在一次座談會(huì )上，幾個(gè)資深獵頭都談到了“找人難，留人難；找到好員工并能留住更難”。
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其實(shí)這已成為在信息發(fā)達通暢的時(shí)代，企業(yè)的一個(gè)共性的問(wèn)題。我認為，招到并留住好員工要堅持以下“三原則”：
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------建立適應企業(yè)特點(diǎn)的工資制度。如“基本工資+計件工資”、即“死工資+活工資”的工資制度。加大“活工資”的獎勵力度，鼓勵“多勞多得”，淡季時(shí)工資有保障，旺季時(shí)工資高突破，建立“我想干、我愿干”的激勵工資制度和機制。
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建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的工資獎勵制度，保持本地區同行業(yè)較高的工資水平，是留住員工的前提。
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------加強日常和員工的溝通與交流。平時(shí)公司與員工交流不夠,就會(huì )“小洞不補，大洞受苦”。平時(shí)不交流，沒(méi)有上下溝通的機會(huì )和平臺，個(gè)體矛盾匯集為團體矛盾時(shí)，工作的難度就大了。為此，建立經(jīng)常性的上、下溝通機制，如談心、走訪(fǎng)、網(wǎng)上交流、旅游聚餐等多種形式，把問(wèn)題解決在萌芽中。
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加常和員工的溝通與交流，讓員工心情舒暢的工作，是留住員工的基礎。
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------把“以人為本”落在企業(yè)員工的身上。許多民企把“客戶(hù)第一”放在了首位，把“以人為本”只掛在嘴上，特別是沒(méi)有把“以員工為本”放在心上，忽視了員工的作用。其實(shí)，合格的產(chǎn)品靠員工干出來(lái)的，員工在企業(yè)中占據非常重要的作用。員工的積極性高了，企業(yè)發(fā)展就快了。員工沒(méi)積極性，企業(yè)就要出問(wèn)題了。所以， 一個(gè)好的企業(yè)家，當自己有“第一桶金”的時(shí)候，放在調動(dòng)員工積極性上邊，大家努力工作，“第十桶金、第100通金”就會(huì )創(chuàng )造出來(lái)！
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把“以人為本”落在本企業(yè)員工的身上，激發(fā)出員工的工作熱情和積極性，是留住員工的保證！
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