辦理是“細活兒”，有必要拿捏好辦理松與緊的尺度，掌握好尺度。過(guò)松致使散漫和失控，過(guò)緊又會(huì )扼殺熱情和創(chuàng )造力。一松一緊之間，體現了辦理藝術(shù)的境地。
但辦理關(guān)于公司的掌舵人便成了“粗活兒”，樹(shù)立以公司運營(yíng)方向和發(fā)展需要為核心的辦理風(fēng)格、公司文化，乃是至關(guān)重要的。關(guān)鍵是要找到規則、遵循規則。依照規則辦理職工，難以征服的職工會(huì )變的溫順，低效的團隊會(huì )變地朝氣蓬勃。
一、要把準則放在登峰造極的位置。
準則是保證一個(gè)安排正常運轉的基石。隨意踐踏準則的辦理注定是失利的辦理。辦理者最忌諱而又最簡(jiǎn)單犯的過(guò)錯就是把個(gè)人毅力凌駕于準則之上，久而久之，準則形同虛設，職工的行動(dòng)、安排的運轉必定發(fā)生不可逆轉的誤差。
二、辦理的高效來(lái)自于準確、恰當的鼓勵手法。
每一位辦理者都期望部屬百分之百的投入作業(yè)，高功率地完結作業(yè)。但一起辦理者們大概理解，職工的作業(yè)成效與你運用什么樣的鼓勵手法有直接的關(guān)系。以高壓、強逼式的辦理制勝的年代早已過(guò)去了，采取恰當的鼓勵手法，是現代辦理者進(jìn)步辦理功率的殺手锏。
三、沒(méi)有合理的授權就算不上合理的辦理。
辦理者憂(yōu)慮部屬的才能缺乏，所以事無(wú)巨細大包大攬，看似作業(yè)不會(huì )犯錯，但從辦理的視點(diǎn)卻是個(gè)無(wú)窮的疏忽。由于這會(huì )讓一切的部屬都變成缺乏活力和自立精力的應聲蟲(chóng)。老板累死、職工閑死，不懂得授權的辦理者會(huì )“腳踏實(shí)地”地把公司帶上慢車(chē)道。
四、以上下順利的交流消除辦理中的滯礙。
一說(shuō)到交流，有的辦理者便大搖其頭：“我下達指令下面履行就行了，交流不交流并不重要；我哪有時(shí)刻跟他們做交流?！边@一遍及主意恰是形成辦理過(guò)程中發(fā)生諸多滯礙的緣由之一。沒(méi)有交流，就無(wú)法知道部屬的實(shí)在主意和公司運轉的實(shí)在狀況。人為的拉大了與職工之間的間隔，實(shí)在是高超的辦理者所不應取的一種做法。
五、以靈敏的手法爭奪最好的辦理作用。
辦理需要“手法”，這一點(diǎn)毋庸諱言，由于辦理者面臨的是紛繁復雜的狀況，常常需要面臨一些難以解決的疑問(wèn)，一概以簡(jiǎn)單、理解的方法去辦理睬置自個(gè)于被迫的位置。辦理手法很難“一招鮮，吃遍天”，一味走自個(gè)以為對的辦理道路，卻沒(méi)有考慮到受眾的反應，辦理的作用必定是要打折的。辦理的對象是人，把人用好了，辦理就輕松了，因人而異、量體裁衣的“靈敏手法”則是不可或缺的。
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