1、選單客戶(hù)
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判斷職位靠譜程度和緊急度
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制造“對標簡(jiǎn)歷”，明確候選?畫(huà)像
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通過(guò)關(guān)鍵問(wèn)題“占跑道”，爭取 HR 時(shí)間和承諾
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明確職位的“關(guān)鍵勝任力”
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2、尋訪(fǎng) mapping
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轉化客戶(hù)語(yǔ)言傳達尋訪(fǎng)標準
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尋訪(fǎng)的普通和特殊渠道有哪些
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做 Research而不只是 Search
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3、面試甄別
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打出贏(yíng)得候選人信任的電話(huà)
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獲得候選人真實(shí)情況和身邊資源
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提煉和甄別候選人的核心勝任力并提取案例
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運用“打分制”話(huà)術(shù)包定量候選人的意愿度
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分三步介紹職位吸引候選人
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4、推薦跟進(jìn)
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寫(xiě)出讓客戶(hù)想要了解的推薦報告
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做推薦前置讓 HR 更多了解
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圍繞“勝任力”來(lái)增加候選人面試概率
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做真正有效的面試輔導
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獲得客戶(hù)/候選人雙方的真實(shí)反饋
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快速推進(jìn)復試和終面
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5、背調 Offer
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運用背調推動(dòng) Offer 進(jìn)展并 BD
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拿到客戶(hù)/候選人真正的上限/下線(xiàn)
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運用薪酬工具做薪資預案
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應對客戶(hù)和候選人對于 Offer 的典型異議
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做好候選人的離職輔導
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讓候選人安全過(guò)保
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