獵頭職場(chǎng)：快要死絕的創(chuàng )業(yè)公司怎么辦？
2013年可謂是中國市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮下的創(chuàng )業(yè)元年，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、餐飲、教育、旅游、新零售等等創(chuàng )業(yè)公司如雨后春筍般崛起。那時(shí)候的酒局飯桌上交換名片時(shí)大家最常說(shuō)的一句話(huà)就是，我們是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)公司。這股浪潮連明星們都不可豁免地紛紛下水。傳媒行業(yè)的大換血，新媒體的全面崛起，跨界打劫也讓曾經(jīng)輝煌的傳統行業(yè)紛紛跌破紅線(xiàn)。
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正當500強企業(yè)的中高管都躍躍欲試地想要辭職加入浪潮的時(shí)候，一份2017年創(chuàng )業(yè)公司的白皮書(shū)讓所有人背脊一涼，縮起了手腳。
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創(chuàng )業(yè)公司里不乏三年內走進(jìn)納斯達克敲鐘的京東、迅雷，也有在雄厚資本下轟然倒塌的名單企業(yè)。除了企業(yè)內部人員才知道那些秘密，大多數公司都屬于結構和經(jīng)營(yíng)策略上的失誤。而破產(chǎn)倒閉事小，2018年出現的創(chuàng )業(yè)者茅侃侃自殺事件更讓人觸目驚心。5年間因為破產(chǎn)以及工作壓力過(guò)大猝死的創(chuàng )始人們遠遠多過(guò)于報道中出現的那幾個(gè)。
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今天，我們再來(lái)看這些新聞以及這份表單，并不是為了危言聳聽(tīng)，也不是要做馬后炮式的分析總結。所有的公司與事業(yè)，背后的關(guān)鍵既不是模式也不是戰略，而是人。
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中國人口龐大，在很多人眼里，最不缺的就是人。任何一個(gè)爆款的互聯(lián)網(wǎng)內容產(chǎn)品（文字、音頻、視頻、短視頻）出臺后，用戶(hù)的眼球總是快速地被散落在民間的驚人智慧驚嘆到。然而，即使各路網(wǎng)紅大V也逃不過(guò)曇花一現迅速被取代的命運。原因同上，人。
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從去年熱播的都市劇《我的前半生》里，觀(guān)眾們真正意義上了解了一個(gè)叫做咨詢(xún)公司的行業(yè)。即使咨詢(xún)界大佬麥肯錫已經(jīng)輝煌了近90年，仍舊有很多企業(yè)家不懂得咨詢(xún)?yōu)楹挝?，洋洋自得在自己表面的繁華中。等到企業(yè)出現問(wèn)題的時(shí)候，仍舊硬著(zhù)頭皮扛，拒絕接受來(lái)自專(zhuān)業(yè)人士的幫忙。
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去年熱播的都市劇《獵場(chǎng)》，讓觀(guān)眾重新了解了獵頭行業(yè)。而大多數對自己潛能和短板毫無(wú)知覺(jué)的人，仍舊覺(jué)得獵頭只是一個(gè)幫自己找工作的高級人才市場(chǎng)。
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無(wú)論是咨詢(xún)公司還是獵頭公司，他們服務(wù)的客戶(hù)都是企業(yè)。咨詢(xún)公司從企業(yè)需求的角度出發(fā)，調整戰略，調崗裁員，最大限度地止損并有效發(fā)展。獵頭公司從企業(yè)短板的角度出發(fā)，尋找能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新氣象的合適人才。最終的執行層面雖然落在了人頭上，也勢必喊著(zhù)以人為本的口號，但是利益面前，人是可以被無(wú)情地犧牲掉的。
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我認識Jeery的時(shí)候她剛剛研究生畢業(yè)，一路過(guò)關(guān)斬將地進(jìn)了一間創(chuàng )業(yè)公司。老板是她學(xué)生時(shí)期特別崇拜的一個(gè)明星。從進(jìn)入公司開(kāi)始，Jeery就開(kāi)始了沒(méi)日沒(méi)夜的工作，她要向偶像證明自己的實(shí)力也要向身邊的人證明這個(gè)看起來(lái)收入并沒(méi)有那么高的工作是值得的。
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一晃十年，Jeery被辭退了。明星老板與她徹夜長(cháng)談，細數她的諸多罪狀，自以為厚道地給了她三個(gè)月工資的遣散費后辭退了她。半年后，這間公司將上市，而她在被贈與員工股權的時(shí)候“大方”地把股權讓給了別人。
