北京獵頭分享 國外旅游成了難以消受的公司福利,HR做錯了什么?
小Z是個(gè)職場(chǎng)小白,工作才1年多,公司福利到是挺好的,每年還會(huì )有國外旅游。剛聽(tīng)說(shuō)的時(shí)候小Z還是很開(kāi)心的,但真到要出去了,小Z發(fā)現這福利也不是那么好享受的。
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按照公司規定國外游部門(mén)經(jīng)理是100%額度,員工5年以上的100%,5年以下的公司員工各負擔50%。按照今年預算標準部門(mén)經(jīng)理是1萬(wàn)元,像小Z這樣的就只有5000元了。
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錢(qián)雖然少了一半,但比沒(méi)有好吧,小Z想著(zhù)去個(gè)東南亞海島游,5000元也差不多夠團費了。誰(shuí)想部門(mén)經(jīng)理一定要去歐洲,公司又規定旅游必須是部門(mén)統一行動(dòng),經(jīng)理想去歐洲,誰(shuí)敢說(shuō)“不”啊,這樣算來(lái)小Z至少要自己再搗個(gè)6000多塊的團費,再加上買(mǎi)點(diǎn)兒東西啥的,這后面幾個(gè)月的日子可怎么過(guò)呀?
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不去吧,5000元不但不能折現,還要正常上班,想想部門(mén)其他人都出去玩了,就自己在公司上班,實(shí)在太虧。享受5000元的福利,自己還要再搭上1萬(wàn)多,真像笑話(huà)里講的,為一口醋,買(mǎi)點(diǎn)兒螃蟹沾著(zhù)吃,大家說(shuō)說(shuō)有這么坑的福利嗎?
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很多公司都非常注重激勵,特別是非現金形式的福利激勵,給錢(qián)給時(shí)間讓員工出國度假,也真是算得上大方的公司了。但在實(shí)際的組織過(guò)程中,如果沒(méi)有考慮到更多員工的意向和感受,很可能是適得其反,錢(qián)花了,時(shí)間花了,不但沒(méi)落下好,反而引起員工的抱怨和不滿(mǎn)。
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這就好像你給一個(gè)餓了3天的人一部手機,真不如給他2個(gè)饅頭來(lái)的實(shí)際。在福利設計上,有時(shí)雪中送炭,會(huì )好過(guò)錦上添花,激勵設計時(shí)要充分考慮到大多數人的意見(jiàn)和想法,給員工最想要或是最需要的福利,才可以起到激勵作用,這種被迫接受的福利,并不能讓員工感受到被關(guān)懷。
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現在流行在公司搞生日會(huì ),想的是讓領(lǐng)導與員工多些接觸,增進(jìn)感情,一起各異個(gè)蛋糕,發(fā)個(gè)禮物就增進(jìn)感情了,搞這些形式大于內容的派對,真的有意義嗎?生日就是朋友一起玩一起鬧的時(shí)候,你領(lǐng)導一來(lái),員工都拘謹了,還要再講幾句話(huà),員工還要發(fā)表一下自己的心得,這種形式大于內容的活動(dòng)不搞也罷。
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公司花在福利上的錢(qián),是感情投資,不能簡(jiǎn)單地用投入產(chǎn)出來(lái)衡量,這種被迫接受的福利,只能讓員工感受到無(wú)奈,感受到自己永遠不會(huì )有話(huà)語(yǔ)權,自然也談不上什么歸屬感,既然是給員工的福利,還是讓員工自主決定怎么使用吧!
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