公司找獵頭從外挖人的四大理由，說(shuō)得好有道理…… 一些公司聘請獵頭的目的，并不僅僅是為某個(gè)職位尋找合適的外部候選人，也可能是想了解人才市場(chǎng)的儲備，獲取競爭情報，提升自家的雇主品牌，甚至是通過(guò)獵頭反饋完善公司的核心使命。 親愛(ài)的安妮：
我的部門(mén)最近來(lái)了一位新主管，他將負責明年伊始的機構重組，屆時(shí)將會(huì )出現幾個(gè)高層職位空缺。我很可能有機會(huì )升職。但現在我不知道自己是否還能得到期待已久的新工作，因為我偶然聽(tīng)到老板在電話(huà)里說(shuō)，他的團隊雇傭了一家獵頭公司，正在從外部尋找相應人選。這顯然是個(gè)令人沮喪的消息。我是否該正面詢(xún)問(wèn)老板為什么要從外部尋找候選人？因為我是偶然間聽(tīng)說(shuō)的獵頭一事。又或許我至少應該嘗試了解一下自己是否還有機會(huì )？您怎么看？——O.T. 親愛(ài)的O.T.：
有趣的是你認為自己“很有可能”得到升職。但你所在部門(mén)的新主管可能有不同看法。露絲？斯帕諾？伊安內利表示：“當我聘用獵頭公司從外部尋找職位候選人時(shí)，有時(shí)候是因為現成的那些‘接手人’，并不是能夠按照我的設想完成工作的理想人選。面對新上任的領(lǐng)導者，內部人選往往會(huì )處于不利地位?！币涟矁壤鴵芜^(guò)多個(gè)高管職位，后來(lái)與其他人合作成立了獵頭公司Spano Pratt。
不僅如此，你所在公司的高層可能認為，明年的重組需要一些內部人選所不具備或至少尚未展示出來(lái)的能力。伊安內利說(shuō)道：“處在快速變革的公司通常希望尋找具有執行未來(lái)戰略經(jīng)驗的人，而不是那些過(guò)去很優(yōu)秀的人，尤其是通過(guò)外部招聘可能給公司帶來(lái)新的收入機會(huì )。所以，即使最優(yōu)秀的內部人選，也并非總是一份新職務(wù)的最佳人選?！?/span>
雖然聽(tīng)起來(lái)有些令人沮喪，但你要記住，公司之所以聘用獵頭公司，通常不是只為尋找外部人才那么簡(jiǎn)單。以下是聘用獵頭公司的四個(gè)理由：
一、人才基準調查。
伊安內利認為，即便公司內部有前途無(wú)量的人選，進(jìn)行外部搜索“可以將內部人才與公開(kāi)市場(chǎng)里的人才進(jìn)行對比。沒(méi)有經(jīng)過(guò)對比，你如何知道公司內部擁有最佳人選？”從另一方面來(lái)說(shuō)，這也意味著(zhù)外部人選不一定能得到這份工作，只是招聘經(jīng)理對人才市場(chǎng)的情況比較好奇而已。
二、競爭情報。
所謂的被動(dòng)候選人通常正在為競爭對手工作，他們不需要披露任何專(zhuān)有信息，對于公司而言也是寶貴的知識來(lái)源。伊安內利表示，與這些被動(dòng)候選人交流可以“讓公司和招聘經(jīng)理對行業(yè)和市場(chǎng)有更清晰的了解?！?/span>
三、提升雇主品牌。
伊安內利說(shuō)道：“接觸獵頭和外部候選人，通常相當于在招待陌生人。向不熟悉公司的人介紹你的公司文化，是一種有益的練習，因為它迫使招聘經(jīng)理必須言簡(jiǎn)意賅地傳達為什么人們可以考慮來(lái)這里工作的信息?！?/span> 她補充道，當外部人員詢(xún)問(wèn)一個(gè)職位如何才算成功時(shí)，回答這個(gè)問(wèn)題可以幫助你確定這個(gè)職位“以往可能被忽視的可計量要求?！庇绕涫侵安淮嬖诘穆毼桓侨绱?，比如你的公司重組后創(chuàng )造出的新崗位。
四、完善公司的使命。
伊安內利表示，她的幾位客戶(hù)將獵頭公司作為“招聘經(jīng)理和遴選委員會(huì )的職業(yè)發(fā)展工具。時(shí)常完善和確定公司的使命與核心價(jià)值，對公司很有幫助，可以為管理層的日常決策提供自信”——或者從不同的角度重新審視這些決定。
當然，本文并沒(méi)有明確你能否得到自己期待已久的升職。要弄清楚這件事，唯一的方法就是與上司坐下來(lái)，在不讓對方為難的情況下，坦誠討論一下你的未來(lái)。如果你最終并未得到那份心儀的工作，他認為你可以做什么（當然，前提是你還愿意繼續留在這里）？你如何融入到重組后的公司？這肯定不是你最后的升職機會(huì )，所以伊安內利建議，盡量將眼光放長(cháng)遠，把這件事作為“一次職業(yè)發(fā)展的機會(huì )?！弊Ｄ愫眠\。
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