓中短少有效的考核辦法，沒(méi)有認識到培訓工作績(jì)效考核的重要性。培訓管理選擇簽到、書(shū)面報告等方式，短少詳細的考核方式與規范，培訓反應環(huán)節有效性缺乏，培訓鼓勵措施不完善以至不存在，影響到培訓質(zhì)量與效果，隨之影響到人力資源管理程度提升。企業(yè)培訓考核工作急需進(jìn)一步強化與完善。
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