資深獵頭談商業(yè)生態(tài)系統下的戰略思維。盡人皆知，不管在哪一個(gè)職業(yè)，都不乏“巨子”的存在，而這些大公司在職業(yè)中也確實(shí)起到了必定的中心效果。這兒筆者要說(shuō)到的商業(yè)生態(tài)系統，即是以大公司為中心，將其他公司練成一張巨大商業(yè)生態(tài)系統。 ?
從工業(yè)鏈到商業(yè)生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )的改動(dòng)，將戰略擬定的鏈式平面思想引進(jìn)到了三維立體網(wǎng)絡(luò )空間思想之中，商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò )之間的公司相互影響，終究促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的一起開(kāi)展。當然，假如某個(gè)商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò )中的要害節點(diǎn)一旦衰落或許不見(jiàn)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò )都將遭到消滅的沖擊。
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商業(yè)生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )中中心公司的效果即是為該網(wǎng)絡(luò )其他成員創(chuàng )造出一個(gè)供給解決方案的平臺（如今老是炒的較火的“平臺戰略”），經(jīng)過(guò)協(xié)助其他家私公司進(jìn)步水平然后到達提升自個(gè)事務(wù)的意圖。消費者也是這個(gè)網(wǎng)絡(luò )中的一個(gè)要害的節點(diǎn)，他們參加計劃，參加談?wù)?，終究選擇購買(mǎi)商品，一個(gè)健康的商業(yè)生態(tài)系統老是優(yōu)于其他那些系統。
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跟著(zhù)商業(yè)生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )中的要害節點(diǎn)不斷放大增強，系統網(wǎng)絡(luò )也會(huì )不斷擴張，不少公司融入其中，這就帶來(lái)一個(gè)疑問(wèn)，該系統中所輸入的工業(yè)類(lèi)型會(huì )越來(lái)越多，然后系統中職業(yè)鴻溝的概念會(huì )越發(fā)含糊，通常輸出一種新的工業(yè)特點(diǎn)。
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傳統鏈式布局主要是由公司的上下游構成，并參加了公司商品與效勞?？墒窃谏虡I(yè)生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )中公司的品種卻多種多樣，除了給本身供給技能、商品、融資等公司，乃至能夠還包含公司的競爭對手和兩邊的消費者（蘋(píng)果和三星即是這樣一種奇妙的聯(lián)系，一方面，各自有為其供給技能、零配件、融資的公司，蘋(píng)果本身也在向三星購買(mǎi)著(zhù)中心零配件，別的，三星也在使用著(zhù)蘋(píng)果許多專(zhuān)利與技能）。此外，一個(gè)商業(yè)生態(tài)中還存在必定的媒體、咨詢(xún)組織等這樣的宣傳安排、智力效勞類(lèi)組織，它們盡管不參加公司的實(shí)踐出產(chǎn)，可是卻在必定程度上對公司經(jīng)營(yíng)起到了推波助瀾的效果，不行小覷。
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跟著(zhù)商業(yè)生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )的表象越發(fā)遍及，傳統計劃分析思路很顯著(zhù)現已失效。使用傳統思路進(jìn)行計劃必定現已不能緊跟年代的步伐，給一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統精準的界說(shuō)一個(gè)嚴厲的工業(yè)鴻溝現已是不行能的事情，假定現已不成立，后邊的推論再過(guò)完美，也不過(guò)是一個(gè)學(xué)術(shù)游戲。
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乾坤獵頭公司的資深獵頭顧問(wèn)獵馬認為，公司在計劃之前必定要搞清楚自個(gè)目前所處的生態(tài)方位，計劃失利的緣由之一是很多人看清了職業(yè)開(kāi)展的趨勢，卻沒(méi)能認準自個(gè)所處的生態(tài)系統中的方位。網(wǎng)絡(luò )中所有的公司會(huì )構成一個(gè)強有力的系統，既能夠攜手共進(jìn)，又能抵擋外部沖擊。一個(gè)好的商業(yè)生態(tài)系統有必要具有三個(gè)特征，即資本循環(huán)、商品活動(dòng)、信息共享。一個(gè)好的生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )，其成員必定都會(huì )在一個(gè)好的系統中得到開(kāi)展。但假如這個(gè)系統網(wǎng)絡(luò )出現了不利因素，節點(diǎn)衰落或消亡、鏈條中斷等，則會(huì )面臨著(zhù)整個(gè)系統網(wǎng)絡(luò )坍塌的形勢。
