事情背景：阿里巴巴集團發(fā)布消息稱(chēng)，將會(huì )在明年調整公司人力資源戰略，校園招聘名額將會(huì )縮減，接著(zhù)有相關(guān)媒體報道，點(diǎn)出有可能的縮減比例，將會(huì )從三千到四百，如此大幅度的瘦身行動(dòng)，阿里意欲為何？是否互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入了瓶頸期？下面看專(zhuān)業(yè)獵頭公司為大家解答。
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來(lái)自乾坤獵頭公司的馬先生說(shuō)道：應屆生可以保持新鮮血液，可是公司的基礎崗位始終有限，也許這個(gè)瘦身行動(dòng)，也從側面反映了阿里的發(fā)展在減緩，只有不斷發(fā)展的企業(yè)才會(huì )需要更多的初級人才。
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同樣來(lái)自膜知名獵頭公司的包先生認為：阿里的信條即是“擁抱改變”，不知道這回本來(lái)認準阿里的應屆生們有沒(méi)有更深的領(lǐng)會(huì )呢?
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本來(lái)阿里在人員方面有所減縮早有預兆，早在今年三月份的時(shí)分阿里巴巴結合taobao、天貓、聚合算為一個(gè)大平臺開(kāi)端，包含職能部門(mén)在內的底層員工人事調整已然啟動(dòng)。4月23日，馬云在阿里北京年會(huì )講演中表示“把咱們的隊形整一下，我以為3萬(wàn)多人現已足夠了?！?/span>
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而近期阿里股價(jià)跌落，從84美元下滑到75美元，股市的震蕩勢必給阿里的決策層帶來(lái)影響，本錢(qián)的隆冬將至，全部互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)都必須枕戈待旦。同為巨子的baidu靠拆分baidu外賣(mài)，工作幫等項目下降危險，而阿里的戰略則從人員開(kāi)端。
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互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的增加還在持續，可是人海戰術(shù)早現已過(guò)期，一個(gè)集團的勝敗不在于人員的多少，而在于把準確的人放在準確的方位，所以站在阿里的視點(diǎn)，盡管這次的縮招不太寬厚，但卻也是明智之舉。
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再來(lái)勸一下應屆生小朋友，假如你的方針是互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)，那么就無(wú)需非得瞄準巨子，有許多增加迅猛的創(chuàng )業(yè)公司在愛(ài)才如命，假如你的方針是去一個(gè)安穩收入高的大公司，那國企公務(wù)員明顯愈加安穩。沒(méi)有必要由于無(wú)法進(jìn)入阿里而絕望，人生才剛剛開(kāi)端呢!
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來(lái)自知名獵頭公司的丁小姐認為：IT行業(yè)員工跳槽太頻繁，忠誠度不高，自己培養成本太高.
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殷女士的看法是：經(jīng)濟不景氣，或者TMT行業(yè)動(dòng)蕩，都可能是影響因素，但未必不是阿里的戰略重新調整。
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北京獵頭公司的顧問(wèn)鄧先生說(shuō)道：經(jīng)濟不景氣，或許TMT職業(yè)動(dòng)亂，都可能是影響要素，但未必不是阿里的戰略從頭調整。試看阿里后期延伸的業(yè)務(wù)，或許參股并購工業(yè)，阿里已經(jīng)成為一個(gè)有優(yōu)勢的渠道，并不需要從零到一訓練新的人才，收買(mǎi)或挖角，人才隨時(shí)能為我所用，又何須像以往那樣打基礎的人才戰術(shù)呢？
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