有一種招聘形式叫做高級人才尋聘，通俗的說(shuō)叫獵頭。作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，您是否會(huì )考慮使用這種相對昂貴的招聘方式來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的用人需要呢？如果您的答案是肯定的話(huà)，那么您的企業(yè)在人力資源管理方面一定遇到了以下幾個(gè)問(wèn)題：
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1、您的企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中遭遇了人才瓶頸，一些高級崗位或有特殊要求的崗位需要通過(guò)空降人才來(lái)填補自身的不足或空缺；
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2、您的人力資源部門(mén)在通過(guò)傳統的招聘形式（比如：媒體廣告、現場(chǎng)招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘等）招聘后無(wú)法找到企業(yè)認可的人選；
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3、您的人力資源部門(mén)對此類(lèi)人才的市場(chǎng)狀況把握的不是十分準確，比如崗位的描述和薪酬設計有不合理的成分。
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這個(gè)時(shí)候，選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)的獵頭公司可能是解決這類(lèi)問(wèn)題的一個(gè)便捷的途徑。那么，讓我們來(lái)了解一下獵頭公司究竟是個(gè)什么樣的機構？
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其實(shí)獵頭公司擔負著(zhù)雙重身份，第一：相當于企業(yè)的編外的招聘部門(mén)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的獵頭公司在接受企業(yè)委托之前都會(huì )充分的考察企業(yè)的文化、發(fā)展、戰略、美譽(yù)度以及分析有關(guān)于候選崗位的一切關(guān)聯(lián)信息，以確定是否能夠完成企業(yè)的招聘委托。因為任何不利于人才引進(jìn)的因素都可能直接導致委托任務(wù)的不成功。試圖說(shuō)服企業(yè)脫離主觀(guān)意識進(jìn)而遵循市場(chǎng)規律是整個(gè)招聘活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。所以，專(zhuān)業(yè)的獵頭公司只會(huì )承接那些有把握完成的委托。
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第二：做好人才的經(jīng)紀人。獵頭公司不光要服務(wù)于企業(yè)，同時(shí)也要服務(wù)于人才，他們有責任也有義務(wù)為候選人提供更好的工作平臺和待遇空間。在企業(yè)與人才之間，他們要做的核心工作只有兩個(gè)字：匹配，即企業(yè)現階段的工作環(huán)境與候選人狀態(tài)高度的和諧統一。所有脫離這個(gè)主題的獵頭活動(dòng)都是不切實(shí)際和沒(méi)有意義的。
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第三：在明確了企業(yè)訴求之后，獵頭公司的下一步舉動(dòng)是確定候選人的分布，任何公司都有他們的競爭對手，這些對手里面蘊藏著(zhù)獵頭公司眼中的寶藏——人才。其實(shí)接下來(lái)的工作往往是很多人認為最神秘的環(huán)節，而對于獵頭公司而言這只是枯燥工作的開(kāi)始，不停的電話(huà)拜訪(fǎng)，約眾多候選人面對面的溝通了解，在此過(guò)程中通過(guò)對話(huà)和調研來(lái)評估候選人的實(shí)力水準，對于符合用人單位要求的人選，及時(shí)分析他們的跳槽動(dòng)機并激發(fā)和引導出來(lái)。最終確定2-3名符合企業(yè)崗位要求的人選。這樣一系列工作流程完成的質(zhì)量?jì)?yōu)劣程度是考察一個(gè)獵頭公司實(shí)力的關(guān)鍵指標。
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第四：物色到了合適對象，獵頭公司還沒(méi)有到松口氣的時(shí)候，在遵循兩邊不包裝的原則下，把候選人和企業(yè)的真實(shí)狀況相互通報后，獵頭公司進(jìn)入到一種協(xié)調人的角色當中，他們努力的在雙方之間游走，把雙方之間的分歧逐漸化解到最小。這三者之間，獵頭公司是最沒(méi)有決定權的一方，既不能代表企業(yè)決定聘用候選人，也不能代表候選人一定能到崗，只有繼續協(xié)調和放棄這兩種選擇。此時(shí)，良好的服務(wù)意識是獵頭公司能左右局勢的唯一法寶。
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處理以上這些問(wèn)題的人，他的職業(yè)就是獵頭顧問(wèn)，也是我們在下一篇文章將要探討的內容。
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