獵頭公司說(shuō)職場(chǎng)：總聽(tīng)領(lǐng)導說(shuō)要工作到位，你知道啥樣算到位不？做到7件事兒才行
工作中時(shí)常聽(tīng)到主管批評下屬“工作不到位”，明明感覺(jué)自己已經(jīng)很努力了，領(lǐng)導咋就不滿(mǎn)意呢？到底什么樣的輸出才算是工作到位呢？如果你只是按部就班的去干活兒，按交付件兒來(lái)說(shuō)都滿(mǎn)足，但這只是及格水平，領(lǐng)導說(shuō)的“到位”指的是優(yōu)秀標準。做了但是沒(méi)用心做，老大肯定不滿(mǎn)意。到位的考核點(diǎn)有以下7條，是時(shí)候改改自己的工作習慣啦！
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1.請示工作帶方案
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當你工作中遇到困惑，需要向領(lǐng)導請示的時(shí)候，你會(huì )怎么做呢？直接跑到領(lǐng)導桌前把問(wèn)題拋出來(lái)，等著(zhù)老大幫你答疑解惑？如果這么干，老大心情好，可能指點(diǎn)你兩句，趕上不高興，直接把你懟回來(lái)，自己想去！需要搞清楚，領(lǐng)導不喜歡做問(wèn)答題，喜歡做選擇題。所以，請示工作務(wù)必帶著(zhù)方案，讓領(lǐng)導拍板兒！
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2.領(lǐng)受任務(wù)做計劃
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領(lǐng)導交辦了一項工作任務(wù)，立馬開(kāi)搞是不是執行力高的體現？不是！執行力表現錯地方了，這個(gè)時(shí)候優(yōu)秀的做法是制定計劃。項目管理首在計劃，主管一定明白這個(gè)道理，并且希望手下也這么做事兒。所以，仔細評估，識別風(fēng)險、訴求、難點(diǎn)，列出任務(wù)時(shí)間表，然后提請主管審閱，如此計劃先行，必然甚得上心。
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3.責任要求定明確
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工作中最煩的就是扯皮，要么影響工作進(jìn)展，要么問(wèn)責的時(shí)候講不清楚。扯皮的根源在于責任不清，要求不明。所以，動(dòng)手干活兒之前，搞清楚幾個(gè)問(wèn)題：這個(gè)事兒由幾個(gè)人參與？分別負責哪些部分？彼此依賴(lài)和要求是什么？遇到問(wèn)題找誰(shuí)求助？把這些信息對齊并知會(huì )領(lǐng)導，這樣事情才能理得清楚，做得明白。
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4.執行過(guò)程有章法
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如果你只會(huì )機械地執行任務(wù)步驟，遇到問(wèn)題立馬就找人求助，那么，領(lǐng)導一定認為你難以獨當一面，當然會(huì )貼上工作不到位的標簽。讓人覺(jué)得可靠的表現應該是帶著(zhù)思考去工作，有意識地優(yōu)化執行過(guò)程，有辦法地嘗試解決問(wèn)題，即便求助也是在一定進(jìn)展的基礎上，如此才能讓領(lǐng)導看到你的責任感和辦事能力。
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5.匯報成果需量化
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活兒干完了，該匯報了，這個(gè)環(huán)節非常容易被忽視，尤其會(huì )被老員工忽視。他們覺(jué)得事情做完了，結果就在那里，與其花心思琢磨匯報，不如趕緊想想接下來(lái)的活兒咋搞！殊不知，吃虧往往就吃在這兒了。成果是需要包裝呈現的，個(gè)人品牌是需要自己找機會(huì )樹(shù)立的，匯報工作恰恰就是這樣的機會(huì )。用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，量化的內容，囊括任務(wù)要點(diǎn)和執行亮點(diǎn)，這才是領(lǐng)導想看到的。
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6.總結改進(jìn)有想法
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事情做完了，匯報也認真搞了，完美無(wú)缺了嗎？不，還有個(gè)領(lǐng)導喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，那就是總結改進(jìn)。領(lǐng)導的腦袋里想的不會(huì )單單是任務(wù)完成得如何，他還會(huì )考慮通過(guò)這些任務(wù)鏈條如何讓團隊成員成長(cháng)，更好地幫他做事兒。體現這種進(jìn)度最有效的形式就是總結改進(jìn)。試想，當你把一份深思熟慮、切實(shí)可行的經(jīng)驗總結和改進(jìn)措施遞給領(lǐng)導，老大會(huì )不會(huì )眉開(kāi)眼笑呢？
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7.經(jīng)驗共享不藏私
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順著(zhù)上面的思路，領(lǐng)導希望的是團隊整體戰斗力的提升，而不是個(gè)別人的日益強大。迎合領(lǐng)導的這種心理，前面搞出來(lái)的總結改進(jìn)在得到了領(lǐng)導的肯定后，應當在團隊內主動(dòng)分享，進(jìn)行技能傳遞和全員賦能。這種不藏私的做法不僅讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，也讓大伙兒稱(chēng)道，職業(yè)發(fā)展空間會(huì )越來(lái)越有利。
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