在績(jì)效管理和績(jì)效評價(jià)為主題的文章里面，絕大多數都是從公司和管理者的視點(diǎn)來(lái)寫(xiě)的，在這些文章里面，職工通常是被管理、被查核的目標，被置于被迫接受、被迫配合的方位，偶爾也有文章提到職工的自動(dòng)參加精力和主人方位，但也通常只是一帶而過(guò)，并沒(méi)有做深化的評論。這使得職工在知道績(jì)效管理，知道自個(gè)在績(jì)效管理的方位和效果以及自個(gè)怎么做才干非常好地進(jìn)步自個(gè)的績(jì)效方面不行深化，參加的熱心被削減，活躍性得不到有用的體現。
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這兒，筆者從職工的視角，來(lái)談?wù)劼毠ぴ趺丛跍蚀_知道自個(gè)的人物，怎么非常好、更聰明地作業(yè)，以改進(jìn)和進(jìn)步自個(gè)的績(jì)效。
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下面北京獵頭為你分享一個(gè)經(jīng)典的故事。
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一天，一個(gè)制作工廠(chǎng)的首席執行官決議到底層轉轉，進(jìn)行他的“走動(dòng)式管理”。合理他四處走動(dòng)的時(shí)分，他碰上了一個(gè)名叫特德的設備操作員，很明顯特德正無(wú)事可做。他便問(wèn)特德發(fā)生了啥事，這個(gè)職工解說(shuō)說(shuō)，他正在等一個(gè)技術(shù)員來(lái)校準設備。這個(gè)時(shí)分，特德也不失時(shí)機地向首席執行官訴苦自個(gè)現已等該技術(shù)員很長(cháng)時(shí)刻了，電話(huà)打了好幾次，還不見(jiàn)人來(lái)。
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首席執行官問(wèn)：“特德，請你通知我，這臺設備你用了多長(cháng)時(shí)刻了？”
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特德答復說(shuō)：“哦，先生，我想大概有20年了?！?/span>
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首席執行官繼續說(shuō)：“特德，你是不是通知我，用了20年你還不知道怎么校準這臺設備？這很難讓人信任。由于我知道你也許是咱們最好的機械師?！?/span>
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“哦，先生，”特德驕傲地答復，“我閉上眼睛都能校準這個(gè)設備。但你知道，校準設備不是我的作業(yè)。我的作業(yè)描繪上說(shuō)了，希望我運用這臺設備，并將校準方面的疑問(wèn)報告給技術(shù)員，但不必修補設備。我不想讓任何人煩惱?！?/span>
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首席執行官忍住自個(gè)的懊喪，約請這位設備操作員到單位，并請他拿出一份作業(yè)描繪?！拔乙ㄖ?，”首席執行官說(shuō)，“咱們將為你寫(xiě)一份更有意義的全新作業(yè)描繪?！笔紫瘓绦泄僭贈](méi)有說(shuō)別的的話(huà)，就將那份作業(yè)描繪撕掉了，并很快在一張新表上寫(xiě)了點(diǎn)啥東西，遞給了特德。
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新的作業(yè)描繪就一句話(huà)：“用你的腦子?！?/span>
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故事到這兒完畢了，聽(tīng)了今后你的感觸是啥？通知你北京獵頭的感觸，我被震懾了！于是我決議寫(xiě)這篇文章。下面是北京獵頭對這個(gè)故事的了解，是對于作為職工，你該怎么思想和動(dòng)作，才干非常好地進(jìn)步自個(gè)的績(jì)效的，與您共享。
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北京獵頭公司經(jīng)驗分享一：你的人物不只是被管理者，本來(lái)你也是管理者
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作為一名職工，你在職場(chǎng)中所扮演的人物不只是一名被管理者，本來(lái)，你更應當變成一名管理者。彼得·德魯克以為任何一名知識型職工都應當是一名管理者，都應當學(xué)會(huì )自我管理，并找到自個(gè)的奉獻和公司績(jì)效之間的聯(lián)絡(luò )，以便在為公司奉獻才智和力量的時(shí)分體現更大的效果。假如你以為自個(gè)是一名知識型職工的話(huà)，你應當照大師的話(huà)去做，假如你以為自個(gè)還不行資歷變成一名知識型職工的話(huà)，那么，你更應當照大師的話(huà)去做，先通過(guò)學(xué)習變成一名知識型職工，然后再變成一名管理者。
