小公司HR”，顧名思義就是在小企業(yè)里從事HR的人。小企業(yè)的特點(diǎn)是人少，業(yè)務(wù)處于初創(chuàng )或拓展時(shí)期，管理不規范，以老板和業(yè)務(wù)管理人員決策為中心。相應的，HR人員也少，多的三四人，少的半個(gè)人（還兼其他工作）。知名獵頭發(fā)現在小公司從事HR有以下特點(diǎn)：
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01、工作模塊涉及多
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在小企業(yè)中做HR，幾乎所有的HR模塊都能夠涉及到，從招聘到離職、從薪酬到考核、從社保到培訓……工作內容多而雜，但由于人員少，工作模塊雖涉及多，但并不深入。
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02、專(zhuān)業(yè)性分工差
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由于小企業(yè)資源配置少，HR團隊的人員非常有限。所以，在HR的專(zhuān)業(yè)分工上就會(huì )較差，沒(méi)有能力按照HR專(zhuān)業(yè)模塊進(jìn)行分工，甚至很多小企業(yè)沒(méi)有獨立的HR部門(mén)，多處于一人多崗、一人多責的情況。
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03、工作隨機性強
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由于小企業(yè)業(yè)務(wù)正處于拓展期或者雖然過(guò)了創(chuàng )業(yè)期，但人員較少，管理不是很規范，大多以業(yè)務(wù)管理人員或企業(yè)創(chuàng )始人的意志為轉移，因此，HR工作的隨機性也很強，多數處于隨時(shí)聽(tīng)老板吩咐的工作狀態(tài)。
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04、工作層面低，一般在企業(yè)中地位不高
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資深獵頭強調在小企業(yè)中，HR一般不是獨立部門(mén)，人員職責多與行政、財務(wù)或綜合服務(wù)合并，在企業(yè)中處于“打雜”角色，所有沒(méi)人管的事都得管。
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“大公司HR”，相比起“小公司HR”來(lái)說(shuō)，在以上方面，多形成反面。那就是，HR團隊人員數量多、工作模塊劃分細致、專(zhuān)業(yè)性分工強、工作流程化、規范化，在企業(yè)中地位相對較高，尤其是以人力資源為主要資源的大型企業(yè)，有相應的高、中、基層管理職位配置。但同時(shí)，在大企業(yè)中從事HR的同行們也有一些說(shuō)不出的痛：
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01、模塊劃分細致、專(zhuān)業(yè)性強、工作面窄，很難接觸HR其他模塊
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在一些大企業(yè)，由于員工數量非常多，為了加強專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，HR團隊分工也非常細致，小到員工體檢、員工醫療費報銷(xiāo)、員工黨組織關(guān)系等等均有專(zhuān)人負責，有時(shí)甚至不只一人。所以，有些大企業(yè)的HR工作了好幾年，只了解HR大模塊中某一小模塊的某一專(zhuān)項工作，其他的內容幾乎沒(méi)有接觸。
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02、跨模塊發(fā)展或晉升通道狹窄
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大企業(yè)HR強調專(zhuān)業(yè)性，而且大企業(yè)一般業(yè)務(wù)非常規范，HR管理亦是。HR團隊配置齊全，即使有空缺，從社會(huì )上選擇人才也處于優(yōu)勢地位，人才趨之若鶩，放眼望去，幾百人的HR團隊中，人才濟濟。所以，在大企業(yè)做HR，想轉模塊一般比較難，而且，HR是相對比較穩定的職業(yè)，流動(dòng)率一般不會(huì )太高，HR的晉升機會(huì )就相對有限。
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03、規范性過(guò)強，靈活適應性差
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大企業(yè)的工作風(fēng)范就是規范化、流程化，很多在大企業(yè)從事HR的同行們也不例外。就像是正規軍與游擊隊的區別，大公司HR一招一式全是正規訓練，任何工作都有流程規范的要求，不需要創(chuàng )新，只要按流程規范走就行，而且這種流程規范是深入骨髓的，每一個(gè)小的動(dòng)作都有要求。在這種工作方式熏陶下，幾年、十幾年，自然靈活適應性就差了。
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通過(guò)比較，總結起來(lái)說(shuō)，“小公司HR”涉及模塊多、專(zhuān)業(yè)性差、隨機性強，但晉升空間廣、全面性強、靈活適應性好；“大公司HR”接觸模塊少、跨模塊難、靈活適應性差，但模塊做得深入、專(zhuān)業(yè)性強、規范性好。
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有的“小公司HR”想轉型到大公司，學(xué)習規范化、專(zhuān)業(yè)化；有的“大公司HR”想轉型到小公司，尋求更多的發(fā)展空間與HR的全面接觸。從職業(yè)發(fā)展的角度講，應該說(shuō)，各有利弊。
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在全面接觸業(yè)務(wù)、追求挑戰性、獲得企業(yè)綜合管理經(jīng)驗等方面，“小公司HR”是有優(yōu)勢的，而且，在現有社會(huì )的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)浪潮下，更多新型小企業(yè)有著(zhù)巨大的發(fā)展空間，尤其是以人力資源為主要資源的新型企業(yè)，HR的重要性更強，HR能夠成為合伙人的機會(huì )更大，HR共享企業(yè)未來(lái)收益的可能性更高。如果想獲得快速發(fā)展，并期望未來(lái)轉型業(yè)務(wù)的HR們，小企業(yè)更合適一些。
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在深入了解HR業(yè)務(wù)、提供專(zhuān)業(yè)化、獲得規范化訓練等方面，“大公司HR”有優(yōu)勢。在HR的某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，大企業(yè)能夠提供更大的平臺、更多的案例、更優(yōu)的指導。大企業(yè)多年沉淀的管理思想、管理案例與管理流程是不可多得的學(xué)習寶庫。如果有志于成為HR某一模塊的專(zhuān)業(yè)人士，未來(lái)成為HR專(zhuān)家，“大公司HR”是非常好的選擇。
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