我國的社會(huì )結構正在被推倒重建，以互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0為代表的技術(shù)革新，使傳統公司的運作模式現已不再適應簇新的生產(chǎn)力。所以許多傳統公司步履維艱、日薄西山。這些公司首要包含以下五種：
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第一種、服務(wù)型公司
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但凡依托職工的技術(shù)服務(wù)于客戶(hù)，并以此獲取傭錢(qián)的公司都能夠稱(chēng)為服務(wù)公司。比如廣告公司、咨詢(xún)公司、規劃公司、律師事務(wù)所、管帳事務(wù)所、代運營(yíng)公司、出租車(chē)公司等等。
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咱們以廣告公司為例來(lái)做個(gè)具體說(shuō)明。傳統廣告公司之所以一定不見(jiàn)，并不是因為往后不需求做廣告了，而是需求做廣告的人太多了，可是傳統廣告公司遠遠無(wú)法滿(mǎn)意這種高增長(cháng)的需求。
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傳統廣告公司供給的服務(wù)包含構思、計劃、規劃、前言收購等等，雇傭了一批長(cháng)于做規劃、案牘、計劃的人員，然后依托構思和價(jià)格優(yōu)勢去接廣告主的訂單，這種商業(yè)模式在“后互聯(lián)網(wǎng)年代”現已不再建立。
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首要，公司的這些人正在被互聯(lián)網(wǎng)擺脫出來(lái)，假設才能足夠好，他們不再需求依托某一個(gè)公司，只需求到使命平臺去招領(lǐng)廣告主的使命，把自己的才能發(fā)揮到極致，天然就會(huì )有人同他們協(xié)作，然后完客戶(hù)的使命。
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并且傳統廣告公司迫于運營(yíng)成本，通常有門(mén)檻約束的，假設你只是一個(gè)小微企業(yè)，你的商品需求做廣告，可是你只能出五萬(wàn)的費用，那么巨大上的廣告公司就會(huì )將你拒之門(mén)外?？墒侨缃癫灰粯恿?，微信的朋友圈廣告已將從500萬(wàn)降到了5萬(wàn)。你不只能夠做一次巨大上的朋友圈廣告，并且還完成了按區域、愛(ài)好、特性、性別的定制化投進(jìn)，廣告作用愈加精準。
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北京獵頭公司點(diǎn)評：往后的廣告不再只是利依托構思表達，更多是依靠互聯(lián)網(wǎng)技能完成的。跟著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，將有各種小而美的商品和公司誕生，這些公司關(guān)于廣告的需求更加激烈，他們需求短、平、快，需求見(jiàn)到眼前的收益。
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當然，大的公司仍然需求這些精細化的效勞和投進(jìn)，比方朋友圈的第一批廣告主即是可口可樂(lè )、寶馬等等。
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將來(lái)的廣告一定是“自助投進(jìn)”式的，咱們只要自個(gè)的商品和效勞，就可通過(guò)“自助投進(jìn)”途徑完成自立充值、隨時(shí)投進(jìn)、流量查詢(xún)、數據計算、追尋等全過(guò)程。
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在曾經(jīng)，咱們總在憂(yōu)慮“酒香也怕巷子深”。盡管我的商品極好，但是我們都不知道，而往后，“自助廣告”將徹底消除這種局勢。中國將有更多小而美的品牌發(fā)聲，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì )滿(mǎn)意廣告的區域化、個(gè)性化、小規模投進(jìn)，這是中小公司發(fā)展的好時(shí)機，只要有好的商品和效勞，就不必再憂(yōu)慮不知道怎樣做廣告、或許做不起廣告的疑問(wèn)。
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當廣告公司、咨詢(xún)公司、設計公司、會(huì )計事務(wù)所、律師事務(wù)所、出租車(chē)公司等效勞性公司不見(jiàn)的一起，獨立策劃人、戰略顧問(wèn)、設計師、會(huì )計師、稅務(wù)師、律師、案牘、司機也紛紛獲得了解放，“公司+雇員”的商業(yè)形式正在向“渠道+自己”形式改變，效勞性公司將不見(jiàn)，效勞性的自己將大量出現，他們將變成獨立經(jīng)濟個(gè)別。
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而這一點(diǎn)最能反響中國社會(huì )的前進(jìn)。
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第二種、差價(jià)型公司
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使用“報價(jià)差價(jià)”掙錢(qián)的公司從前在我國大量鼓起，比方最早的倒爺，以及后來(lái)呈現的代購、外貿、批發(fā)、經(jīng)銷(xiāo)等等，傳統商業(yè)邏輯本來(lái)即是怎么制作差價(jià)，他們也成果了“無(wú)商不奸”的傳說(shuō)。
