獵頭職場(chǎng)：室內娛樂(lè )公司的運營(yíng)總監是如何操盤(pán)企業(yè)運營(yíng)的？
帶領(lǐng)全部門(mén)完成公司各項工作指標。參與主題公園運營(yíng)團隊管理。全面負責主題公園項目的籌開(kāi)建設及后期運營(yíng)工作。主要負責市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目推廣、公共關(guān)系建設、市場(chǎng)運營(yíng)、會(huì )員管理、工程對接、財報分析、體育培訓，運營(yíng)管理等，同時(shí)兼任大型開(kāi)幕活動(dòng)的團隊組建。
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場(chǎng)館前期建設和籌備：負責體育場(chǎng)館前期運營(yíng)建設及業(yè)態(tài)綜合分析。帶領(lǐng)團隊制訂運營(yíng)方案與營(yíng)銷(xiāo)計劃、市場(chǎng)對接與搭建、擬定預售方案及新場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)策略等。針對前期0-1項目孵化，將現代科技與大數據、全民運動(dòng)相結合，打造業(yè)態(tài)內首家以綜合體育運動(dòng)、休閑競賽、創(chuàng )新項目為主體的健康、社交、聚會(huì )的娛樂(lè )體育文化中心。
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簽呈預算：根據公司發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)目標，帶領(lǐng)團隊制定體育園區各品牌的10年營(yíng)銷(xiāo)預算與財務(wù)簽呈預算。整體整合體育市場(chǎng)各種體育零售品牌，從而達到場(chǎng)館內主經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展及產(chǎn)品的創(chuàng )新豐富性。
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市場(chǎng)渠道：拓展商務(wù)合作渠道，根據自身資源和公司優(yōu)勢，拓展與體育相關(guān)的商務(wù)合作渠道，指導團隊輸出體育市場(chǎng)調研報告。
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標準實(shí)施：根據項目情況編制總控計劃表。指導團隊制訂、審核、下發(fā)各部門(mén)月、季度工作計劃，場(chǎng)館崗位職責與工作標準手冊，場(chǎng)館日常營(yíng)運流程，營(yíng)銷(xiāo)模式塑造及優(yōu)化、運營(yíng)體系形成完與善、人員設備管理及維護手冊等。
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戰略發(fā)展：負責整體業(yè)態(tài)協(xié)調把控。根據各項目制定商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總體策略，并負責市場(chǎng)信息搜集、跟蹤和分析工作，密切關(guān)注和研究當地體育市場(chǎng)相關(guān)信息，及時(shí)調整策略。
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