現在公司之間競爭尤其激烈，而這主要提現在，人才的競爭之上，但是困擾大家的最主要的問(wèn)題也就是人才流失的問(wèn)題，尤其是一些高新技術(shù)的人才，企業(yè)對其依賴(lài)性越來(lái)越大，每每流失都會(huì )對公司產(chǎn)生不小的影響。資深獵頭發(fā)現，高新技術(shù)人才的流失，一般都是在單位里別人的帶動(dòng)下，集體群飛，或者在一些人的帶動(dòng)下，分批的離開(kāi)企業(yè)，這也是現在企業(yè)面臨的一大難題，即孔雀群飛問(wèn)題，為什么會(huì )產(chǎn)生這種集體群飛的情況呢？下面知名獵頭為大家總結了以下四點(diǎn)。
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第一種情況，身在曹營(yíng)心在漢。很多人都是這樣，往往在這家公司，可是卻總算覺(jué)得自己融入不進(jìn)去，覺(jué)得不適合自己，抱著(zhù)騎驢找馬的心思，不斷地尋覓新的契機，雖然身在這家公司，可是心思卻早就不屬于這邊了。
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第二種情況，難以經(jīng)受住誘惑。許多企業(yè)為了解決急需的問(wèn)題，往往也會(huì )花高價(jià)，委托獵頭四處挖人，尤其是挖那些自己的競爭對手的人才，一方面強大了自己，一方面打擊了對方，而這些高端人才，也成了獵頭們的利潤支點(diǎn)。
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第三種情況，為了取得一個(gè)當地的戶(hù)口。許多畢業(yè)生，剛畢業(yè)時(shí)候，不管公司好壞，主要是看所在地，這樣也是為了方便自己落戶(hù)，先落下腳，有個(gè)根據地了，以后再怎樣就都好辦容易了。資深獵頭還透露，也有一些人不是為了戶(hù)口，而是為了一些職業(yè)證書(shū)，而先隨便找一家湊合著(zhù)了。
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第四種情況，也是很普遍的一種情況，就是這山望著(zhù)那山高呢。其實(shí)也可以理解成一種疲倦的心理，無(wú)論一個(gè)企業(yè)多么誘人，待時(shí)長(cháng)了都會(huì )這樣，可是很多人卻總是看到別的企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，用來(lái)比較自己企業(yè)的缺點(diǎn)，往往很難留下來(lái)了就。
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其實(shí)，知名獵頭也理解，面對人才流失的問(wèn)題，是每個(gè)企業(yè)都無(wú)法避免的，但是對于企業(yè)自身，卻可以通過(guò)不斷滿(mǎn)足員工的一些需求來(lái)留住員工，這也是本文里資深獵頭為大家重點(diǎn)要講解的，主要有以下四種方式，推薦給大家探討。
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第一，要找到員工中的意見(jiàn)領(lǐng)袖，管理好這些意見(jiàn)領(lǐng)袖，就可以間接的影響一大批人，十大獵頭一致認為一個(gè)團隊的領(lǐng)袖對團隊成員的影響，要遠遠超過(guò)其原部門(mén)的領(lǐng)導。
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第二，要為員工制定發(fā)展規劃，要從內心了解人才的真正需求，許多軟性的東西往往起著(zhù)決定性的作用。
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第三，關(guān)于薪酬，彈性制最好。不僅可以降低公司的固定成本，還可以更大的調動(dòng)員工的積極性，對自己工資不滿(mǎn)意，可以更多努力賺取更多。
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第四，要開(kāi)展人資戰略管理以及戰略人才管理，知名獵頭認為，只有上升到戰略的高度，才能提起全員的注意，讓大家更加富有激情。
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