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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭公司里必存書(shū)單一定少不了這10本
  獵頭公司里必存書(shū)單一定少不了這10本
獵頭公司
  獵頭公司從1992年進(jìn)入中國已經(jīng)有二十多年,但獵頭公司產(chǎn)品真正被廣大企業(yè)所熟知還是在新世紀的10年時(shí)間。隨著(zhù)國有企業(yè)改制的不斷深入,中國企業(yè)的國際,外資企業(yè)在中國的本土化,中國的獵頭公司行業(yè)將在未來(lái)的幾年時(shí)間進(jìn)入春天。
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  但就目前獵頭公司行業(yè)來(lái)講,個(gè)人認為獵頭公司行業(yè)從業(yè)者就更需要加強自我的修煉,特別是在人力資源知識、心理學(xué)知識、管理學(xué)知識、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)知識等方面的儲備尤為重要,這里給大家推薦10本獵頭公司獵頭公司顧問(wèn)必看書(shū)籍,供大家參考。
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  1、《人力資源管理》(第十版,中國版)
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  推薦理由:作為依托于人力資源而產(chǎn)生的服務(wù)行業(yè),了解人力資源管理知識的重要性不言而喻。
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  作者:德斯靳
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  簡(jiǎn)介:
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  本書(shū)是一本人力資源管理教材。主要內容包括:人力資源管理的戰略者角色、戰略人力資源管理與人力資源計分卡、工作分析、人員規劃與招募、員工測試與甄選、面試技術(shù)、員工培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理與評估、職業(yè)生涯管理、戰略性薪酬、人力資源管理中的道德、公正與公平對待、人力資源管理趨勢與展望等。
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  2、《獵頭
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  推薦理由:以非常淺顯的文字告訴你一個(gè)真實(shí)的獵頭公司。
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  作者:王洪浩
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  簡(jiǎn)介:
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  本書(shū)從職業(yè)獵頭公司的角度,不僅建議讀者如何正確尋找自己的職業(yè)發(fā)展平臺,而且探討了企業(yè)應該怎樣招聘到合適的人才,以及解決用人過(guò)程中的種種問(wèn)題。
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  3、《中國式管理》
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  推薦理由:20年前,中國企業(yè)家不看西方管理的書(shū)籍,那是無(wú)知;20年后,還只看西方管理書(shū)籍,那就是無(wú)能了。
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  作者:曾仕強
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  簡(jiǎn)介:
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  中國式管理,是指以中國管理哲學(xué)來(lái)妥善運用西方現代管理科學(xué),并充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性,以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實(shí)就是合理化管理,它強調管理就是修己安人的歷程。中國式管理以“安人”為最終目的,因而更具有包容性;以易經(jīng)為理論基礎,合理地因應“同中有異、異中有同”的人事現象;主張從個(gè)人的修身做起,然后才有資格來(lái)從事管理,而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實(shí)際演練。
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  4、《輸贏(yíng)》
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  推薦理由:獵頭公司是銷(xiāo)售高手的實(shí)戰,本書(shū)教你成為實(shí)戰銷(xiāo)售高手。
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  作者:付瑤
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  簡(jiǎn)介:
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  小說(shuō)以?xún)纱罂鐕髽I(yè)決戰中國市場(chǎng)為背景,生動(dòng)講述了雙方銷(xiāo)售高手爭奪銀行超級訂單,沖刺銷(xiāo)售目標的故事,以超級訂單的招投標為主線(xiàn),職場(chǎng)斗爭,團隊建設,銷(xiāo)售對決,業(yè)務(wù)公關(guān),情感糾葛等情節精彩粉呈,深刻,真實(shí)地描繪了銷(xiāo)售人員的悲歡榮辱。所有故事集中發(fā)生在一個(gè)季度13周內。本書(shū)論情節懸念迭起,扣人心弦!寫(xiě)感情催人淚下,蕩氣回腸!
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  5、《術(shù)數》
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  推薦理由:中華文化的經(jīng)典,令人驚嘆的識人之術(shù)。
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  作者:趙玥
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  簡(jiǎn)介:
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  中國神秘文化源遠流長(cháng),遠從伏羲畫(huà)八卦開(kāi)始,就深刻地影響著(zhù)中國社會(huì )的發(fā)展。它包羅萬(wàn)象,從陰陽(yáng)五行到周易六十四卦,從梅花易數到紫微斗數,從四柱預測到解夢(mèng)測字法,從風(fēng)水勘測到觀(guān)人相面術(shù),涵蓋了個(gè)人、家庭、國家、宇宙的全方位的生存哲學(xué)。本書(shū)廣采傳統術(shù)數之所長(cháng),以2000個(gè)問(wèn)答的形式,指引你在深入理解術(shù)數文化精髓的基礎上,快速掌握最實(shí)用、最有幫助的術(shù)數占卜技巧。一書(shū)在手,洞悉命運玄機,把握精彩人生。
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  6、《獵頭局中局》
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  推薦理由:絕無(wú)僅有的獵頭公司X檔案,披露中國獵頭公司職業(yè)傳奇!
