房地產(chǎn)獵頭的冤家小C比來(lái)到了年中performance review的時(shí)分了，平日review之后會(huì )調薪，小C想要和老板請求加薪，然則又不曉得怎樣啟齒。退職場(chǎng)中，加薪是個(gè)很敏感的話(huà)題，需求鄭重看待。
談?wù)諛硬徽?？這是個(gè)成績(jì)。
1. 等候老板自動(dòng)加薪，這是一種廣泛立場(chǎng)，但紛歧定準確。
站在老板的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，Ta的存在意義就是要用無(wú)限的資本去做盡能夠多的、主要的工作。老板手上的資本就是團隊成員，只要團隊成員的才能最大水平發(fā)揚出來(lái)，才干表現Ta的價(jià)值。團隊成員假如才能相差不大，做異樣的事，在老板的角度來(lái)說(shuō)，能省則省，這是人情世故，所以等候老板自動(dòng)加薪，常常很難，需要的時(shí)分，需求push老板一把。
2. 判別本人在以后部分的價(jià)值，以此決議要不要談。
不外平日來(lái)說(shuō)，老板心里也都有一桿秤，會(huì )衡量衡量誰(shuí)用起來(lái)更好用一些，這團體假如分開(kāi)團隊，改換新人的風(fēng)險本錢(qián)（比方要招人的周期長(cháng)，或是來(lái)的新人才能的弗成知性）要高于給這團體加薪的話(huà)，這種狀況啟齒，加薪的能夠性照樣挺大的。
所以在談之前，可以先自行判別一下本人再以后部分的價(jià)值，以此決議談，照樣不談。例如可以復雜分為這幾個(gè)層次：無(wú)可替代，主要，普通，不主要?？梢月?lián)合本人過(guò)來(lái)的績(jì)效和比來(lái)一段工夫的，任務(wù)內容的變更（比方承當了更多的職責），以及同事之間的任務(wù)合營(yíng)狀況，給本人一個(gè)適宜的定位。假如得出結論是“無(wú)可替代”或是“主要”，那么再勇敢地提出加薪；反之，就得鄭重思索提出加薪的結果。
以上講的都是要不要談，假如決議要談的話(huà)，詳細該怎樣談呢？
1. 經(jīng)過(guò)與獵頭/同業(yè)堅持優(yōu)越關(guān)系，來(lái)理解以后的市場(chǎng)行情。
薪酬待遇在每一個(gè)公司都邑請求員工失密，然則與獵頭或許長(cháng)短直接好處關(guān)系的同業(yè)之間，照樣有一些渠道去理解到市場(chǎng)上的大致行情。假如確認本人的待遇的確是低于市場(chǎng)規范，這個(gè)時(shí)分再去提出加薪。
?。ㄒ灿邢嗨频木W(wǎng)站可以檢查到行業(yè)內的職位薪水，比方房地產(chǎn)獵頭以前找任務(wù)經(jīng)?？吹姆种蔷W(wǎng)，剛點(diǎn)開(kāi)看了一下不知什么時(shí)分更名叫做看準網(wǎng)了。）
2. 以跳槽能大幅度加薪的offer“要挾”老板的辦法，普通不實(shí)用。
在團隊中具有無(wú)可替代的位置時(shí)，可以測驗考試運用這種辦法，然則不論老板最初能否讓步和給出許諾，都邑給老板留下“這團體有心分開(kāi)”的印象，在今后的團體開(kāi)展中，或多或少會(huì )被邊沿化，或是防備。
在提加薪的時(shí)分，更多地從論述本人的價(jià)值方面著(zhù)手，要比“要挾”更無(wú)效果，比方說(shuō)為公司發(fā)明若干價(jià)值，任務(wù)上多承當了若干新的任務(wù)職責之類(lèi)，如許老板聽(tīng)起來(lái)也會(huì )認為加薪的請求更合理一些。
切記在談的時(shí)分，最好不要用比擬的方法，“誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)比我晚來(lái)一年都升職了”，“誰(shuí)誰(shuí)和我統一個(gè)level，任務(wù)沒(méi)我負責”。起首你不曉得這團體是不是老板心里以為更有價(jià)值的人，如許反而提示老板對方做的好的中央，你做的欠好的中央；別的一點(diǎn)要戳穿的是，人常常會(huì )高估本人的才能，或許的確那位同事在任務(wù)才能上更勝一籌。
3. 平常的積聚。
有時(shí)分，暗示能夠會(huì )起到意想不到的感化。例如一同吃飯的時(shí)分“有意”提起如今家里的一些艱苦，需求買(mǎi)房啦，家里生病需求用錢(qián)啦等等。不宜太甚，點(diǎn)到為止，即便老板沒(méi)亮相，也是為下次去當面談做了個(gè)鋪墊。
在完成主要項目標時(shí)分，實(shí)時(shí)向老板“要表彰”。這點(diǎn)能夠許多人會(huì )認為欠好意思，然則“要表彰”的方法也多種多樣，比方寫(xiě)項目后果監測申報，就不掉為一種“提示”老板本人為公司發(fā)明了若干價(jià)值的好辦法；或許偶然氛圍輕松的時(shí)分，也可以開(kāi)開(kāi)頑笑，表達一下本人任務(wù)上心又負責。
?。ㄏ喔晌恼拢捍饛?檢查“申報老板！”；答復7檢查“沒(méi)有總結的任務(wù)永遠只是做了一半”）
4. 表達立場(chǎng)。
面談時(shí)要表現，會(huì )持續盡力為公司發(fā)明價(jià)值。即便老板當面回絕，也不要為此而懊喪乃至發(fā)怒 ，最少當面不要如許（當然啦，一個(gè)有必定治理經(jīng)歷的老板普通不會(huì )當面回絕）。
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