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那些小商小販的橫行的確從前給我國經(jīng)濟增添了許多生機，加快了產(chǎn)品流通?？墒沁@種“賺差價(jià)思想”也十分深刻的影響了我國人，他讓許多人一直把精力放在在尋覓差價(jià)上，而不是怎么發(fā)明上，以至于如今仍是許多人陷入其間不可自拔。
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我國電子商務(wù)現已打通了消費者到工廠(chǎng)的一切環(huán)節，任何一個(gè)客戶(hù)都能夠直接點(diǎn)擊商家店肆去收買(mǎi)，國內的有B2B、B2C，國外的有跨境電商，依靠我國強壯的物流系統，隔天就能夠送到家門(mén)口。
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互聯(lián)網(wǎng)正在倒逼這些差價(jià)型公司另謀出路。比方外貿公司，它的事務(wù)往來(lái)重點(diǎn)在國外，經(jīng)過(guò)商場(chǎng)的調研，把國外產(chǎn)品進(jìn)口到國內來(lái)出售，或許收買(mǎi)國內產(chǎn)品出售到國外，從中賺取差價(jià)。而跨界電子商務(wù)的老練和開(kāi)展，國外客戶(hù)能夠直接同本國工廠(chǎng)直接在網(wǎng)進(jìn)步行商務(wù)交游，因此外貿公司的商業(yè)模式就不再建立。這即是互聯(lián)網(wǎng)去中介化的實(shí)質(zhì)，在各范疇里都經(jīng)過(guò)信息對等完美完成了資源共享和合理配置。
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如今商業(yè)的中心現已從“生意”搬運到了“發(fā)明”上。我現已說(shuō)過(guò)，如今的產(chǎn)能過(guò)剩不是產(chǎn)品太多了用不完，而是真實(shí)契合消費者需求的產(chǎn)品太少了，以至于產(chǎn)品流動(dòng)性越來(lái)越差，咱們需求“發(fā)明”出愈加契合消費者請求的產(chǎn)品或效勞。
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北京獵頭公司點(diǎn)評：我國人的商業(yè)中心價(jià)值觀(guān)需要從“賺取差價(jià)”轉移到“價(jià)值發(fā)明”上?！皟r(jià)格優(yōu)勢”絕不是往后商業(yè)的中心優(yōu)勢。不管taobao商家價(jià)格戰，仍是傳統工廠(chǎng)的賤價(jià)競賽，都已經(jīng)充分說(shuō)明：“價(jià)格優(yōu)勢”是一條不歸路，只能讓我國越陷越深。
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只要從制作“價(jià)格優(yōu)勢”轉移到“發(fā)明價(jià)值”上來(lái)，我國人的聰明才智應該有愈加寬廣的表現空間。
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第三種、中介型公司
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有“報價(jià)差價(jià)”就有“信息差價(jià)”。凡是以賣(mài)方市場(chǎng)為資本，向買(mǎi)方市場(chǎng)收取中介費公司都是中介公司，比如房產(chǎn)中介、婚姻中介、獵頭公司、勞務(wù)公司、家教公司、旅行社等等。
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與“差價(jià)型公司”不一樣的是，中介型公司不需求買(mǎi)進(jìn)和賣(mài)出，只需求提供給信息就可以收取傭錢(qián)。在傳統年代，大家都需求到市場(chǎng)上尋求信息，而現在互聯(lián)網(wǎng)現已可以將一切信息出現到咱們面前，并且進(jìn)行高效對接。
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咱們以房產(chǎn)中介為例做個(gè)闡明。在曩昔一套房對應一個(gè)經(jīng)紀人，租客為了租一套房可能要和十幾個(gè)經(jīng)紀人打交道，騷擾電話(huà)不勝其擾?，F在，租客在A(yíng)PP內選好了幾套房，然后由一個(gè)經(jīng)紀人全程帶看?？捶苛鞒虖闹薪閷蜣D為了用戶(hù)導向，這一點(diǎn)不只使用戶(hù)體會(huì )得到了進(jìn)步，工作效率也獲得了大幅進(jìn)步。
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當傳統房產(chǎn)中介的“勢力范圍”被APP分分鐘分裂之后，傳統中介公司不得不進(jìn)步工作效率，充分表現線(xiàn)下公關(guān)的優(yōu)勢，重點(diǎn)培育“經(jīng)紀人”，從說(shuō)到底薪、進(jìn)步提成比例到全員持股方案，房產(chǎn)經(jīng)紀人無(wú)論是從收入水平、社會(huì )地位、事務(wù)數量等方面都迎來(lái)了春天，這離美國的自由經(jīng)紀人形式又近了一步。
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可是，當經(jīng)紀人到必定程度，完全可以自立門(mén)戶(hù)，自個(gè)去拉事務(wù)，它不再需求依托某個(gè)房產(chǎn)中介公司，只需求依托某信息渠道即可。
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因而，傳統中介公司無(wú)論怎樣盡力，都只不過(guò)是換一種消亡的方法罷了。
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北京獵頭公司點(diǎn)評：中介公司正在讓坐落經(jīng)紀人，經(jīng)紀人依托于渠道。這又跟咱們前面講的“公司+雇員”形式向“渠道+自己”形式過(guò)度不約而同?？倸w，自己能力和魅力的表現空間會(huì )很大。
