獵頭人才推薦 北京某信息技術(shù)公司 HRD（人力資源總監）65萬(wàn)
自我評價(jià)：
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4年大型互聯(lián)網(wǎng)集團HRD工作經(jīng)驗，在人力資源管理實(shí)踐、集團人力資源管控、團隊管理方面都有深入了解；咨詢(xún)期間兩次集團公司副總掛職經(jīng)驗，對企業(yè)管理的各個(gè)方面特別是資源協(xié)調方面有較豐富的經(jīng)驗。
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10余年人力資源管理咨詢(xún)及落地實(shí)操項目主持經(jīng)驗，對薪酬體系、績(jì)效體系、流程制度等的方案設計和實(shí)施有豐富經(jīng)驗和深入了解。
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擅長(cháng)多個(gè)角度、從宏觀(guān)到微觀(guān)系統地考慮企業(yè)問(wèn)題，注重理論，更注重落地和實(shí)效；溝通、資源協(xié)調和邏輯思維能力較強，善于推動(dòng)工作進(jìn)程。
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踏實(shí)、堅韌不拔、溝通能力強、系統思維、團隊組織及領(lǐng)導力強、探索精神強、永不停止的學(xué)習習慣。
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工作經(jīng)歷：
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北京某信息技術(shù)股份有限公司（2015.04 - 至今），HRD（人力資源總監）。
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工作職責：
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1、公司的人力資源全面管理工作，包括人力資源規劃、組織崗位體系設計和實(shí)施、薪酬績(jì)效體系設計和實(shí)施、招聘管理、員工關(guān)系管理。
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2、公司的分支機構（全資子公司260于家，控股參股4家）的人力資源統籌管理。
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3、公司的企業(yè)文化建設管理。
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4、推動(dòng)公司管理的規范化、體系化、扁平化、人力資源管理的信息化，親自把關(guān)引進(jìn)各類(lèi)中高端人才，推動(dòng)公司人效提升。
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5、負責公司培訓體系搭建及培訓項目組織。
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工作業(yè)績(jì)：
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1、主持工作期間，通過(guò)持續提升人力資源管理水平，讓雇主榮獲由北京大學(xué)社會(huì )調查研究中心評選的“2016中國年度最佳雇主提名獎”、“2017中國年度最佳雇主-北京最具潛力雇主10強”，以及“2017年度最佳電商B2B創(chuàng )新人才培育獎”。
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2、推動(dòng)改革了公司的薪酬績(jì)效體系，推動(dòng)了公司對員工的人文關(guān)懷，使公司大大提高了人才吸引力。2016年度實(shí)施一系列新的薪酬福利、企業(yè)文化等一系列新舉措，同比2015年離職率降低16.17%，核心人員離職率減半，在職員工本科學(xué)歷以上比例提高7%。2017年推出十大福利政策，將員工福利和業(yè)績(jì)產(chǎn)出掛鉤，同時(shí)企業(yè)文化活動(dòng)每周小活動(dòng)，每月大活動(dòng)，讓公司工作氛圍緊張而輕松。2015年推行季度調薪及部門(mén)年度調薪限額制度，2016年推行季度末位優(yōu)化制度，2017年推行了基于產(chǎn)出結果導向被服務(wù)者考核服務(wù)者的新型考核，讓流程鏈的下一個(gè)環(huán)節和被服務(wù)者考核服務(wù)者；這些人力資源戰略舉措有利地保障了對公司戰略和業(yè)務(wù)發(fā)展的支持。
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3、任職以來(lái)，在核心人才尋訪(fǎng)、吸引和留存方面成績(jì)顯著(zhù)，共引進(jìn)了一大批核心關(guān)鍵人才（總部200余人，其中一級部門(mén)長(cháng)及以上人員20余人，高級技術(shù)人員30余人；子公司總經(jīng)理200余人），為公司發(fā)展助力。采用了智商情商心商的“三商面試法”，部分崗位輔以測評，提高了選人的精準度；同時(shí)要求招聘崗必須學(xué)習了解業(yè)務(wù)，提高招人的匹配精準度；對合適的候選人花更多的心思讓其了解公司，以吸引和長(cháng)期留住他。
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4、推動(dòng)公司扁平化管理，進(jìn)行分權分責管理，明確權責體系表，持續推動(dòng)人效優(yōu)化，精簡(jiǎn)編制，簡(jiǎn)拔人才，降低成本，提升了效率。
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5、推動(dòng)以人力資源中心為首的職能后勤部門(mén)的工作效率和服務(wù)意識的提升，推動(dòng)公司信息公開(kāi)和共享，編寫(xiě)職能部門(mén)工作行為指南，并下發(fā)學(xué)習。
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7、推動(dòng)公司流程制度等體系化建設，讓公司有法可依，更加規范有效率；編制和完善了各類(lèi)制度和操作手冊共計100余份。
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6、革新培訓方式，采取交互式體驗式MBA案例式面授及線(xiàn)上培訓，推動(dòng)部門(mén)內部培訓和各種專(zhuān)項培訓，2015年完成培訓1100余人次，2016年完成近1300余人次的培訓，2017年實(shí)施集團總部-大區-基地三級培訓體系，上半年已完成800余人次的培訓，取得了很好的效果。2017年引進(jìn)云端的E-LEARNING系統，輔助面授，在降低成本的同時(shí)提高培訓覆蓋率。實(shí)行培訓積分制度，將培訓積分和轉正、晉升、調薪等掛鉤，變被動(dòng)強壓學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，積分優(yōu)勝者另有獎項。實(shí)行講師制度，構建動(dòng)態(tài)的講師隊伍，保障培訓質(zhì)量。推動(dòng)員工自發(fā)興趣班，讓學(xué)習和講課角色可以互相轉換，增加跨部門(mén)溝通頻率頻次，豐富員工業(yè)余生活。
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7.推動(dòng)了公司企業(yè)文化的真正務(wù)實(shí)落地，深入人心。梳理編寫(xiě)更新了公司企業(yè)文化全套文案體系，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)戰略、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)歷史沿革、企業(yè)核心產(chǎn)品和核心策略等；編寫(xiě)了企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)在員工層面的解讀及落地。改新員工培訓為5天，設置企業(yè)戰略、企業(yè)文化、公司主要產(chǎn)品業(yè)務(wù)介紹、公司主要流程制度學(xué)習、商務(wù)禮儀、思維拓展、職業(yè)規劃等課程，讓新員工迅速融入公司。推出公司榮譽(yù)體系，每個(gè)月每個(gè)季度每個(gè)年度都有獎項，讓員工更有奮斗感。推動(dòng)公司中高管培訓，設計并逐步落地雄鷹計劃，推動(dòng)公司變成學(xué)習型組織。
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