我工作過(guò)的企業(yè)基本是行業(yè)內前幾名的，但是我們也不會(huì )簽約太多獵頭公司。我選擇獵頭會(huì )根據幾個(gè)條件：
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● 獵頭是否專(zhuān)注于某個(gè)行業(yè)。獵頭公司可以是綜合性的，但不能沒(méi)有專(zhuān)長(cháng)，在我們企業(yè)所需要的領(lǐng)域內必須有比較深的沉淀。
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● 獵頭合作的品牌是否對口。因為品牌的定位是不同的，即使在同一行業(yè)，對人才需求也是不一致的。特別是在服裝、時(shí)尚行業(yè)，品牌的調性非常重要。
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● 顧問(wèn)對于崗位的理解能力是否到位。每個(gè)職位具體的要求可能是不一樣的，這就需要根據企業(yè)的需求進(jìn)行大量溝通，而不能單純地看簡(jiǎn)歷量。
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● 顧問(wèn)主動(dòng)溝通的意識是否足夠強。同一個(gè)人由不同人面試的結果是不一樣的，因此顧問(wèn)就需要主動(dòng)與企業(yè)方溝通。
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● 獵頭公司是否挑單。企業(yè)會(huì )希望獵頭提供的服務(wù)更專(zhuān)注。
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● 顧問(wèn)公司團隊對于候選人的理解和企業(yè)的判斷標準是否一致。因為大公司的高管招聘不只關(guān)注候選人的技術(shù)經(jīng)驗，還會(huì )考慮價(jià)值觀(guān)是否匹配等問(wèn)題。
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● 獵頭是否對簡(jiǎn)歷過(guò)度包裝。
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● 獵頭公司人脈的是否足夠深、廣。我不主張過(guò)度挖人，不是說(shuō)這一刻大家有共同的訴求和利益就在一起。最重要的是合適。很多候選人不單純看待遇。在我們的很多案例中候選人和企業(yè)的結合的時(shí)候，待遇并沒(méi)有以往高，他們的訴求是發(fā)展平臺。
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之前我和HRD討論過(guò)幾個(gè)問(wèn)題：
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第一，我們認識的獵頭中哪個(gè)獵頭顧問(wèn)更合適，而不是獵頭公司。
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第二，我們有沒(méi)有給獵頭提出了超過(guò)服務(wù)能力的要求。我們不應該把行業(yè)內的專(zhuān)業(yè)人員都很難解決的問(wèn)題推給合作方，而應該共同探討解決方案，否則很難找到滿(mǎn)意的候選人。
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