為何團隊需求一個(gè)領(lǐng)導？
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平頂之上開(kāi)始有一個(gè)領(lǐng)導，可是好像是一團糟，然后如今沒(méi)有領(lǐng)導了好像更是一團糟。團隊成員從搶著(zhù)當領(lǐng)導，到躲著(zhù)當領(lǐng)導，讓咱們不由置疑團隊到底需不需求一個(gè)領(lǐng)導？
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此時(shí)此刻，咱們身處的職場(chǎng)與平頂正面臨相同的疑問(wèn)。伴隨著(zhù)自由主義的興起，不斷增加的職工認為團隊底子不需求領(lǐng)導，碰到疑問(wèn)只需咱們一同評論，真實(shí)定見(jiàn)無(wú)法統一就民主投票好了，這么做必定能夠完成價(jià)值最大化。
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這個(gè)觀(guān)念獵頭公司看上去準確，可是假如真的這么去履行，團隊或許崩潰或許無(wú)法達到方針。為何？要害就在于價(jià)值，由于團隊中每自個(gè)的訴求是不相同的，每自個(gè)帶的不相同的訴求參加團隊，相同的成果關(guān)于團隊中不相同自個(gè)價(jià)值并不相同。加班也許對項目有優(yōu)點(diǎn)，但自個(gè)會(huì )累；退讓也許對履行有協(xié)助，但自個(gè)會(huì )失去體現才能的時(shí)機。這種訴求區別是無(wú)法經(jīng)過(guò)“以公司為家”或許“we are family“這種標語(yǔ)能夠彌合的。
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所以，關(guān)于團隊來(lái)說(shuō)，咱們首先要承受的是，咱們不是一家人，咱們有不相同的訴求。由于這些不相同訴求咱們無(wú)法經(jīng)過(guò)自個(gè)來(lái)達到，所以咱們有必要構成團隊，憑借分工協(xié)作進(jìn)步效能發(fā)生績(jì)效，經(jīng)過(guò)共享團隊的績(jì)效和資本，終究達到自個(gè)方針。從辦理視點(diǎn)，咱們承認參加團隊交流、退讓、被束縛、被監督，肯定不是咱們作業(yè)最舒服的挑選，但卻是咱們完成自個(gè)方針最實(shí)際、最可行的挑選。
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為了完成自個(gè)方針，咱們讓出一部分自個(gè)權力，讓團隊全體統籌規劃、分工協(xié)作，而團隊行使權力的代表即是領(lǐng)導。只要領(lǐng)導能夠擬定方案、分配資本、盯梢進(jìn)展、解決疑問(wèn)，達到團隊績(jì)效，進(jìn)而完成自個(gè)方針。
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團隊領(lǐng)導者的核心作業(yè)和特質(zhì)
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咱們作業(yè)中常常會(huì )碰到兩種不相同的狀況，在這兩種狀況下，領(lǐng)導核心的作業(yè)以及對應的特質(zhì)并不相同。
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作業(yè)有清晰方針
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當咱們作業(yè)有外部輸入方針時(shí)，如大都老練公司，領(lǐng)導最主要的作業(yè)是經(jīng)過(guò)爭奪資本、分配資本、推動(dòng)進(jìn)展，讓團隊發(fā)明績(jì)效。這時(shí)領(lǐng)導最需求的特質(zhì)是方案才能和反常處理才能。
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作業(yè)無(wú)清晰方針
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當咱們作業(yè)中沒(méi)有清晰方針時(shí)，如《咱們15個(gè)》的平頂之上或是草創(chuàng )公司，領(lǐng)導最主要的作業(yè)是交流提煉出一個(gè)團隊方針，經(jīng)過(guò)迫臨方針為別的成員的作業(yè)賦予含義。這時(shí)領(lǐng)導最需求的特質(zhì)是交流才能和鼓勵才能。只要成員理解自個(gè)作業(yè)對團隊的價(jià)值和對自個(gè)的含義，他們才會(huì )滿(mǎn)足的熱情投入作業(yè)，才會(huì )有滿(mǎn)足的胸襟忍受區別。
