獵頭職場(chǎng)：企業(yè)培訓，要從三變做起！
1.要求變需求
?
這個(gè)轉化本質(zhì)是學(xué)習態(tài)度的轉變，它實(shí)際上是把“老板要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙约簩W(xué)”的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的轉化，最核心的問(wèn)題來(lái)自于我們的培訓內容是切實(shí)服務(wù)學(xué)員內心“需求”的內容。
?
比如當企業(yè)要求全體員工提高英語(yǔ)能力時(shí)，但員工心里想，學(xué)英語(yǔ)對我毫無(wú)用處，甚至是浪費時(shí)間，帶著(zhù)這樣被動(dòng)的情緒，培訓自然不會(huì )取得良好的效果。如果我們從公司發(fā)展的前景和業(yè)務(wù)角度開(kāi)展呢 ？比如：公司未來(lái)將會(huì )把重點(diǎn)放在海外業(yè)務(wù)上，也會(huì )重點(diǎn)培養對外輸出的業(yè)務(wù)骨干，我們把這些信息傳遞給員工的時(shí)候，員工才能將自己的學(xué)習動(dòng)力和企業(yè)的發(fā)展方向結合起來(lái)，也更容易理解在學(xué)習的時(shí)候需要他關(guān)注的核心點(diǎn)。
?
優(yōu)秀的培訓師應當在第一節課就實(shí)現這個(gè)轉化，讓學(xué)員先熱身，挖掘學(xué)員內在學(xué)習動(dòng)機與欲望，這樣的培訓才能從被動(dòng)變主動(dòng)，促使學(xué)員的外在要求向內在需求變化。
?
2.知識變能力
?
我們常說(shuō)知識是力量，但學(xué)會(huì )用知識才能讓力量爆發(fā)。培訓師不能僅僅只做知識的“搬運工”，課堂不是你個(gè)人的秀場(chǎng)。而需要通過(guò)一系列的工具、方法甚至是場(chǎng)景，讓學(xué)員知道“what”，還要學(xué)會(huì )“how”。
?
在諸多培訓課程的方法里，傳授式最普遍但相對在能力轉化方面就薄弱一些，我們應該結合培訓的內容和受訓對象，設計和工作內容相似的案例、場(chǎng)景等，讓學(xué)員在“學(xué)中練”、在“練中做”，只有自己上手實(shí)操，才能將課堂中的知識、理念轉變?yōu)槲覀児ぷ髦械墓ぞ吆头椒ā?/span>
?
3.能力變行為
?
能力變行為，需要管理體系與之配套，營(yíng)造學(xué)員培訓后的實(shí)踐和考核環(huán)境。優(yōu)秀的培訓師也應該通過(guò)提供課后轉化和應用過(guò)程的輔導和跟進(jìn)，與企業(yè)方合力深化培訓效果。
?
任何一個(gè)管理行為都不是獨立的，培訓更是如此。這其實(shí)也是對我們管理者提出的一項課題，每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導都是員工培訓過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節。如果培訓后，員工自己不主動(dòng)實(shí)踐或者不知道如何實(shí)踐，主管不管、領(lǐng)導也不管，怎么會(huì )有好的效果呢？所以在培訓要起到切實(shí)的效果，不單單依靠的是某一節課程，最關(guān)鍵的是取決于我們的企業(yè)是否成為了真正的學(xué)習型組織。
?
選獵頭公司就找乾坤獵頭，咨詢(xún)熱線(xiàn)： 400-6222-973
企業(yè)招聘登記&簡(jiǎn)歷投遞請登錄：www.tubshowroom.com
平臺質(zhì)保，做單靠譜，職位快速交付，獨立團隊超性?xún)r(jià)比做單服務(wù)
更多獵頭職場(chǎng)資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微公眾號平臺：qiankunlt
