獵頭職場(chǎng)：高新技術(shù)多元化企業(yè)企業(yè)的總裁助理，通常做哪些工作？
該企業(yè)是一家致力于中小企業(yè)培訓及構建中國領(lǐng)先的新經(jīng)濟平臺，鏈接上萬(wàn)名中外最優(yōu)秀的新經(jīng)濟創(chuàng )業(yè)者和投資機構。
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其總裁助理的主要工作有以下幾方面：
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主要職責：
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1、根據公司業(yè)務(wù)戰略進(jìn)行人力資源目標分解，制定全年人力資源發(fā)展規劃并推動(dòng)四地實(shí)施，統籌人力行政全盤(pán)工作；
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2、梯隊管理：完善人才儲備及梯隊建設，甄別核心業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)核心人才培養及發(fā)展項目，有效盤(pán)活人才（項目輸出：人才盤(pán)點(diǎn)、核心崗位AB崗位、輪崗和內部競聘）；
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3、劃分崗位序列，建立職級體系、任職資格體系，明確人才發(fā)展通道 ；
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4、三支柱模式：貼近業(yè)務(wù)建立三支柱供給模式，強化BP和COE專(zhuān)業(yè)能力，搭建管理層與員工之間的溝通橋梁，公司年度目標分解落地，承上啟下，確保信息溝通高效及組織目標協(xié)調一致；
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5、參與設計業(yè)務(wù)績(jì)效評價(jià)體系，推動(dòng)績(jì)效評估與反饋、績(jì)效結果應用；采用KPI績(jì)效管理模式；
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6、關(guān)注團隊建設；建立有效的溝通渠道，洞察組織問(wèn)題和需求，利用專(zhuān)業(yè)理論及工具提供人力資源解決方案；
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7、負責搭建人力資源SSC體系，梳理標準服務(wù)流程； 制定并落地實(shí)施基礎人力資源服務(wù)相關(guān)的政策及實(shí)施辦法，包括并不限于公司內部集團員工關(guān)系流程建設與管理，建立統一的服務(wù)流程與操作規范，勞動(dòng)合同管理以及勞資糾紛的處理和預防等工作，不斷完善相關(guān)制度體系；
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8、進(jìn)行人力資源數據分析，為業(yè)務(wù)及BP、COE提供數據支持。
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努力方向：
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1、招聘中心的建立及模式升級，打造并沉淀組織能力。從0到1搭建團隊，搭建招聘共享模式，建立標準化招聘交付流程及團隊。打造組織由單兵作戰到組織平臺化作戰，以項目制的形式將新模式推廣至分子公司，進(jìn)而提升HR組織效能；
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2、搭建人力資源SSC體系，梳理標準服務(wù)流程。
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