大多數獵頭公司都在采用的合伙人機制是不是普遍適用的?
近幾年在行業(yè)內已經(jīng)被廣泛地討論過(guò),很多同行也進(jìn)行了嘗試、實(shí)踐和創(chuàng )新,方式可謂是五花八門(mén)。
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從最終的實(shí)踐效果來(lái)看,合伙人制度更像是一把鋒利的雙刃劍,合得成功的團隊,能讓公司快速地發(fā)展壯大,但反之則加速了公司的崩塌,大大增加了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。
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鑒于當下「合伙人機制」在行業(yè)內愈發(fā)普及的現狀,我想聊聊關(guān)于這方面的一些思考、分析和總結。
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1. 不是必須要有合伙人
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雖然現在很多獵頭公司都是合伙人制,獵頭合伙人在行業(yè)內很普遍,但并不意味著(zhù)一定要有合伙人,合伙人機制并不是獵頭公司一定要選擇的組織形態(tài)。
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到底是否需要有合伙人,還是要根據自身的實(shí)際情況來(lái)決定。
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在我看來(lái),20人以下規模的獵頭公司,完全沒(méi)有必要設置眾多的合伙人。一群人不一定就能走得更遠,一個(gè)人也未必不能有大作為。
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2. 擁有相同的價(jià)值觀(guān)
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古人云:道不同,不相為謀。
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所謂「道」,其實(shí)就是三觀(guān),價(jià)值觀(guān)。引入合伙人,可以性格不同,但價(jià)值觀(guān)最好要一致。
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因為只有價(jià)值觀(guān)一致,在一些重要事情上才能保持步調一致,認知的高度才能保持在同一個(gè)層面上,這樣的合伙人,才能走得更遠,站得更好,否則很快就會(huì )分崩離析。
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3. 價(jià)值及優(yōu)勢互補
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在之前的文章里,我曾說(shuō)過(guò)這樣的話(huà):真正聰明的人,往往都懂得借力,且能坦然接納自身的不足。
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在選擇合作伙伴的諸多原因中,有一點(diǎn)很重要,那就是彌補自身的不足和劣勢,從而在最大程度上令團隊的綜合競爭力得到提升。
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4. 遵守契約及承諾
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有道是,德才兼備,以德為先。
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一個(gè)人有才華很重要,也容易因此而得到他人的認可和欣賞,但很多時(shí)候比才華更重要的則是品行,做事是否靠譜,是否有契約精神,能夠信守承諾。
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在任何時(shí)代以及任何領(lǐng)域,契約精神都是值得提倡和推崇的,合伙人若沒(méi)有德行,那么最后很難合得牢固和長(cháng)久。
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5. 大局觀(guān)及包容態(tài)度
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在合作過(guò)程中產(chǎn)生意見(jiàn)分歧和矛盾,是很正常的,幾乎所有合伙人之間都避免不了這一點(diǎn)。
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所以,這就需要彼此包容,互相理解,凡事從大局出發(fā),求大同,寸小異,前提是不違背原則性。
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實(shí)際上,獵頭合伙人機制并沒(méi)有想象中那么高深莫測,只要深刻理解以上所提到的幾個(gè)方面,根據自身實(shí)際情況,抓住核心要點(diǎn),復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,就一定能探索出適合自己公司發(fā)展的陽(yáng)關(guān)大道。
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