每個(gè)人的精力時(shí)間都是有量的,尤其是企業(yè)的領(lǐng)導,那時(shí)間就更是不夠用了,面對企業(yè)無(wú)限的問(wèn)題,這有限的時(shí)間要是能延長(cháng)該多好呢?其實(shí),這樣的領(lǐng)導尤其是企業(yè)的領(lǐng)導,正在走向一條艱辛的路,這是因為很多問(wèn)題被你忽略了,這樣的你很難走到更高的位置,這樣的你很難將企業(yè)做大!
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北京獵頭公司發(fā)現了許多中小企業(yè)的領(lǐng)導都存在著(zhù)這樣的問(wèn)題,這是管理上的嚴重問(wèn)題,也為此,北京獵頭公司特意邀請了乾坤獵頭的資深運營(yíng)Mark,來(lái)為大家分享了關(guān)于企業(yè)的領(lǐng)導應當如何做好時(shí)間管理這一話(huà)題,好啦,下面大家呱唧呱唧,就有請Mark上場(chǎng)吧。
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大家好,我是乾坤獵頭的運營(yíng)Mark,在這里也就是與大家探討一下時(shí)間管理的問(wèn)題,也許有不足之處,大家可以在之后直接點(diǎn)出,我們共同進(jìn)步。
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好了,廢話(huà)不多說(shuō)了,咱們就直接進(jìn)入主題吧,為什么領(lǐng)導會(huì )覺(jué)得自己的時(shí)間不夠用?其實(shí)這里有一個(gè)很重要的管理問(wèn)題,就是授權,領(lǐng)導不可能事實(shí)親力親為,必須要學(xué)會(huì )把權力交出去,領(lǐng)導需要做的是統籌全局,要做的是別人看不見(jiàn)的地方,算不清的賬以及管不了的事,這才是企業(yè)領(lǐng)導應當做的,至于現在你做的那些,用過(guò)來(lái)人的話(huà)來(lái)講,那都是下屬應該做的,你只要在辦公室聽(tīng)著(zhù)下屬給你匯報結果就好了!
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不過(guò)雖然如此,但是對于時(shí)間的管理還是有方法可循的,北京獵頭公司在領(lǐng)導的時(shí)間管理這個(gè)問(wèn)題上,針對不同規模的企業(yè)分享了一個(gè)精力分配方案:
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中型企業(yè)的領(lǐng)導60%的精力放在企業(yè)自身,40%的精力放在企業(yè)之外;
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大型企業(yè)的領(lǐng)導40%的精力放在企業(yè)自身,60%的精力放在企業(yè)之外;
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特大型企業(yè)的領(lǐng)導20%精力放在企業(yè)自身,80%的精力放在企業(yè)之外。
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