獵頭職場(chǎng)：O2O本地生活企業(yè)的BDM，需要做哪些工作?
該本地生活O2O企業(yè)主要以本地生活到家業(yè)務(wù)為主的頭部O2O平臺（主要品類(lèi)為餐飲、商超、生鮮、醫藥），彌補了傳統模式下只能到店消費或電話(huà)訂單的不足，將商家以及SKU的供給集成到一個(gè)電商平臺，利用技術(shù)、人才和流量入口優(yōu)勢，主導建立行業(yè)服務(wù)標準，革命性的提升了用戶(hù)體驗，并提供數據化類(lèi)賦能產(chǎn)品。
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本文以某入職O2O企業(yè)后被收購后雙方團隊融合的BDM為例為大家分享。
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在這邊的主要運營(yíng)策略是以提升市場(chǎng)份額和利潤為主要目標，將公司大戰略和區域情況相結合，從集中爆破、競對頭腰對標優(yōu)化、頭部商戶(hù)精細化運營(yíng)、提升特殊場(chǎng)景覆蓋等維度部署戰略和戰術(shù)。采用商戶(hù)分層、用戶(hù)分層的差異化運營(yíng)策略，對業(yè)務(wù)策略進(jìn)行復盤(pán)及優(yōu)化，提升公司市場(chǎng)份額、提升GMV、訂單、盈利等。
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在團隊管理方面落實(shí)公司的KIP考核指標，制定部門(mén)的361考核，頭部重點(diǎn)激勵，腰部提升能力，采用項目制激勵團隊，激發(fā)團隊的內在動(dòng)力，內部分享為團隊賦能，提升團隊士氣和技能，培養出3位BDM，獲得大小獎勵榮譽(yù)10余次。
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對于個(gè)人的成長(cháng)可以概括為系統性經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)的培養、深度經(jīng)歷并參與O2O業(yè)務(wù)從非主流發(fā)展為主流的歷程。
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以上就是O2O本地生活企業(yè)的BDM在工作中主要負責的內容，大家有哪些想要了解的，歡迎隨時(shí)留言，我們會(huì )在后續為大家分享。
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