對于廣大職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),最重要的一項技能應該就是管理了,可是管理體現在哪里呢?那自然是對人才的合理任用咯,所為人盡其才自是如此,那么要怎樣做才能適才而用呢?知名北京獵頭公司分享了四個(gè)規則可以幫助大家更加有效的安排他們的工作。
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第一個(gè)規則,自己動(dòng)手豐衣足食。
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作為職業(yè)經(jīng)理人,雖然主要任務(wù)是合理安排團隊協(xié)作,但是也會(huì )有那么一部分自己的本職工作,因此,自己能做的那些一定要自己做,萬(wàn)不可交給下屬去做,這也是對他們的一種尊重。
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第二個(gè)規則,己所不欲勿施于人。
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知名獵頭公司發(fā)現大家都喜歡做自己喜歡的工作,對于自己不喜歡的卻會(huì )有抵觸心理。因此,如果可以為自己的下屬安排到他們感興趣的工作上面,這樣不僅可以激發(fā)他們的興趣,還可以提升他們的工作效率,更會(huì )令他們對你感激,所謂一舉多得。
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第三個(gè)規則,不要將工作都交給最有能力的那個(gè)人。
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作為職業(yè)經(jīng)理人,必須要看清的一個(gè)問(wèn)題是,安排下屬工作,一方面要保證團隊運行下去,另一方面更是鍛煉下屬能力的方式,而有些人卻總是喜歡把工作交給最有能力的那些人,確實(shí)這樣可以讓工作更加高效的完成,但是對于團隊整體能力的提升是有弊端的。因此,北京資深獵頭公司認為也應當適當傾斜與照顧那些能力相對較弱的人,要在他們能力的極限上不斷增加,幫助他們不斷的進(jìn)步。
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最后一個(gè)規則,就是信任的問(wèn)題。
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相信許多人都聽(tīng)過(guò)六出祁山的問(wèn)題,最后孔明會(huì )失敗,最主要的原因就是君主對他缺乏信任,自然也有孔明的愚忠在其中。因此,十大知名獵頭公司之一的乾坤獵頭認為,職業(yè)經(jīng)理人在給下屬安排合適工作任務(wù)的時(shí)候,也要分派給他們相對應的權利,否則想順利高效的完成工作,那太難了,更不要說(shuō)什么提升了,因此,信任是很大的問(wèn)題,所謂疑人不用,用人不疑就是如此了。
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按照以上四個(gè)規則去做,相信職業(yè)經(jīng)理人一定可以有效的安排下屬的工作的。最后獵頭公司分享一句箴言,就是在高明的經(jīng)理眼里,沒(méi)有無(wú)用的下屬,關(guān)鍵在于如何去任用。