有獵頭朋友最近無(wú)精打采,內心一片荒蕪,聊起天來(lái)也沒(méi)有任何興致。
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細細探聽(tīng)才曉得,三個(gè)單子黃了。其中有兩個(gè)單子是同一個(gè)職位兩個(gè)候選人招聘勝利,彼此認識都來(lái)自原同一個(gè)單位的。
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另外一個(gè)單子則是保證期還差兩周沒(méi)過(guò),hr通知說(shuō)此人不適宜,需求重新再找人。
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三個(gè)單子加起來(lái)金額不大,也就10萬(wàn)出頭的樣子。但是,關(guān)于獵頭來(lái)說(shuō)這樣的事情讓人難以心情很快平復。
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分享兩個(gè)真事。
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第一個(gè)是,倆候選人同時(shí)參與,面試同時(shí)被客戶(hù)錄用
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客戶(hù)需求招聘c++軟件工程師,朋友從網(wǎng)絡(luò )渠道找到該候選人A,該候選人十分熱情,也樂(lè )意參與面試。獵頭問(wèn)有沒(méi)有朋友引薦?候選人A說(shuō)本人的同事B也打算看時(shí)機,于是引薦A候選人的同時(shí),獵頭也跟B候選人溝通并做了引薦。
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有意義的事情發(fā)作了,A、B候選人都被錄用,但是企業(yè)在定薪酬的時(shí)分,給B候選人的月薪比A要高2000元。獵頭就擔憂(yōu)倆人同時(shí)回絕offer,或者B承受,A不承受。
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于是,獵頭經(jīng)過(guò)思索之后,沒(méi)有焦急跟候選人交底,而是撥通了hr的電話(huà),闡明了顧忌,畢竟差額也不太大,但是這倆候選人原來(lái)都在同一個(gè)單位,同一個(gè)級別工作。HR經(jīng)過(guò)與用人部門(mén)磋商,也認同了這一點(diǎn),能夠思索以后入職再依據表現調整薪資。
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這樣倆候選人的offer都同步,并且跟他們預期的薪資匹配。通知到倆后續人以后,都表示要思索兩天。實(shí)踐上他們正在面試其他公司,同時(shí)也有offer。最后的結局是倆人都同時(shí)放棄這個(gè)時(shí)機,選擇了其他公司offer。
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第二個(gè)是,差兩周被客戶(hù)告知不匹配,希望再引薦適宜人選
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這個(gè)案例就比擬可惜,候選人的表現沒(méi)有得到用人部門(mén)的認可,在接近快要過(guò)保證期的時(shí)分,客戶(hù)希望獵頭重新引薦,這樣之前的辛勞就付之東流,重新開(kāi)端。常常這時(shí)分,假如用人部門(mén)反應才能不夠,hr包括獵頭就很難有打破的點(diǎn)再溝通,只能被動(dòng)承受了。
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點(diǎn)評
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第一個(gè)當中,獵頭思索到倆候選人來(lái)自同一個(gè)單位,同一個(gè)崗位,盡本人最大努力,為候選人爭取到了最優(yōu)的offer,是很值得學(xué)習的。在日常與企業(yè)hr溝通時(shí),一定企業(yè)方思索的就周全,大家都有共同的目的:找到適宜人選入職公司。但是,常常hr由于本身企業(yè)日常工作繁瑣,除了招聘還有其他事宜,這時(shí)分獵頭作為顧問(wèn)就要提示客戶(hù)做出更佳的判別和選擇。
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第二個(gè)里,這個(gè)案例當中獵頭沒(méi)有從候選人那里得到音訊,而是從客戶(hù)得到音訊,可能平常跟候選人溝通的少,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,假如及時(shí)發(fā)現,也許給到候選人倡議,還有過(guò)保證的可能。當然,假如客戶(hù)就是認定人選才能不行或者人際關(guān)系不佳那也沒(méi)有方法。
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