獵頭公司人才推薦 某大數據公司 人力資源負責人50萬(wàn)
自我評價(jià)：
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招聘經(jīng)驗：技術(shù)人員：架構師，獵取美國大學(xué)生數學(xué)模型競賽特等獎獲得者；組建銷(xiāo)售、交付團隊。
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績(jì)效管理：360度考核法,MBO，KPI，BSC，OKR，股權激勵，合伙人計劃，職業(yè)路徑計劃等。
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組織建設：繼任者計劃，組織變革，科技IP人才戰略布局。
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團隊管理經(jīng)驗：支持業(yè)務(wù)線(xiàn)組建,團隊項目管理經(jīng)驗。
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10年以上管理經(jīng)驗,HRBP,OD，企業(yè)文化推手，變革的領(lǐng)導者，改善企業(yè)內部溝通機制的創(chuàng )造與創(chuàng )新。勞動(dòng)爭議處理，公司業(yè)務(wù)部門(mén)裁撤等經(jīng)驗。
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工作經(jīng)歷：
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某大數據科技股份有限公司（2017.10 - 至今, 4年5個(gè)月），人力資源負責人。
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職責業(yè)績(jì)：
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1. 負責團隊業(yè)務(wù)梳理，優(yōu)化組織結構，制定人力規劃，進(jìn)行有效的HC管理及成本控制。
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2. 組織診斷與變革，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，推動(dòng)新的職務(wù)體系落位及宣貫，并達成公司階段性戰略目標。
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3. 梳理業(yè)務(wù)部門(mén)流程規范，建立任職資格體系，組織人才盤(pán)點(diǎn)，明確人員及組織能力的需求，完成人才梯隊建設及協(xié)同體系的搭建。
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4. 設計績(jì)效評估體系，制作關(guān)鍵人才吸引計劃，設計職業(yè)規劃，制定核心人才繼任計劃及PIP處理。
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5. 負責北京公司技術(shù)、銷(xiāo)售、融資團隊組建；負責上海分公司技術(shù)研發(fā)中心搭建工作；負責福州分公司銷(xiāo)售團隊搭建工作。
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6. 傳遞企業(yè)文化，保證組織的持續健康發(fā)展，通過(guò)標桿打造，外顯文案，針對性的活動(dòng)等落地推進(jìn)企業(yè)文化。
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7. 負責搭建上海分公司技術(shù)研發(fā)團隊（算法團隊6人）；
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8. 為董事長(cháng)展示分析對標大廠(chǎng)的薪資結構，設計適合本公司的薪酬方案。
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9. 提出Board管理理念并組建委員會(huì )，負責擬定股權激勵計劃，合伙人計劃，“碼術(shù)”計劃，并實(shí)施。
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10. 負責制定產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)團隊流量轉化率考核方案。
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11. 負責珠三角分公司，海南分公司，重慶分公司銷(xiāo)售團隊的籌劃工作。
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以下為本人實(shí)際操作：
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A.架構師（1名），
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B.高級算法工程（3名，其中一名為美國大學(xué)生數學(xué)模型競賽特等獎獲得者，為公司節省50萬(wàn)元獵頭費用。）
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C.銷(xiāo)售負責人（1名，背景為金蝶北方區總經(jīng)理），
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D.融資負責人（1名背景為海航資本，1名背景為賽伯樂(lè )資本，1名背景為高領(lǐng)資本）。引入海航資本的技術(shù)、商務(wù)團隊與公司對接，最終成為本公司的一個(gè)項目分支，對于公司管理層面來(lái)講，以事業(yè)部形式合作。
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E.政府公關(guān)咨詢(xún)（1名，工信口）
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