獵頭職場(chǎng)：通常醫療器械公司如何做供應鏈管理？
本期主題我們采訪(fǎng)了某知名醫療器械公司的生產(chǎn)供應鏈總監，其所在部門(mén)是生產(chǎn)采購中心，直接向總經(jīng)理匯報，下面分享下他的主要工作職責，給大家做一個(gè)參考。
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依據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，督導完善運營(yíng)中心的管理流程、作業(yè)操作標準、產(chǎn)品工藝轉化等，組織制定實(shí)施細則，持續提高生產(chǎn)供應鏈運營(yíng)工作效率與管理水平，創(chuàng )造良好的有序工作環(huán)境，確保產(chǎn)品有序、高效生產(chǎn)。
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對公司整個(gè)運營(yíng)中心的運作負責，根據公司發(fā)展策略；參與制定并實(shí)施各項工作的戰略規劃及工作計劃推進(jìn)。
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制定并完善切實(shí)可行的生產(chǎn)計劃、采購、倉儲、配送、生產(chǎn)現場(chǎng)等管理工作流程，實(shí)施監控和管理，全面負責產(chǎn)品需求訂單閉環(huán)的有效運作以及相關(guān)管理工作。
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根據生產(chǎn)/供應鏈體系的工作目標，制定運營(yíng)年度預算。依據權限審批各項費用支出，確保管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過(guò)程費用成本的有效控制。根據生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口原材料。
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實(shí)施供應商評審，負責原材料、成品供應的及時(shí)性和準確性；確保生產(chǎn)物料的采購質(zhì)量、數量和及時(shí)運輸的平衡性。
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依據生產(chǎn)計劃及設備、能源供應的實(shí)際情況，監控生產(chǎn)能力，調配生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常問(wèn)題，組織協(xié)調相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。
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依據業(yè)務(wù)流程，負責協(xié)調與落實(shí)與技術(shù)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)之間的溝通與合作，落實(shí)、監督、調控生產(chǎn)過(guò)程的各項工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣，組織基礎設備的維護與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運營(yíng)。
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依據質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運行過(guò)程中開(kāi)展培訓、檢查、督導、考核質(zhì)量體系文件執行情況，嚴格工藝紀律和操作規程，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標的實(shí)現。
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