北京獵頭分享 國外旅游成了難以消受的公司福利，HR做錯了什么？
小Z是個(gè)職場(chǎng)小白，工作才1年多，公司福利到是挺好的，每年還會(huì )有國外旅游。剛聽(tīng)說(shuō)的時(shí)候小Z還是很開(kāi)心的，但真到要出去了，小Z發(fā)現這福利也不是那么好享受的。
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按照公司規定國外游部門(mén)經(jīng)理是100%額度，員工5年以上的100%，5年以下的公司員工各負擔50%。按照今年預算標準部門(mén)經(jīng)理是1萬(wàn)元，像小Z這樣的就只有5000元了。
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錢(qián)雖然少了一半，但比沒(méi)有好吧，小Z想著(zhù)去個(gè)東南亞海島游，5000元也差不多夠團費了。誰(shuí)想部門(mén)經(jīng)理一定要去歐洲，公司又規定旅游必須是部門(mén)統一行動(dòng)，經(jīng)理想去歐洲，誰(shuí)敢說(shuō)“不”啊，這樣算來(lái)小Z至少要自己再搗個(gè)6000多塊的團費，再加上買(mǎi)點(diǎn)兒東西啥的，這后面幾個(gè)月的日子可怎么過(guò)呀？
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不去吧，5000元不但不能折現，還要正常上班，想想部門(mén)其他人都出去玩了，就自己在公司上班，實(shí)在太虧。享受5000元的福利，自己還要再搭上1萬(wàn)多，真像笑話(huà)里講的，為一口醋，買(mǎi)點(diǎn)兒螃蟹沾著(zhù)吃，大家說(shuō)說(shuō)有這么坑的福利嗎？
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很多公司都非常注重激勵，特別是非現金形式的福利激勵，給錢(qián)給時(shí)間讓員工出國度假，也真是算得上大方的公司了。但在實(shí)際的組織過(guò)程中，如果沒(méi)有考慮到更多員工的意向和感受，很可能是適得其反，錢(qián)花了，時(shí)間花了，不但沒(méi)落下好，反而引起員工的抱怨和不滿(mǎn)。
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這就好像你給一個(gè)餓了3天的人一部手機，真不如給他2個(gè)饅頭來(lái)的實(shí)際。在福利設計上，有時(shí)雪中送炭，會(huì )好過(guò)錦上添花，激勵設計時(shí)要充分考慮到大多數人的意見(jiàn)和想法，給員工最想要或是最需要的福利，才可以起到激勵作用，這種被迫接受的福利，并不能讓員工感受到被關(guān)懷。
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現在流行在公司搞生日會(huì )，想的是讓領(lǐng)導與員工多些接觸，增進(jìn)感情，一起各異個(gè)蛋糕，發(fā)個(gè)禮物就增進(jìn)感情了，搞這些形式大于內容的派對，真的有意義嗎？生日就是朋友一起玩一起鬧的時(shí)候，你領(lǐng)導一來(lái)，員工都拘謹了，還要再講幾句話(huà)，員工還要發(fā)表一下自己的心得，這種形式大于內容的活動(dòng)不搞也罷。
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公司花在福利上的錢(qián)，是感情投資，不能簡(jiǎn)單地用投入產(chǎn)出來(lái)衡量，這種被迫接受的福利，只能讓員工感受到無(wú)奈，感受到自己永遠不會(huì )有話(huà)語(yǔ)權，自然也談不上什么歸屬感，既然是給員工的福利，還是讓員工自主決定怎么使用吧！
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