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  作者:蕭東樓
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  簡(jiǎn)介:
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  作者在本書(shū)中總結的人力資源“七種秘密武器”不僅是獵頭公司和HR的工作技巧,更是普通職場(chǎng)人士的生存智慧。作者對普通人的職場(chǎng)變局闡發(fā)了獨到而深刻的感悟,人力資源從業(yè)者和職場(chǎng)人士都會(huì )從中受益良多。
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  7、《獵頭的忠告》
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  推薦理由:成功是有方法的,你要把這些方法告知你的客戶(hù)。
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  作者:(韓)IBK顧問(wèn)集團
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  簡(jiǎn) 介:本書(shū)作者為韓國著(zhù)名的豬頭公司,以其豐富的遴選、舉薦人才的經(jīng)驗,從獵頭公司的角度為職業(yè)人士指點(diǎn)迷津。書(shū)中既有豐富生動(dòng)的個(gè)案分析,又有權威實(shí)用的職業(yè)指導,系統地闡釋了如何平衡職業(yè)發(fā)展和個(gè)人能力的提升,怎樣根據實(shí)際情況判斷究竟應該在一家公司打拼成功,還是認準時(shí)機采取跳槽行動(dòng),成為讓獵頭公司和企業(yè)一見(jiàn)傾心的人才。
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  8、《圓通的人際關(guān)系》
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  推薦理由:獵頭公司的業(yè)務(wù)有多大,取決于你的人際關(guān)系有多廣!
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  作者:曾仕強
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  簡(jiǎn)介:
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  本書(shū)以人倫關(guān)系為出發(fā)點(diǎn),主要講述如何處理工作關(guān)系和家庭關(guān)系這兩大難題。工作關(guān)系是中國式管理的核心,工作關(guān)系搞不好,則事業(yè)很難發(fā)展。家庭關(guān)系是每個(gè)人一生的課題,人一出生,便陷入層層關(guān)系網(wǎng)。只有家庭事業(yè)雙豐收,才算真正的成功。要想解決好這兩大難題,只需要掌握通俗易懂的十個(gè)要領(lǐng)即可,這十個(gè)要領(lǐng)內涵豐富,缺一不可,只要合理應用,則無(wú)往不利。
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  9、《心理操縱術(shù)》
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  推薦理由:探尋人際關(guān)系中的心理策略,讓你成為游刃有余的獵手!
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  作者:(美)韋伯
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  簡(jiǎn)介:
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  美國著(zhù)名心理學(xué)家尤文·韋伯和約翰·摩根,在美國心理學(xué)協(xié)會(huì )159位心理學(xué)家的協(xié)助下。運用人類(lèi)行為模式理論和心理學(xué)研究成果。對許多政界精英、商界精英在處理人際關(guān)系中運用的“心理操縱術(shù)”進(jìn)行了深入的研究,并在書(shū)中對這些識別并操縱人心的方法進(jìn)行了詳細的表述和分析,揭示了一些人極具說(shuō)服力,而另一些人卻容易接受他人暗示、沖動(dòng)地順從他人背后的心理根源。
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  10、《高級咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)必備工具大全》
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  推薦理由:你要成為顧問(wèn),必須要有人相信你是顧問(wèn)。
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  作者:王成
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  簡(jiǎn)介:
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  本書(shū)介紹了咨詢(xún)顧問(wèn)需要掌握大量的分析模型和方法,并且提供了每一個(gè)模型或工具靈活運用的有關(guān)技巧。同時(shí),本書(shū)列舉了大量實(shí)例,介紹了在具體實(shí)踐中如何對多種模型進(jìn)行組合使用。本書(shū)濃縮了國際管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)運作的最佳實(shí)踐,同時(shí)汲取了本土管理咨詢(xún)有限公司的多年的咨詢(xún)經(jīng)驗和研究智慧。以實(shí)用性為準繩,以可讀性為導向,使讀者能循序漸進(jìn)地去領(lǐng)略、探索、體驗一個(gè)既陌生又熟悉的咨詢(xún)及管理世界,是優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)及企業(yè)管理人士的必備工具書(shū)。
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  以上為個(gè)人在獵頭公司行業(yè)的多年從業(yè)經(jīng)驗,結合自己的對獵頭公司的理解為大家推薦的幾本書(shū)籍,當然,要成為一名合格的獵頭公司顧問(wèn),他需要有廣博的廣博,所以如果你要成為一名合格的獵頭公司顧問(wèn)還遠不止這些。
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獵頭公司
獵頭學(xué)院 企業(yè)服務(wù)
服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著(zhù)名跨國公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì )《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位
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