企業(yè)在操作戰略發(fā)展思路時(shí)，往往會(huì )由于執行環(huán)節出現的問(wèn)題，導致最終效果大為遜色。研究表明，
上海獵頭公司間競爭的最終結果，不在于企業(yè)高層戰略的制定，而在執行能力的強弱。
五項因素明顯左右企業(yè)執行力的優(yōu)劣，需要加以關(guān)注。
一、溝通
溝通是前提。
有好的理解力，才會(huì )有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達使企業(yè)執行更順暢！
溝通需要符合SMART原則。即是：
１。目標必須是具體的（Specific）；
２。目標必須是可以衡量的（Measurable）；
３。目標必須是可以達到的（Attainable）；
４。目標必須和其他目標具有相關(guān)性（Rlevant）；
５。目標必須具有明確的截止期限（Time-based）。
二、協(xié)調
協(xié)調是手段。
協(xié)調內部資源。好的執行必須協(xié)調資源投入，才能使有限的資源投入產(chǎn)生最大的效果；這需要充分的協(xié)調。按意圖按流程按波次不斷參與過(guò)程。資源的不同組合搭配，其間的差異是極其巨大的。
把資源按戰略目的協(xié)調調動(dòng)產(chǎn)生合力，能達到事半功倍的效果。
三、反饋
反饋是保障。執行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。
北京獵頭公司市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細致的數據來(lái)展示。同時(shí)我們又從數據形成的曲線(xiàn)中了解產(chǎn)品銷(xiāo)售走勢或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害。
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