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Jeery向我哭訴自己在公司最低谷的時(shí)候，身兼數職，又要銷(xiāo)售又要做技術(shù)，熬了整整三年把一家瀕臨破產(chǎn)的公司熬到了順利融資。那時(shí)候的她站在老板身邊何其的風(fēng)光，而她付出的代價(jià)就是，35歲的年紀，除了讀書(shū)時(shí)候談的那場(chǎng)畢業(yè)就分手的戀愛(ài)，至今連談戀愛(ài)的時(shí)間都沒(méi)有。
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等她哭完了，我問(wèn)她，“你的罪狀都有什么？”
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“??？”她梨花帶雨地愣在那，然后怨氣滿(mǎn)滿(mǎn)地對我說(shuō)“他說(shuō)我脾氣古怪，團隊里的人都認為我仗著(zhù)自己的資歷做事情，不接受別人的意見(jiàn)?！?/span>
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“那你接受別人的意見(jiàn)嗎？”
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“他們說(shuō)錯了我當然不會(huì )接受??！但我也不是所有的意見(jiàn)都不接受！……”Jeery的語(yǔ)速加快，臉也開(kāi)始漲得通紅。
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我記得兩年前她和我說(shuō)過(guò)自己工作中遇到的瓶頸。在創(chuàng )業(yè)階段的身兼數職在公司的職能越來(lái)越多完備的前提下，她的價(jià)值不再站得住腳。而在她疲于奔命的這些年，技術(shù)層面更是落在了新人的后面。
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“你還記得你曾經(jīng)和我吐過(guò)的槽嗎？”在她細數了公司里的諸多不公平事件以后，我輕聲道。
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Jeery好像是累了，她垂著(zhù)眼睛，沒(méi)有眼淚再掉出來(lái)，只是默默地拉住了我的手。
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“其實(shí)你早就意識到了自己的短板，但是并沒(méi)有及時(shí)地去面對它們，也沒(méi)有很好地調整自己?！?/span>
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她點(diǎn)點(diǎn)頭。
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這是一個(gè)冗長(cháng)的故事。Jeery在大牛獵頭職場(chǎng)的幫忙下用了8個(gè)月的時(shí)間脫胎換骨，入職了一家同行業(yè)的科技公司，任總裁助理。還是總裁助理，這一次的Jeery卻在一出場(chǎng)就讓所有人驚艷。她沒(méi)有與老東家成為競爭對手，反而拉起老東家的手成為了戰略合作伙伴。
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她再次與之前的老板坐在一起的時(shí)候，舉著(zhù)紅酒杯對他說(shuō)，“謝謝你，成就了我?！?/span>
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大牛獵頭職場(chǎng)是一個(gè)以人為本的職業(yè)，通過(guò)企業(yè)里的核心人物狀態(tài)去定義整個(gè)企業(yè)的流動(dòng)方向。企業(yè)中的任何一個(gè)人都會(huì )成為大牛獵頭職場(chǎng)的服務(wù)對象，讓企業(yè)最終以一個(gè)全員系統化的模式下運轉，從而達成公司的原始訴求。人們在面對問(wèn)題是，條件反射地去尋找客觀(guān)原因，卻很少意識到自己的短板。當自身弱勢被發(fā)現的時(shí)候，發(fā)泄和抱怨會(huì )是身體的應激反應，結果往往都是魚(yú)死網(wǎng)破。即使將很多情緒積壓在身體里，一個(gè)不適應快速調整的工作狀態(tài)也會(huì )被時(shí)刻變化著(zhù)的現實(shí)拋棄。這個(gè)時(shí)候，就是需要大牛獵頭職場(chǎng)該大顯身手的時(shí)候了。
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大牛獵頭職場(chǎng)對于一間公司的改變，是作用于整個(gè)公司系統里的“系統語(yǔ)言”改變，沒(méi)有固定模式也沒(méi)有既定的條條框框。以人為本就是量身定制，畢竟你只要做好你最擅長(cháng)的事情就好，不必把整個(gè)世界扛在肩上。
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