獵頭公司內訓：BD客戶(hù)，如何與對方建立信任
現在大多數企業(yè)的HR都學(xué)會(huì )了“聰明”，也就是說(shuō)，你先給我列一個(gè)清單，有一個(gè)推薦信或工作機會(huì )，甚至在進(jìn)入工作崗位后就開(kāi)始簽合同。事實(shí)上，問(wèn)題的根本原因是人力資源部接受獵頭教育的次數更多，并且積累了經(jīng)驗。在很多情況下，獵頭必須經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的批準，而且這個(gè)過(guò)程也非常耗費精力。簽訂合同后，當獵頭推薦時(shí)，要么推薦方向錯誤，要么推薦質(zhì)量不好。然后人力資源部再次花費精力教獵頭什么樣的簡(jiǎn)歷才是合適的。獵頭公司和人力資源部之間的磨合時(shí)間太長(cháng)，人力資源部承受不起損失。更夸張的是，在簽訂合同后，沒(méi)有人推薦簡(jiǎn)歷，人力資源部也忙得不可開(kāi)交。
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解決方案是，如果獵頭遇到需要先推薦簡(jiǎn)歷的HR，他們可以先推薦幾份。這樣做的好處是測試人力資源的提升速度，企業(yè)工作需求的緊迫性，以及所需人才是否有足夠的資源儲備。
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一旦人力資源部安排候選人進(jìn)行面試，獵頭可以敦促人力資源部幫助簽署合同。
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需要注意的是，如果是具有一定知名度的企業(yè)或小型行業(yè)領(lǐng)導者，我們可以這樣做，因為您的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是由企業(yè)的知名度或聲譽(yù)認可的。如果你遇到小企業(yè)或小規模，或小人氣，或產(chǎn)品沒(méi)有競爭優(yōu)勢，你必須注意這一點(diǎn)。先簽合同再合作！起初，一些小公司只是想空手而歸——他們不打算支付獵頭費，這是對獵頭顧問(wèn)眼睛的測試?？梢酝ㄟ^(guò)一些方式確定，如公司成立時(shí)間、公司注冊資本規模、繳納社保的員工人數等，可以通過(guò)天燕或在線(xiàn)查詢(xún)。
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在這個(gè)階段，我們應該了解以下問(wèn)題：
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公司今年的獵頭招聘預算是多少？幾十萬(wàn)還是幾千萬(wàn)？
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目標招聘企業(yè)的年度招聘計劃，今明兩年的收入規?；虍a(chǎn)值是否有增長(cháng)，增長(cháng)多少？
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目標公司的競爭對手是什么？如果你沒(méi)有這些信息，你可以要求人力資源部提供。
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職位的薪資范圍、公司的薪資結構、福利待遇等。
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該職位部門(mén)負責人的團隊文化是什么。
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公司是否有自己的固定合同版本？是25%的合同期限還是6個(gè)月的合同期限？
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招聘目標職位是結構調整部門(mén)的替代職位還是新職位？
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應聘者入職后需要解決哪些問(wèn)題？
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有些問(wèn)題可以在第一次接觸時(shí)直接提出，有些問(wèn)題需要你在面試過(guò)程后推薦1-2個(gè)詳細問(wèn)題。下面是一個(gè)例子：
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之前，我們在一個(gè)新媒體行業(yè)找到了一位在線(xiàn)聽(tīng)力產(chǎn)品和服務(wù)的客戶(hù)。人力資源部想讓我先提供簡(jiǎn)歷以便合作。我很快在一天內推薦了目標競爭公司的兩份簡(jiǎn)歷。HR非常高興。雖然簡(jiǎn)歷沒(méi)有安排面試，因為他們想見(jiàn)到更多的高級候選人，但最初的信任已經(jīng)建立。人力資源部相信你所尋找的方向是準確的，所以人力資源部對你有期望，并希望有一份更合適的簡(jiǎn)歷。此時(shí)，你可以詢(xún)問(wèn)具體的“機密”內容，如該職位的部門(mén)結構和薪資。當然，合作條件是在搜索之前確定的。他們有三個(gè)月的保證期，50%的入職率，50%的保證期后，以及候選人年薪的20%。
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小貼士：做任何事都要無(wú)私。如果你能感同身受，你不需要說(shuō)很多話(huà)。每個(gè)人都會(huì )理解的。這是默契。我非常喜歡和這樣的“聰明人”打交道。
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