公司品牌，淺顯一點(diǎn)講，其實(shí)就是知名度。而所謂的品牌建立，指的就是知名度的打造。
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有人或許會(huì )說(shuō)，我們公司的范圍很小，也就四五個(gè)人而已，業(yè)務(wù)單一，還談什么知名度打造。
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也有人有這樣的疑問(wèn)：我們公司成立時(shí)間短，在業(yè)內存在感肯定比不上那些老牌的獵頭公司，那么如今才開(kāi)端打造公司品牌，是不是來(lái)不及了？
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我個(gè)人以為，不論范圍大小，業(yè)務(wù)形式如何單一，成立時(shí)間長(cháng)短，獵頭公司都有必要品牌建立，而且基本不遲，如今正是時(shí)機。
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為何這么說(shuō)呢？
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除了前面所提到的「不注重品牌建立的公司沒(méi)有將來(lái)」這個(gè)緣由之外，從實(shí)踐操作的層面講，也有兩點(diǎn)緣由。
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一是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期給品牌建立提供了可能性。
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即便入局晚，范圍小，但社交網(wǎng)絡(luò )平臺的存在，能夠讓每家獵頭公司都具有被外界看到、關(guān)注到的時(shí)機。
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二是，從目前獵頭行業(yè)的公司品牌現狀來(lái)看，各家公司的差距并不大，并沒(méi)有階級固化。
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這就意味著(zhù)大多數公司都有躊躇不前的時(shí)機和可能，也意味著(zhù)誰(shuí)能在這方面做好，搶先于其別人，那么就會(huì )變得更有競爭力。
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說(shuō)說(shuō)目前行業(yè)內關(guān)于獵頭公司品牌的幾大現象，大家就曉得了。
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現象1：極少有客戶(hù)對哪家獵頭公司忠貞不渝，只認可他們這一家。即便協(xié)作再好，也很少呈現長(cháng)期獨家協(xié)作的狀況。
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現象2：中國幾萬(wàn)家獵頭公司，但假如讓候選人或客戶(hù)說(shuō)出幾家獵頭公司的名字，很少有能說(shuō)出5個(gè)以上的。
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現象3：獵頭參謀即便聯(lián)絡(luò )了幾次候選人，人選可能也記不住獵頭參謀所在公司的名字。
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現象4：候選人都到客戶(hù)公司上班了，很可能也不曉得是哪家獵頭公司引薦的，只曉得是哪個(gè)獵頭參謀引薦的。
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這幾種現象在當下的獵頭行業(yè)普遍存在，即便是很多老牌、范圍較大的獵頭公司，也同樣存在這方面的問(wèn)題。
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由此可見(jiàn)，大多數獵頭公司在品牌建立的路上，目前所處的起點(diǎn)位置其實(shí)差不多，就看誰(shuí)能率先破局。
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