獵頭職場(chǎng)：用人不疑并不科學(xué)，管理者需要監督下屬，7種監督手段不可不用
有個(gè)詞兒叫用人不疑，講的是對所用之人充分信任，但在實(shí)際管理中，這個(gè)說(shuō)法并不科學(xué)，人都有惰性，放任不管，靠其主動(dòng)性把事情做到位，這事兒想想就不靠譜。所以管理體系中必須要有監督這一環(huán)節，作為領(lǐng)導者，如何有效監督下屬的工作進(jìn)展，是個(gè)避不開(kāi)的課題，通常來(lái)說(shuō)，監督有這么7種手段可供參考。
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1.責令匯報
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在制定任務(wù)計劃的時(shí)候，明確在重要節點(diǎn)要匯報進(jìn)展，同時(shí)在任務(wù)執行過(guò)程中，管理者也需要不時(shí)地詢(xún)問(wèn)執行情況，一方面是為了提早識別風(fēng)險，另一方面也是督促員工趕快出活兒。
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2.定時(shí)反饋
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與上面的做法相呼應，可以同時(shí)采用定時(shí)反饋的方法，可以是當面匯報，也可以是郵件形式的日報周報，定時(shí)反饋的優(yōu)點(diǎn)是例行化，有利于形成匯報的工作習慣。
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3.早會(huì )晚會(huì )
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在華為，有開(kāi)早會(huì )和晚會(huì )的傳統，每天早上開(kāi)始工作之前，把大家叫到一起，也不用搞會(huì )議室，簡(jiǎn)單把每個(gè)人這一天的目標對齊，有無(wú)風(fēng)險和求助講清楚。等到晚上離崗前，基于早上的目標，逐一審視大家的進(jìn)展，未達成的分析原因，及時(shí)處理問(wèn)題或者提供支援等等。這是個(gè)非常有效的監督措施，值得借鑒參考。
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4.部門(mén)例會(huì )
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一個(gè)部門(mén)最好每周或者雙周開(kāi)一次例會(huì )，例會(huì )的作用是同步信息，收集訴求，分享經(jīng)驗，分配任務(wù)，審視進(jìn)展等等。大伙兒可能不怎么喜歡開(kāi)會(huì )，但不得不說(shuō)，對于管理者來(lái)說(shuō)，例會(huì )是強化管理，有效溝通，項目運作等方面的必要手段，不可敷衍了事，力求務(wù)實(shí)高效。
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5.專(zhuān)人督辦
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對于人員比較多的大部門(mén)，領(lǐng)導不可能事無(wú)巨細地直接過(guò)問(wèn)跟蹤，對于重要的項目或事務(wù)，可以采取專(zhuān)人督辦的方法，責令副主管或者分管負責人切實(shí)跟蹤進(jìn)展，并及時(shí)匯報情況。
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6.績(jì)效考核
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任何監督的手段都多少有些施壓的味道，員工心里一定會(huì )有些不爽的，想讓員工積極主動(dòng)地把事情做到位，還得著(zhù)落到利益上。把量化的工作成果以及執行過(guò)程中的表現情況作為績(jì)效考核的事實(shí)依據，并且是唯一依據，讓員工看到，想多掙錢(qián)就得好好干，從根兒上激發(fā)員工的干勁兒和動(dòng)力。
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7.電子流程
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如果條件允許的話(huà)，可以把事務(wù)的流程信息化，即所謂的電子流。這是大公司慣用的管理工具，方便，清晰，一目了然。不僅能跟蹤進(jìn)展和問(wèn)題，減少了溝通交流的時(shí)間成本，也方便晾曬和對比，便于考核和評判。
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