資深獵頭就谷歌再失大將李佳給企業(yè)經(jīng)營(yíng)何種思考
兩個(gè)月內，谷歌連續失去兩位高管，這對公司的發(fā)展及其不利。繼李飛飛辭職后，她的得意門(mén)生李佳也宣布辭職，據資深獵頭了解，李佳擔任谷歌云AI研發(fā)主管、谷歌AI中國中心總裁，她在公司人工智能領(lǐng)域擔任重要研究崗位，是位了不起的女性。而今，她為了自己的興趣毅然辭職，在斯坦福醫學(xué)院全職參與智能醫院項目，未來(lái)會(huì )投入AI與醫療的項目，令人欽佩。李佳的辭職給其他企業(yè)何種思考？企業(yè)要挽留高管要怎么做？
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人才流失是企業(yè)面臨最重要的問(wèn)題，尤其是企業(yè)的核心人才。為留住核心人才，不使核心員工跳槽到其它企業(yè)，特別是跳槽到競爭敵手企業(yè)，資深獵頭認為無(wú)外乎要做到以下幾點(diǎn)：
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1.樹(shù)立鼓勵型薪酬系統。
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合理薪酬大致可分為兩局部，一局部就是員工休息價(jià)值的報答，這一局部次要表示為保證員工及其家眷的根本物資生涯，次要起保健感化；另一局部就是對員工起鼓勵感化的嘉獎。樹(shù)立鼓勵型薪酬系統，就是經(jīng)過(guò)薪酬系統中的鼓勵因子來(lái)激起核心員工的任務(wù)熱忱，從而到達留住核心員工的目標。
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2.建立績(jì)效治理軌制。
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經(jīng)過(guò)績(jì)效方案，績(jì)效指點(diǎn)，績(jì)效評價(jià)，績(jì)效鼓勵四個(gè)環(huán)節來(lái)協(xié)助員工改良績(jì)效程度，并落實(shí)運營(yíng)計謀和方案。核心員工尋求的是任務(wù)稱(chēng)心感和自我價(jià)值的完成，樹(shù)立完美的績(jì)效治理軌制，有利于對核心員工的任務(wù)事跡做出一個(gè)精確、公平的評判，也有利于企業(yè)實(shí)時(shí)理解核心員工任務(wù)績(jì)效存在的成績(jì)。
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3.建立對女性的指導體系。
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隨著(zhù)教育體系的完善，社會(huì )也在追求男女平等，但是企業(yè)在應聘女性員工還是存在很大歧視，還有男女在關(guān)系網(wǎng)絡(luò )中處于同等地位，但與男性相比，女性仍缺乏與高層接觸的機會(huì )。所以企業(yè)要逐漸消除職場(chǎng)性別歧視，多鼓勵女性職工參加到人際網(wǎng)中，男女都擁有得到高層的指點(diǎn)的機會(huì )。
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4.建立屬于調和的競爭機制。
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調和的競爭機制就是指員工集體之間的競爭是樹(shù)立在以配合目的為導向，以配合好處為根底，在協(xié)作交換中構成的一種有序競爭機制。導入調和競爭機制，有助于增強核心員工之間的交換與協(xié)作，也有助于核心員工在調和的競爭停止自我鼓勵，加強任務(wù)的應戰性。
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5.關(guān)注與關(guān)心高管的動(dòng)態(tài)。
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及時(shí)了解高管的動(dòng)態(tài)，包括工作狀態(tài)、工作積極性與主動(dòng)性等等方面的情況，一方面知己知彼才能百戰不殆，及時(shí)發(fā)現高管有跳槽動(dòng)向就需要積極采取措施應對，包括挽留與找人代替，同時(shí)也要及時(shí)思考為什么自己的高管會(huì )選擇跳槽的情況。
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資深獵頭就谷歌再失大將能讓企業(yè)明白到，人才流動(dòng)是正?，F象，當核心員工毅然辭職，企業(yè)想盡辦法挽留，如不能挽留也要采取措施應對，這樣才能使企業(yè)發(fā)展錚錚向榮。
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