獵頭公司為您講解人力資源的六大模塊——人力資源的六大模塊包括員工的招聘、培訓、績(jì)效、薪酬、人力資源戰略與勞動(dòng)關(guān)系。下面，由北京知名獵頭公司乾坤獵分別從這六個(gè)方面分析人力資源。 ?
第一，招聘。依據公司的事務(wù)開(kāi)展方針，擬定人力資源計劃，采納多種方式拓展人員招聘途徑，規范招聘流程，并參與對要害崗位應聘人員的面試篩選，進(jìn)步招聘質(zhì)量，下降招聘費用，保證公司的人力資源存量滿(mǎn)意事務(wù)開(kāi)展需要。
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第二，培訓。依據事務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)發(fā)掘、分析訓練需要，擬定并安排施行職工訓練方案，安排技術(shù)查核判定，監督訓練作用評價(jià)，合理操控訓練費用，保證職工的訓練覆蓋率及訓練滿(mǎn)意度到達公司需求，提升公司的人力資源質(zhì)量，撐持成績(jì)目標的達到。
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第三，績(jì)效。依據公司的事務(wù)導向，制定績(jì)效查核辦理制度，履行查核目標并監督履行，統計考評結果，辦理考評文件，做好考評后的績(jì)效改進(jìn)、交流及不合格員工的解雇；依據績(jì)效與薪酬掛鉤的規則，幫忙事務(wù)主管審閱各職能部門(mén)的獎金或提成分配計劃；以進(jìn)步員工的績(jì)效水平。
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第四，蹤業(yè)界薪酬水平，結合國家福利方針，擬定鼓勵性的薪酬福利制度及計劃，審閱職工每月的薪酬數據，監督職工社會(huì )保障福利的發(fā)放；安排提薪評定及提升評定；保證安穩和鼓勵職工部隊，合理操控人工成本。
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第五，人力資源戰略。根據公司開(kāi)展戰略，全部統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計，做好接班人的隊伍建造； 并根據戰略安排制定及監督實(shí)施公司人力資源開(kāi)展的各項規章制度、方案、實(shí)施細則和作業(yè)流程，以健全公司的人力資源管理體系，確保人力資源作業(yè)有用支撐公司 各部門(mén)事務(wù)目標的達到，進(jìn)步公司人均功率。
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第六，勞動(dòng)關(guān)系。根據公司的用人規則，擔任職工勞作合同的簽定和辦理工作；及時(shí)處置公司辦理過(guò)程中的嚴重人事疑問(wèn)，就公司嚴重人事任免事項供給參考定見(jiàn)；受理職工投訴，代表公司處置勞作爭議、膠葛或進(jìn)行勞作訴訟；保證樹(shù)立調和的勞作聯(lián)系，保護公司杰出的雇主形象。
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