獵頭職場(chǎng)：擬IPO化工集團的財務(wù)工作是如何開(kāi)展的？
以某知名擬IPO新材料集團為例，分析其財務(wù)總監的工作內容，來(lái)為大家分享化工集團的財務(wù)工作是如何開(kāi)展的。
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該企業(yè)的財務(wù)總監全面負責擬IPO集團公司財務(wù)工作，集團下共5家公司。
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改變原有財務(wù)賬務(wù)集中處理模式，每公司獨立財務(wù)處理，財務(wù)隊伍由集團集中管理，各財務(wù)主管按特長(cháng)兼部分集團財務(wù)職能。
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推動(dòng)全年預算工作，在年底前形成各司及集團整體預算，并經(jīng)管理層討論通過(guò)，在全年初步建立全員預算理念，推動(dòng)全面預算管控。
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推進(jìn)每月數據分析模型的建立，加強財務(wù)主管的預算分析及預算管控意識。
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ERP上線(xiàn)人員流失，數據流和實(shí)務(wù)流不清晰，人員對系統不了解，財務(wù)部領(lǐng)銜梳理銷(xiāo)售，采購，生產(chǎn)，倉庫等流程，并成文進(jìn)行公布執行。
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合理設置ERP各部門(mén)權限，加強ERP數據安全管理。
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加強庫存管理，要求數據流與實(shí)務(wù)流當日匹配，財務(wù)部抽盤(pán)推動(dòng)執行。
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加強項目預算管控，建立項目的財務(wù)測算模式，推動(dòng)項目預算的審批流程。
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加強制度建設：已出固資管理和印章管理，其他制度在建立中。
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加強現金流管控：建立6個(gè)月現金流預測機制，提前發(fā)現問(wèn)題找對策。
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與銀行對接相關(guān)貸款事宜。
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提高月底結賬速度，由原每月報稅前出財報改進(jìn)到每個(gè)月的第6個(gè)工作日出財報。
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與IPO會(huì )計師溝通協(xié)助盡調工作的推進(jìn)與完成。
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主導推動(dòng)公司高新資質(zhì)申請工作。
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改進(jìn)合同審批流程，加強財務(wù)對合同的風(fēng)險識別，將財務(wù)識別合同風(fēng)險的控制點(diǎn)提前到合同簽署前。
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其他交辦事項。
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