隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展和擴張，對于人才的需求也越來(lái)越高。為了應對這一挑戰，很多企業(yè)選擇把招聘外包給北京RPO公司。那么北京RPO公司的招聘流程是怎樣的呢？
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1. 需求確認階段
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北京RPO公司在接受委托前需要了解客戶(hù)企業(yè)對人才的需求情況。這個(gè)階段主要包括了解企業(yè)的需求性質(zhì)、規模、人才構成以及工作職責等。在這個(gè)過(guò)程中，北京RPO公司的招聘顧問(wèn)需要與企業(yè)溝通，共同明確招聘目標和策略。
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2. 人才供給階段
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當收到客戶(hù)企業(yè)的用人需求后，北京RPO公司開(kāi)始尋找和選定合適的候選人。北京RPO公司招聘顧問(wèn)常常會(huì )將多種招聘渠道進(jìn)行整合，從而吸引更多的求職者。例如，發(fā)布職位在各大招聘網(wǎng)站、內部招聘、校園招聘以及社交媒體等渠道，并對每位候選人進(jìn)行初步篩選。
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3. 人才評估階段
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在初步篩選過(guò)后，北京RPO公司招聘顧問(wèn)會(huì )進(jìn)一步評估和打分每位候選人。評估標準通常被分為兩部分：第一部分是技能和經(jīng)歷，第二部分是文化和價(jià)值觀(guān)。為了確保候選人真正符合客戶(hù)企業(yè)招聘標準，北京RPO會(huì )根據客戶(hù)的具體要求制定相應的面試標準和策略。
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4. 面試選擇階段
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在經(jīng)過(guò)候選人初步篩選和評估后，北京RPO公司將為客戶(hù)企業(yè)安排面試。通常，在這個(gè)階段，北京RPO公司會(huì )對候選人提供面試培訓，以幫助他們更好地準備面試。同時(shí)，北京RPO公司也會(huì )為客戶(hù)企業(yè)安排面試，在面試后處理候選人的反饋意見(jiàn)和選擇建議，以幫助企業(yè)做出高效的決策。
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5. 人才雇傭階段
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當客戶(hù)企業(yè)選擇了最終的候選人之后，北京RPO公司會(huì )為該候選人提供完整的背景調查和優(yōu)惠福利方案。如果候選人順利通過(guò)這些環(huán)節，則可以安排進(jìn)入職培訓和辦理相關(guān)入職手續，例如簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工資等。
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