獵頭職場(chǎng)案例分享：機械設備制造企業(yè)的項目總負責人是如何運營(yíng)一個(gè)項目的？
項目描述：
?
在充分分析客戶(hù)需求，政策，經(jīng)濟，技術(shù)發(fā)展潮流，市場(chǎng)前景，競品等因素后，成功立項并管理研發(fā)項目，其中不局限于解決方案修改和確認，還包括成本控制，供應商管理，生產(chǎn)線(xiàn)規劃管理，流程管理等工作；
?
項目職責：
?
作為項目總負責人，解決客戶(hù)抱怨的多個(gè)技術(shù)問(wèn)題，提高產(chǎn)品的知名度；
?
技術(shù)瓶頸期帶領(lǐng)團隊，攻克多道技術(shù)難關(guān)，協(xié)調了內外多個(gè)老大難問(wèn)題。
?
項目業(yè)績(jì)：
?
經(jīng)營(yíng)指標
?
引導產(chǎn)品成功打入歐洲，北非，南美，中亞及東南亞市場(chǎng)，盈利提高至少20%；
?
科樂(lè )收品牌知名度提升至中國市場(chǎng)主流品牌前三。
?
國內產(chǎn)品客戶(hù)滿(mǎn)意度超過(guò)90%
?
產(chǎn)品與研發(fā)管理
?
制定全球目標市場(chǎng)的產(chǎn)品定位、商業(yè)模式，產(chǎn)品銷(xiāo)量2021年實(shí)現100%的增長(cháng)，實(shí)現產(chǎn)品扭虧為盈；
?
主導某新型產(chǎn)品的孵化，為實(shí)現營(yíng)業(yè)額突破20億打下基礎；
?
參考德國總部研發(fā)流程，將新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短20%；
?
規劃和實(shí)施產(chǎn)品的工業(yè)化，使產(chǎn)品成本降低10%-15%；
?
引入供應商發(fā)展機制RCI，新技術(shù)供應商引進(jìn)周轉縮短1年以上。
?
組織管理
?
優(yōu)化分公司組織架構，節省了20%人力成本；
?
各部門(mén)之間協(xié)同效率大幅度提升，各項工作提前1-2個(gè)月完成。
?
選獵頭公司就找乾坤獵頭，咨詢(xún)熱線(xiàn)： 400-6222-973
企業(yè)招聘登記&簡(jiǎn)歷投遞請登錄：www.tubshowroom.com
平臺質(zhì)保，做單靠譜，職位快速交付，獨立團隊超性?xún)r(jià)比做單服務(wù)
更多獵頭職場(chǎng)資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微公眾平臺：qiankunlt
