為什么人才招來(lái)了又離職？資深獵頭詳解三大理由
每個(gè)企業(yè)都需要人才，各種招聘網(wǎng)站、招聘會(huì )使用不計其數，甚至高價(jià)邀請獵頭來(lái)幫忙尋找，折騰十天半個(gè)月，好不容易獵到一位合適的人才，結果人家入職沒(méi)幾天就辭職跑掉了，這樣讓企業(yè)招聘成本倍增的同時(shí)，也讓老板困惑不已。
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到底是什么原因促使人才這么待不下去呢？北京知名的獵頭公司乾坤獵頭對全國的七百多家企業(yè)員工離職做了調查，發(fā)現這些人中，有將近一半的人是在試用期內就離職了，也許很多人都認為，試用期也是一個(gè)考核期，而很多獵頭人認同一點(diǎn)，試用期內也是一個(gè)雙向選擇的考驗過(guò)程。
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可是既然已經(jīng)進(jìn)入到考驗之中了，那么就表示互相有了意思，這樣，問(wèn)題就來(lái)了，既然互相都有意思，為什么還要離職呢？北京資深獵頭關(guān)于用人企業(yè)如何留住人才，從以下三個(gè)方面闡述了緣由。
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第一點(diǎn)，就是對于人才的職責是否明確
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任何一家企業(yè)都是不盡相同的，也許工作內容、工作性質(zhì)不盡相同，但是企業(yè)的環(huán)境、文化以及人的因素往往占據了許多主動(dòng)，資深獵頭發(fā)現，許多人才新到一家企業(yè)，往往面臨著(zhù)很大的壓力，也因此就產(chǎn)生了一個(gè)叫做所謂職業(yè)磨合期的東西，好了，這里大家應該也明白了，為什么新人會(huì )離職，那就是磨合期無(wú)法磨合下去。
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可是要怎樣才能順利的磨合呢？這里，就逃提到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是企業(yè)對于人才的職責明確與否。資深獵頭認為明確了人才在企業(yè)的職責，就可以有一個(gè)大致的方向，然后就像海中的一盞燈塔，為水手們指明了方向，這樣才能更順利的走下去，磨下去。
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第二點(diǎn)，就是是否對于人才能做到知人善任
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一個(gè)企業(yè)，要是對于人才無(wú)法知人善任，必然引起人才本身的不滿(mǎn)因素，也往往讓企業(yè)自身變得盲目。資深獵頭認為這些一般會(huì )表現在對高薪人才的期望過(guò)高、不能根據人才的強項合理安排工作以及讓企業(yè)無(wú)法根據實(shí)際情況，陷入盲目的的經(jīng)驗主義的威脅中。
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最后一點(diǎn)，就是人才最關(guān)心的薪資問(wèn)題
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薪資是否合理，這個(gè)是需要雙方都達到滿(mǎn)意的。對于人才，我給你做多少工作就應該得到相應的報酬，否則長(cháng)久以往會(huì )引起不滿(mǎn)，消極怠工甚至更加危害企業(yè)的行為；而對于企業(yè)，也許人才往往覺(jué)得自己做了很多，可是企業(yè)并沒(méi)有看到更多的價(jià)值所在，也許有些人無(wú)所事事或者保持現狀卻拿著(zhù)高薪，這樣不但浪費了企業(yè)的資源，甚至讓其它員工產(chǎn)生不滿(mǎn)，即不穩定，這也知名獵頭認為影響人才離職的主要因素之一。還有需要注意的是，新入職的人才離職成本會(huì )很小，而一個(gè)老員工的離職成本就很大了，這也許是從側面反映出了企業(yè)對于新入職員工的不重視吧。
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