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既然是職工一同也管理者，那么，在作業(yè)里面，你就不要被迫等候，不要像特德那樣，等著(zhù)老板通知他要用腦子干事，你要做的即是動(dòng)用你的腦子，全部檢視自個(gè)的作業(yè)，看看你的職位描繪是不是存在需求更新和修訂的當地，是不是有哪些方面的要素現已約束了你的生長(cháng)，使你的作業(yè)變得被迫，奉獻下降，然后，拿出詳細的處理方案，去你的管理者那里尋求協(xié)助，與他們進(jìn)行交流，取得他們的認同，改進(jìn)作業(yè)流程，改進(jìn)作業(yè)的辦法和竅門(mén)，使你能非常好地變成一名管理者，進(jìn)行愈加高效的自我管理，與團隊成員非常好地協(xié)作，為公司發(fā)明更多的效益，一同使自個(gè)取得非常好的進(jìn)步。
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是不是只要那些被公司賦予職權的管理者才具有權利？是不是作為一名職工，你只能被領(lǐng)導、被管理者、被查核？你是怎么了解權利的？是能使用手中的簽字筆決議大筆開(kāi)支？是具有大群的職工對你昂首崇拜？是可以對別的人大聲說(shuō)話(huà)而無(wú)所顧忌？仍是別的？假如你這么了解權利，你只是知道到了權利的外表，不行深入，不行到位。實(shí)際上，準確的權利應當是影響力，即便是具有職權的管理者，使他們體現效果的更多的也是他們在職工里面的影響力，是他們的管理個(gè)性、領(lǐng)導魅力和交流竅門(mén)等要素所構成的影響力在體現效果，而所謂的職權所體現的效果，只是外表的景象，并不是疑問(wèn)的本質(zhì)。勇于必定自我、追求自我實(shí)現的職工，通常并不買(mǎi)那些喜歡利于用職權給下屬制作壓力的管理者的帳。
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那么，作為一名職工，你怎么具有權利呢？《高效能人士的七個(gè)習慣》的作者史蒂芬·柯維說(shuō)，在這個(gè)世界上，當你能決議你干事方法的時(shí)分，你就具有了權利。我想，這句話(huà)能引發(fā)你的考慮，啟迪你的思想。作為一名職工，你不能總以為只要被進(jìn)步才干取得權利，你也不能希望管理者能給你格外的授權，讓你一夜之間具有權利。你要做的即是做好本職作業(yè)，以當時(shí)正在做的作業(yè)為中心，不斷深化和進(jìn)步，以添加你的專(zhuān)業(yè)影響力，豐厚你的作業(yè)內容，開(kāi)辟你的責任規模，進(jìn)而取得公司和搭檔的認可，變成自個(gè)作業(yè)范疇的威望，構成影響力，以此來(lái)協(xié)助你取得更多的認可和更大進(jìn)步！
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北京獵頭公司經(jīng)驗分享三：你才是自個(gè)績(jì)效的主人
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你的上司——管理者是無(wú)法決議你的績(jì)效凹凸的，盡管他們常常這么做（通過(guò)查核主觀(guān)判斷職工績(jì)效的好壞）。作為一名職工，你不要被那些假象迷惑，由于他們自身的職權本來(lái)徹底不能決議你的績(jì)效的凹凸，假如說(shuō)他們在你的績(jì)效進(jìn)步的進(jìn)程中體現了啥效果的話(huà)，那即是當他們以支持者和協(xié)助者身份呈現的時(shí)分，當他們與你對話(huà)而不是訓話(huà)的時(shí)分，當他們協(xié)助你建立目標并為你打掃妨礙的時(shí)分，他們才是你取得績(jì)效進(jìn)步的貴人，否則不是。
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本來(lái)，真實(shí)了解你的作業(yè)進(jìn)展情況和績(jì)效情況的不是他人，恰是你自個(gè)，真實(shí)決議你績(jì)效的也不是他人，仍是你自個(gè)。作為一名職工，你有必要知道到，本來(lái)，你才是自個(gè)績(jì)效的主人，你能具有并發(fā)生績(jì)效。那些管理者實(shí)際上是你的績(jì)效水平的支持者和協(xié)助者，而不是決議者。
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所以，作為一名職工，你要做的作業(yè)即是仔細地方案自個(gè)的績(jì)效方案，與管理者保持高效的績(jì)效交流，在績(jì)效目標方面聽(tīng)取他們的主張，在完結績(jì)效目標的進(jìn)程中，對于自個(gè)存在的疑問(wèn)，對管理者進(jìn)行反饋，尋求他們的協(xié)助，在績(jì)效評價(jià)面談會(huì )議上，仔細剖析自個(gè)的績(jì)效情況，并擬訂改進(jìn)方案，真實(shí)變成自個(gè)績(jì)效的主人。
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北京獵頭公司經(jīng)驗分享四：你可以隨時(shí)向管理者尋求協(xié)助，由于那才是他們該做的作業(yè)
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你不要懼怕自個(gè)跑到管理者的單位會(huì )打擾了他們的作業(yè)，或許有時(shí)分會(huì )，但大多時(shí)分，管理者都會(huì )期待你去找他們，向他們尋求協(xié)助，由于，協(xié)助職工非常好地完結作業(yè)，獲取成功才是他們最該做的作業(yè)。假如你的管理者始終都埋頭于事務(wù)性的作業(yè)，無(wú)暇顧及職工的感觸，那你就要提示他了，由于他現已偏離了方向，及時(shí)地提示管理者也是一個(gè)會(huì )用腦子作業(yè)的職工該做的事。
