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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭精選-著(zhù)眼公司大局,把握管理方向
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  辦理是“細活兒”,有必要拿捏好辦理松與緊的尺度,掌握好尺度。過(guò)松致使散漫和失控,過(guò)緊又會(huì )扼殺熱情和創(chuàng )造力。一松一緊之間,體現了辦理藝術(shù)的境地。
  
  但辦理關(guān)于公司的掌舵人便成了“粗活兒”,樹(shù)立以公司運營(yíng)方向和發(fā)展需要為核心的辦理風(fēng)格、公司文化,乃是至關(guān)重要的。關(guān)鍵是要找到規則、遵循規則。依照規則辦理職工,難以征服的職工會(huì )變的溫順,低效的團隊會(huì )變地朝氣蓬勃。
  
  一、要把準則放在登峰造極的位置。
  
  準則是保證一個(gè)安排正常運轉的基石。隨意踐踏準則的辦理注定是失利的辦理。辦理者最忌諱而又最簡(jiǎn)單犯的過(guò)錯就是把個(gè)人毅力凌駕于準則之上,久而久之,準則形同虛設,職工的行動(dòng)、安排的運轉必定發(fā)生不可逆轉的誤差。
  
  二、辦理的高效來(lái)自于準確、恰當的鼓勵手法。
  
  每一位辦理者都期望部屬百分之百的投入作業(yè),高功率地完結作業(yè)。但一起辦理者們大概理解,職工的作業(yè)成效與你運用什么樣的鼓勵手法有直接的關(guān)系。以高壓、強逼式的辦理制勝的年代早已過(guò)去了,采取恰當的鼓勵手法,是現代辦理者進(jìn)步辦理功率的殺手锏。
  
  三、沒(méi)有合理的授權就算不上合理的辦理。
  
  辦理者憂(yōu)慮部屬的才能缺乏,所以事無(wú)巨細大包大攬,看似作業(yè)不會(huì )犯錯,但從辦理的視點(diǎn)卻是個(gè)無(wú)窮的疏忽。由于這會(huì )讓一切的部屬都變成缺乏活力和自立精力的應聲蟲(chóng)。老板累死、職工閑死,不懂得授權的辦理者會(huì )“腳踏實(shí)地”地把公司帶上慢車(chē)道。
  
  四、以上下順利的交流消除辦理中的滯礙。
  
  一說(shuō)到交流,有的辦理者便大搖其頭:“我下達指令下面履行就行了,交流不交流并不重要;我哪有時(shí)刻跟他們做交流?!边@一遍及主意恰是形成辦理過(guò)程中發(fā)生諸多滯礙的緣由之一。沒(méi)有交流,就無(wú)法知道部屬的實(shí)在主意和公司運轉的實(shí)在狀況。人為的拉大了與職工之間的間隔,實(shí)在是高超的辦理者所不應取的一種做法。
  
  五、以靈敏的手法爭奪最好的辦理作用。
  
  辦理需要“手法”,這一點(diǎn)毋庸諱言,由于辦理者面臨的是紛繁復雜的狀況,常常需要面臨一些難以解決的疑問(wèn),一概以簡(jiǎn)單、理解的方法去辦理睬置自個(gè)于被迫的位置。辦理手法很難“一招鮮,吃遍天”,一味走自個(gè)以為對的辦理道路,卻沒(méi)有考慮到受眾的反應,辦理的作用必定是要打折的。辦理的對象是人,把人用好了,辦理就輕松了,因人而異、量體裁衣的“靈敏手法”則是不可或缺的。
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著(zhù)名跨國公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì )《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位
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