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當咱們作業(yè)有外部輸入方針時(shí)，如大都老練公司，領(lǐng)導最主要的作業(yè)是經(jīng)過(guò)爭奪資本、分配資本、推動(dòng)進(jìn)展，讓團隊發(fā)明績(jì)效。這時(shí)領(lǐng)導最需求的特質(zhì)是方案才能和反常處理才能。
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作業(yè)無(wú)清晰方針
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當咱們作業(yè)中沒(méi)有清晰方針時(shí)，如《咱們15個(gè)》的平頂之上或是草創(chuàng )公司，領(lǐng)導最主要的作業(yè)是交流提煉出一個(gè)團隊方針，經(jīng)過(guò)迫臨方針為別的成員的作業(yè)賦予含義。這時(shí)領(lǐng)導最需求的特質(zhì)是交流才能和鼓勵才能。只要成員理解自個(gè)作業(yè)對團隊的價(jià)值和對自個(gè)的含義，他們才會(huì )滿(mǎn)足的熱情投入作業(yè)，才會(huì )有滿(mǎn)足的胸襟忍受區別。
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實(shí)際作業(yè)中，咱們也許即不再一個(gè)草創(chuàng )公司，又不在一個(gè)老練公司，有些方針，但方針也常常改變。獵頭公司提醒這就需求不時(shí)切換兩種思路應對不相同的狀況。
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辦理不是政治，變成領(lǐng)導并不是辦理的方針。由于領(lǐng)導自身也是團隊的成員之一，假如變成領(lǐng)導帶領(lǐng)團隊失敗，對領(lǐng)導者自身來(lái)說(shuō)也是一個(gè)失敗的結局。想要當好領(lǐng)導，有必要要了解的是領(lǐng)導的威望從何而來(lái)。
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領(lǐng)導者的威望并不來(lái)自于才能。甚至有也許領(lǐng)導者才能越強，別的成員越是覺(jué)得可有可無(wú)，作業(yè)沒(méi)有含義，團隊全體的績(jì)效也許還會(huì )降低。
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領(lǐng)導者的威望偶爾來(lái)自于上級。假如領(lǐng)導者能夠爭奪到更多的資本，為團隊供給強有力的支撐，毫無(wú)疑問(wèn)領(lǐng)導是有威望的。惋惜這種狀況十分少，更多的狀況下?tīng)帄Z更多資本時(shí)，老板多見(jiàn)的答復是，需求這么多本錢(qián)，還要你干什么？
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領(lǐng)導者的威望更多來(lái)自于交流和鼓勵。只要領(lǐng)導者能夠發(fā)現并激發(fā)別的人的潛力，根據這些潛力擬定出可行的方案時(shí)，威望就自然而然的發(fā)生了。美國前國務(wù)卿基辛格博士曾說(shuō)：“領(lǐng)導即是要帶領(lǐng)大家，從他們如今的當地，去還沒(méi)有去過(guò)的當地?！鳖I(lǐng)導者的威望正來(lái)自于此。
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簡(jiǎn)略說(shuō)了領(lǐng)導的含義和特質(zhì)，也許有人會(huì )問(wèn)，現代互聯(lián)網(wǎng)逐步解構安排，未來(lái)是不是不再需求領(lǐng)導了?，F實(shí)互聯(lián)網(wǎng)僅僅降低了咱們的協(xié)作本錢(qián)，使得咱們能夠愈加精密的分工，和更多的人在更大范圍內協(xié)作。假如咱們不愿意讓渡權力就徹底無(wú)法融入分工體系，恰似假如咱們不按請求綁定身份證就無(wú)法運用支付寶相同。
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只需分工還存在，領(lǐng)導就會(huì )持續存在，僅僅換成不相同的人物，不相同的身份，為咱們的作業(yè)設定方針，賦予含義。
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