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作為職工，你在作業(yè)中也許會(huì )碰到許多的艱難和費事，比方作業(yè)流程、資本配備、資金需求、商場(chǎng)要素、管理者的個(gè)性等等，這些外在的要素和艱難，也許恰是阻止你繼續前進(jìn)的攔路虎，影響著(zhù)你的才能和活躍性的體現，下降了你的績(jì)效水平。這個(gè)時(shí)分，你不要猶疑，勇敢地向管理者說(shuō)出你的艱難，請他們供給協(xié)助，使艱難和妨礙要素得到評論和處理，使你可以愈加高效地開(kāi)展作業(yè)，完結并逾越績(jì)效目標。
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北京獵頭公司經(jīng)驗分享五：說(shuō)出來(lái)并采納舉動(dòng)
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實(shí)際上，特德知道疑問(wèn)的存在，并有才能處理疑問(wèn)，但他沒(méi)有說(shuō)出來(lái)，更沒(méi)有去舉動(dòng)。所以被管理者以為是“沒(méi)有動(dòng)腦子”，這一方面是不動(dòng)腦子的體現，一方面是不活躍自動(dòng)的體現，也也許恰是這些要素約束了他，使得他操作了20多年的設備，依然還在操作設備，而沒(méi)有取得進(jìn)步。
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作為一名職工，你不只是要動(dòng)腦子考慮疑問(wèn)，并且要長(cháng)于剖析疑問(wèn)，提出處理方案，并與管理者進(jìn)行交流，簡(jiǎn)略一句話(huà)，即是“說(shuō)出來(lái)”，說(shuō)出你的主意，說(shuō)出你的處理方案，然后再與管理者一同，尋覓最好的方案，并一同擬定舉動(dòng)方案，在今后的作業(yè)中加以改進(jìn)。
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只是說(shuō)出來(lái)是不行的，要想做得非常好，你還做出來(lái)，要采納舉動(dòng)。史蒂芬柯維說(shuō)，任何優(yōu)異的方案都要要通過(guò)兩次發(fā)明，一次是心智上的發(fā)明，即擬定方案和舉動(dòng)方案，一次是舉動(dòng)上的發(fā)明，即進(jìn)行實(shí)習，把方案和方案付諸于舉動(dòng)。
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作為一個(gè)長(cháng)于動(dòng)腦子的職工，不只是要考慮疑問(wèn)，提出處理方案，更要長(cháng)于動(dòng)用才智，把方案和方案付諸于實(shí)習，加強實(shí)習，進(jìn)步著(zhù)手才能，為公司的績(jì)效開(kāi)展奉獻力量。
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職工并不是被管理的代名詞，實(shí)際上，職工才是績(jì)效的發(fā)明者和主人，而要想發(fā)明高績(jì)效，你就有必要會(huì )“用你的腦子”，準確知道自個(gè)的人物，并采納活躍的舉動(dòng)，追求自個(gè)績(jì)效和公司績(jì)效之間的最好結合點(diǎn)，在為公司做出奉獻的一同，也取得非常好的開(kāi)展！
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北京獵頭公司提示：
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1.作為管理者，你有必要明白，職工是自個(gè)績(jì)效的主人，是本職作業(yè)范疇的專(zhuān)家，你的責任不是對他們查核打分，而是協(xié)助他們準確知道自個(gè)的人物，使職工參加到績(jì)效管理里面，以活躍的態(tài)度與你交流績(jì)效目標，交流作業(yè)中遇到的艱難和妨礙，向你懇求協(xié)助，你們一同完善目標，獲取好的績(jì)效。
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2.職工是不是用腦子作業(yè)，決議了你的作業(yè)團隊績(jì)效水平，為此，你有必要采納必要的措施鼓勵職工追求進(jìn)步，激起職工的作業(yè)熱心，進(jìn)步職工的作業(yè)活躍性，使他們掌握用腦子作業(yè)的理念，愈加聰明地作業(yè)。
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3.當職工自動(dòng)向你尋求協(xié)助的時(shí)分，你應當對職工說(shuō)聲謝謝，由于他把你擺在了準確的方位，你的責任即是為職工供給需求的協(xié)助，這才是你的價(jià)值所在！
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