獵頭職場(chǎng)：提升效率的關(guān)鍵是不犯錯，如何正確做事？3理念7方法
幾乎所有的公司都會(huì )把提升效率作為工作要求，各種措施五花八門(mén)，但效果往往參差不齊，為啥效率提升這么費勁？時(shí)間到底耽誤在哪兒？事實(shí)證明，犯錯是效率提升的最大障礙，如果能夠在任務(wù)的各個(gè)環(huán)節都不犯錯，結果自然事半功倍！如何做到呢？這就不得不提出不犯錯的3個(gè)理念和7個(gè)方法了。
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理念1：做正確的事
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在事務(wù)規劃階段，有很多事兒需要做，不可能照單全收，需要加以選擇，這個(gè)過(guò)程如同定方向，如果方向錯了，后面的努力都是背道而馳。評估該做什么事，務(wù)必慎重，建議多方了解和研討，識別出真正重要并緊急的事，這才是值得投入兵力的主陣地，也就是所謂正確的事。
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理念2：正確地做事
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該做什么明確了，該具體實(shí)施了，這個(gè)階段需要考慮確保執行者能正確地做事，不會(huì )因為各種主觀(guān)或客觀(guān)原因，采用與要求不符的方式處理事務(wù)，這就對各項流程要求和監督考核機制提出了細化的可衡量的要求。
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理念3：一次把事情做正確
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執行者明確做什么，也理解并遵從各項要求，但還是會(huì )出錯甚至返工，這就是事前分析不到位，具體執行需要什么技術(shù)，需要哪些支撐，方法是否適用，有無(wú)經(jīng)驗可借鑒……這些準備工作不細致甚至缺失，勢必出錯，所以，事前的計劃和評估很有必要。
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如果能踐行這3個(gè)理念，效率提升必然顯著(zhù)。但這是理論上的東西，具體應該怎么做來(lái)達成這樣的效果呢？這就得看下面這7個(gè)方法了。
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1.領(lǐng)導的意識和牽引
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提升效率不應只是口號，作為管理者需要將其作為頭等要務(wù)來(lái)抓，整個(gè)團隊以提升效率為目標，經(jīng)常宣講，經(jīng)常鼓勵，并把效率納入考核要素，切實(shí)成為所有人的奮斗目標。
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2.事務(wù)導入規范，評估科學(xué)
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做正確的事兒，其前提是事務(wù)的導入和分析要到位，為避免出現遺漏和誤判，有必要嚴把入口，組織專(zhuān)人科學(xué)識別和評估。
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3.建立健全科學(xué)的流程管理
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想要正確地做事，必須要有完善的方法指引，在管理維度上就是科學(xué)的流程，把事務(wù)步驟化，步驟標準化，校準規范化，從制度上保證有章可循。
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4.優(yōu)秀實(shí)踐推廣和沉淀
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大家在工作中總會(huì )有各種好點(diǎn)子，這是提升效率的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗，千萬(wàn)不要搞丟了，每次做完一件事兒，要有意識地組織回顧，把大家的優(yōu)秀實(shí)踐收集并推廣，更要作為經(jīng)驗庫的導入，成為部門(mén)的技術(shù)資產(chǎn)。
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5.加強練兵，能力持續導入
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事情最終要靠人去執行，如果能力不濟，再好的管理也無(wú)處發(fā)力，所以，培養技能很關(guān)鍵，做到事前學(xué)、事中學(xué)、事后學(xué)，將學(xué)習的氣氛作為團隊風(fēng)格的重要組成部分加以維持和弘揚。
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6.培養良好工作習慣，計劃分析總結不可少
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好的工作習慣對于效率的提升大有裨益，可在團隊中建立工作模型，推薦給大家使用，介紹如何做計劃分析總結等各步驟，并且樹(shù)立標桿，帶動(dòng)大家有樣學(xué)樣。
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7.完善機制，監管考核激勵競爭等要素綜合發(fā)力
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人的主觀(guān)能動(dòng)性是需要激發(fā)的，靠自覺(jué)往往只能收一時(shí)之效，這時(shí)候就看機制的力量了，建立一整套包括監管考核激勵競爭等要素的管理機制，讓員工明確導向，爭先恐后地提升效率，局面自然就能良性循環(huán)了。
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