★假如面試過(guò)3輪，公司仍未找到滿(mǎn)足的人選，獵頭怎么應對？
在每一輪面試進(jìn)程中，獵頭公司都會(huì )和公司堅持交流，聽(tīng)取公司的反應和定見(jiàn)。假如發(fā)現獲取作業(yè)有誤差，會(huì )在隨后的獲取作業(yè)中及時(shí)糾正，確保鄙人一輪供給人選時(shí)與公司的要求堅持高度一致。并且，假如獵頭公司在獲取進(jìn)程中發(fā)現公司的要求有誤差，也會(huì )向公司闡明狀況，并提出應對辦法。
假如3輪面試往后，公司仍未找到滿(mǎn)足人選，獵頭公司會(huì )依據自個(gè)的作業(yè)進(jìn)展向公司提出有關(guān)的主張。除非確因客觀(guān)緣由，比方特別職業(yè)內人才有限，獵頭公司會(huì )繼續為公司供給相應效勞，直到找到滿(mǎn)足人才停止。
★獵頭從接單到引薦成功需求多長(cháng)時(shí)刻？
通常來(lái)說(shuō)，假如順暢的話(huà)，獵頭公司的作業(yè)在一個(gè)月內能根本完畢。至于客戶(hù)需求多少時(shí)刻來(lái)面試和決議，以及提名人需求多少時(shí)刻處理辭去職務(wù)手續，就不是獵頭公司所能操控的了。
整體而言，從接單到引薦成功（提名人上班）需求3個(gè)月時(shí)刻。其間，還包括提名人離任的時(shí)刻（通常為4-6個(gè)星期）。
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★合同簽定后，幾天內能夠供給人選，一個(gè)職位能夠供給幾批人選？
通常來(lái)說(shuō)，合同簽定后，獵頭公司會(huì )在15個(gè)作業(yè)日內供給第一批人選，人數為3-4個(gè)，隨后，在3個(gè)星期內，再供給第二、第三批人選，每次供給2-3個(gè)人選，通常一個(gè)尋訪(fǎng)進(jìn)程能夠在35個(gè)作業(yè)日內完畢。
★獵頭公司會(huì )不會(huì )收受提名人“賄賂”？
與中介公司不一樣，在任何狀況下獵頭公司不向提名人收取費用。假如獵頭公司收取了提名人的優(yōu)點(diǎn)，將不合格的人選引薦給客戶(hù)，等于是搬了石頭砸自個(gè)的腳。
★獵頭公司怎么對提名人進(jìn)行評價(jià)？
獵頭公司有專(zhuān)業(yè)的評價(jià)東西，聯(lián)系參謀自身的豐厚的人才鑒別、評價(jià)的經(jīng)歷，和詳實(shí)的布景查詢(xún)，在面試的基礎上對提名人進(jìn)行全方位的評價(jià)。
★獵頭公司怎么做布景查詢(xún)？
有兩種方法：
一，使用獵頭公司的人際關(guān)系，從對比知道提名人并且能保存隱秘的朋友做布景查詢(xún)。
二，獵頭公司會(huì )依據提名人的狀況，要求其供給和其有作業(yè)關(guān)系的2-3個(gè)布景征詢(xún)人。獵頭會(huì )在這些人選里挑選1-2名做第一輪布景查詢(xún)，然后再讓承受征詢(xún)的人選供給別的的人選，進(jìn)行第二輪的布景查詢(xún)。
★提名人的來(lái)歷有哪些？
1.獵頭公司自個(gè)的資料庫和人際關(guān)系。
2.獵頭公司直接從客戶(hù)競爭對手公司搜尋人選。
3.獵頭也會(huì )充分使用其他外部資本，豐厚自個(gè)的獲取途徑。
★獵頭公司和人才中介的差異？
人才中介機構≠獵頭公司
許多初涉此行的人誤以為人才中介機構指的便是獵頭公司，乃至能夠連一些聞名獵頭公司中資格較淺的參謀也分不清這兩者之間的差異。實(shí)際上，兩者差異特征是十分顯著(zhù)的。
從獵頭的傳統理論來(lái)說(shuō)，獵頭公司所從事的與職介所最大的不一樣，是它只能代表雇主一方，而職介所可一起代表兩方。按照其同雇主簽定的署理協(xié)議，獵頭公司的署理有直接和間接兩種，即通常咱們在民法上所謂的顯名署理和隱名署理。顯名署理行動(dòng)即直接以雇主的名義對外招聘，即獵頭公司被雇主所聘任，作為雇主的托付署理人對外進(jìn)行招聘活動(dòng)；而隱名署理即獵頭公司以自個(gè)的名義對外進(jìn)行招聘活動(dòng)，常見(jiàn)的獵頭公司的所作所為通常為隱名署理行動(dòng)，這便是獵頭公司為雇主保密的緣由地點(diǎn)。因為這種隱名署理的有償性，因而這種行動(dòng)歸于行紀行動(dòng)。
經(jīng)過(guò)上述剖析咱們能夠知道，人才中介機構是一個(gè)廣義的概念，獵頭公司是一個(gè)十分狹義的概念。人才中介機構的概念被擴大后才能把獵頭公司容納入內。因而把人才中介機構一概認為是獵頭公司并非正確。
★關(guān)于獵頭后續服務(wù)
1.提名人被成功引薦并上班后，獵頭會(huì )供給那些效勞？
參謀會(huì )和提名人堅持充分的交流，即時(shí)知道提名人在新職位上的作業(yè)狀況，協(xié)助其與公司交流，處理實(shí)際艱難。
2.提名人呈現不適應新環(huán)境的疑問(wèn)，獵頭怎么應對？
參謀會(huì )幫提名人剖析所遇到的艱難，并提出相應的處理方案。一起，協(xié)助公司和提名人進(jìn)行協(xié)諧和交流。
3.假如獵頭公司引薦的人員在試用期內離任或被解雇，獵頭公司會(huì )有啥補償辦法？
獵頭公司會(huì )按合同規定，協(xié)助公司進(jìn)行再次獲取作業(yè)，或供給一次一樣級別職位的獲取效勞。假如獲取失利，則退還已收的一半效勞費用。
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