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從商業(yè)生態(tài)系統的理念動(dòng)身，在看到公司在擬定戰略時(shí)，獵馬認為要注意以下三個(gè)方面的內容：
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一、跳開(kāi)傳統的關(guān)閉思想將注意力從以往的工業(yè)鏈式思想中過(guò)渡到如今的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)式思想中來(lái)，將注意力從曩昔的僅僅聚集在影響本職業(yè)開(kāi)展因素過(guò)渡到制約本網(wǎng)絡(luò )的思想中來(lái)，將從曩昔的有你沒(méi)我的零和競爭改變到如今共贏(yíng)的協(xié)作系統上來(lái)。
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二、公司要扮演好本身的人物在網(wǎng)絡(luò )中存在著(zhù)少數的中心節點(diǎn)即要害公司，假如你是這些家私公司的管理者，你要時(shí)間想著(zhù)能夠為商業(yè)生態(tài)的網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)啥，而不是去蠶食那些小的節點(diǎn)（公司），要向他們供給所需的資本，招引更多的節點(diǎn)參加進(jìn)來(lái)，一起將這個(gè)網(wǎng)絡(luò )織造的非常好；網(wǎng)絡(luò )中其他的節點(diǎn)也要思考本身的實(shí)踐，咱們究竟能夠為網(wǎng)絡(luò )供給啥，怎么非常好的將網(wǎng)絡(luò )中的鏈條夯實(shí)；沒(méi)能變成網(wǎng)絡(luò )成員的公司應該使用本身的優(yōu)勢，尋找到網(wǎng)絡(luò )中所能填補的空地融入進(jìn)來(lái)。
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三、公司不止一面，東方不亮西方亮同一個(gè)公司能夠會(huì )進(jìn)入到不一樣的生態(tài)網(wǎng)絡(luò )之中，商業(yè)生態(tài)的網(wǎng)絡(luò )絕不是原封不動(dòng)的，這個(gè)不變一是指網(wǎng)絡(luò )中的節點(diǎn)公司，能夠存在著(zhù)進(jìn)入、退出、衰竭與消亡等多種情況，二是指同一個(gè)公司能夠在某個(gè)網(wǎng)絡(luò )中是中心節點(diǎn)，而在其他網(wǎng)絡(luò )中則是通常節點(diǎn)，并且這兩種情況能夠跟著(zhù)形勢的不一樣而發(fā)生著(zhù)改變。舊日光輝的塞班生態(tài)系統早已被蘋(píng)果的ios生態(tài)系統與安卓生態(tài)系統擊得潰不成軍，名存實(shí)亡。如今，盡管諾基亞與微軟聯(lián)手，諾基亞也將期望都放到了與微軟的協(xié)作上，期望能再次打造一個(gè)新的商業(yè)生態(tài)，但遺憾的是，微軟卻在另一個(gè)商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò )中活躍布局，以此推動(dòng)更高的市場(chǎng)份額。
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十大獵頭公司排名首位的乾坤獵頭公司的資深獵頭顧問(wèn)獵馬強調了公司必定要重視其在商業(yè)生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )中方位的重要性，一家公司能夠會(huì )遭到與自個(gè)事務(wù)無(wú)關(guān)的公司影響。假如還僅僅將思想停留在本來(lái)以工業(yè)鏈為基礎思考疑問(wèn)層面上，未免過(guò)于狹窄。一些決議計劃，對工業(yè)鏈上的公司沒(méi)有太大影響，但能夠會(huì )無(wú)形之中傷害到了自個(gè)賴(lài)以生存的商業(yè)生態(tài)，蝴蝶效應在當代社會(huì )布景之下正變得越發(fā)顯著(zhù)。家私公司假如不能照顧到整個(gè)生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )的安穩情況，而僅僅一味地進(jìn)行著(zhù)對自個(gè)利益最大化的計劃，通常能夠是害人害己，贏(yíng)得了當下而輸掉了將來(lái)。
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