知名獵頭分享 為什么你會(huì )這么累？學(xué)會(huì )運用你的能力
有一個(gè)老板他有三個(gè)高層，對怎么辦理公司有三種天壤之別的觀(guān)點(diǎn)。他自個(gè)也有自個(gè)的主意，四個(gè)人誰(shuí)也壓服不了誰(shuí)。電話(huà)中他說(shuō)他不想干了。作為老板參謀，我天天都在傾聽(tīng)老板相似的苦楚。作為一個(gè)資深的獵頭，我十分了解老板的各種不易：老板很忙，老板很累，老板很苦，老板很孤單，老板很無(wú)法。
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剛剛完畢的2015女排世界杯上，遭受了一連串大大小小波折的郎平，帶領(lǐng)中國女排第四次獲得世界冠軍。承受采訪(fǎng)時(shí)她不由得哭了，喜歡女排和郎平的我好心酸。她接著(zhù)說(shuō)了一句話(huà)：強者即是要面臨艱難。老板是公司里天然的強者，老板也相同要面臨和打敗各種磨難。但怎么打敗艱難？咱們需要培養和訓練咱們作為老板必備的才干，就像作為教練的郎平要具有優(yōu)于對手的才干相同：臨場(chǎng)指揮時(shí)鎮定，老是賦有人情味，格外知人善用，長(cháng)于調查和總結，長(cháng)于打造能打勝仗的比賽和后勤構造。
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快魚(yú)服飾有限公司的饒老是我見(jiàn)到的獨愛(ài)學(xué)習，也是最會(huì )學(xué)習的老板之一。在他的帶領(lǐng)下，這家2002年才建立的服裝零售公司十幾年時(shí)刻就變成了一家具有2000多家門(mén)店，一萬(wàn)多職工和幾十億收入的大公司。本年媽媽節的時(shí)分，我收到他讓我感動(dòng)的祝愿：“博士，我是2002年聽(tīng)了你的課程《公司成功的八大戰略》，才創(chuàng )建了快魚(yú)如今的事務(wù)形式----堅持做小河里的大魚(yú)。宋博士好比是快魚(yú)的“媽媽”，祝你媽媽節高興！”
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快魚(yú)的爸爸當然是饒總。而能把公司做大，知名獵頭認為是他具有了一個(gè)爸爸（不，一個(gè)老板：））應該具有的八大才干：
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1.獲利才干- 饒總說(shuō)，“虧本即是犯罪”! 老板必須有才干讓公司獲利。
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2.增加才干 -有利潤但公司不長(cháng)大，何談開(kāi)展？老板必須有才干引領(lǐng)公司增加。
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3.總結才干 -小公司靠時(shí)機，大公司靠形式。老板是不是具有發(fā)現并總結形式的才干，決議了公司可否繼續獲利、繼續增加。
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4.架構才干 - 安排構造該怎么規劃，才不會(huì )杯水車(chē)薪，或者無(wú)人可用？核心團隊怎么選配，才干優(yōu)勢互補，各盡其職？安排建設的才干決議了公司能夠做多大！
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5.聯(lián)合才干 - 小公司靠老板，大公司靠團隊。老板是不是會(huì )建團隊，聚人氣，留人才，決議了團隊的規劃與戰斗力。
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6.辦理才干 - 老板老是苦惱自個(gè)時(shí)刻不夠用，部屬功率低。那是你還不會(huì )用會(huì )議、陳述、核算等機制來(lái)授權與管控。
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7.美好才干 - 當老板覺(jué)得累，走不動(dòng)時(shí)，會(huì )嚴重影響和制約公司的開(kāi)展。怎么讓自個(gè)獲得美好感，力量感，與公司一同重生？
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8.體系才干 -老板作為一個(gè)指揮家，怎么繼續自我提高，讓樂(lè )隊的表演愈加精彩？
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獵頭分析出具有了這些才干，老板就處處有幫手，老板就從容淡定，老板就能善待自個(gè)和身邊的人。
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