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第四種、各級經(jīng)銷(xiāo)商
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傳統經(jīng)銷(xiāo)商是傳統供應鏈的產(chǎn)物，作為品牌方的觸角，他們能夠將商品延伸到各個(gè)旮旯，承擔分銷(xiāo)和售后的責任。
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曾經(jīng)從工廠(chǎng)到消費者之間是一道長(cháng)長(cháng)的供應鏈，中間還間隔著(zhù)到研制、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節，工廠(chǎng)和消費者之間是“弱聯(lián)系”互動(dòng)，并且工廠(chǎng)出產(chǎn)了啥，消費者就得買(mǎi)啥。而往后消費者能夠經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接同工廠(chǎng)樹(shù)立“強互動(dòng)”聯(lián)系，如今手機端誕生了許多定制化的APP、比方服裝定制、家居商品定制等等，消費者需要商品時(shí)能夠先在這些渠道上下單，渠道會(huì )依據工廠(chǎng)的定位和才能分配訂單，而工廠(chǎng)接到訂單時(shí)再出產(chǎn)，出產(chǎn)出來(lái)以后在有物流體系運送到消費者手里，這么以來(lái)工廠(chǎng)免去了庫存，消費者的個(gè)性化需要也得到了滿(mǎn)意，商業(yè)秩序愈加簡(jiǎn)練、健康。
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淘工廠(chǎng)即是這種渠道，往后這種定制化的渠道會(huì )越來(lái)越多，越來(lái)越細分。當然工廠(chǎng)也能夠自立開(kāi)放這套渠道，屆時(shí)還能夠完結從工廠(chǎng)向渠道的跨過(guò)。
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一方面供應鏈被逆向打通了，另一方面供應鏈從本來(lái)的細長(cháng)的形狀向扁平化改變，工廠(chǎng)和消費者直接在渠道上完結交易。
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往后的商品一定會(huì )做到線(xiàn)上與線(xiàn)下同價(jià)、全國各地一致價(jià)。所以無(wú)論是總經(jīng)銷(xiāo)、省級經(jīng)銷(xiāo)商，仍是縣市級經(jīng)銷(xiāo)商，都沒(méi)有存在的價(jià)值。但這并不意味著(zhù)經(jīng)銷(xiāo)商們往后一定得賦閑，他們能夠向售后服務(wù)的形式轉型，即是說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商能夠變制品牌的售后網(wǎng)點(diǎn)。
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北京獵頭公司點(diǎn)評：跟著(zhù)消費者需要的晉級，對售后服務(wù)的要求會(huì )越來(lái)越高，品牌商有必要把經(jīng)銷(xiāo)商身上省下的錢(qián)，花在售后身上，才干從根本上贏(yíng)得消費者。
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第五種、傳統工廠(chǎng)
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但凡沒(méi)有自立品牌、依托代加工掙錢(qián)的工廠(chǎng)都是傳統工廠(chǎng)。這種工廠(chǎng)依托的是廉價(jià)勞動(dòng)力、無(wú)休止的加班以及賤價(jià)競爭。
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現在我國經(jīng)濟現已完成了初始的資本積累，這些廉價(jià)的要素都現已不存在，所以從2015年開(kāi)端，這些工廠(chǎng)現已相繼開(kāi)端關(guān)閉，很多工人提早回家春節。這是一個(gè)很大的集體，我國制造業(yè)的從業(yè)者數量遠遠超越上面這四個(gè)集體，完全可以引起一場(chǎng)社會(huì )動(dòng)亂，可是革新現已正在發(fā)作，產(chǎn)生的損壞不可避免。
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北京獵頭公司點(diǎn)評：傳統工廠(chǎng)要想破局，最起碼有必要下面兩點(diǎn)：
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1、同消費者樹(shù)立聯(lián)絡(luò )。有必要直達終端客戶(hù)，假如一家工廠(chǎng)連自個(gè)效勞的消費者是誰(shuí)都不知道，只能做代加工，隨時(shí)都可以被替換掉。
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2、柔性出產(chǎn)。即小批量、短周期、個(gè)性化的出產(chǎn)，當跟消費者樹(shù)立聯(lián)絡(luò )以后，就需要以消費者的毅力進(jìn)行出產(chǎn)。
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以上五種公司在我國曾經(jīng)十分普遍，跟著(zhù)我國經(jīng)濟結構的晉級，它們也現已完成了年代賦予的任務(wù)，在它們走向消亡的一起，一大批人將迎來(lái)人生的大解放，變成自由職業(yè)者。商業(yè)的基本單位不再是公司，而是自己。跟著(zhù)“自由度”的大幅提高，大繁榮的年代即將到來(lái)!
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