獵頭職場(chǎng)：不懂這四種領(lǐng)導思維，想升職，難！
如何才能讓領(lǐng)導重視你？
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甚至給你甚至加薪？
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認真做事？拍馬屁跪舔？
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或許可以，但未必奏效。
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關(guān)鍵順應領(lǐng)導的思維。
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而如何順應領(lǐng)導思維，
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你需要從這四個(gè)方面來(lái)切入。
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1.領(lǐng)導權力思維
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管理的過(guò)程其實(shí)就是權力的順延的過(guò)程。站在領(lǐng)導的角度，希望自己的權力穩定，同時(shí)又希望自己的權力能夠有有效性。領(lǐng)導的權力被弱化，就意味著(zhù)領(lǐng)導存在性，受到嚴重挑戰。表面上領(lǐng)導授權員工去做事，其實(shí)是讓員工代為行使領(lǐng)導部分權力。
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因此，但凡是領(lǐng)導，必定希望員工聽(tīng)話(huà)、聽(tīng)他的安排。因為只有這樣，領(lǐng)導的權力才會(huì )有所保證?？梢赃@么說(shuō)，權力就是一種控制。站在領(lǐng)導的角度去想，每一件事情對自己的權力變化的影響，是增加亦或是減少。這樣才能找到好的切入點(diǎn)。
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越是身居高位的人，對于權利變化的敏感度越高，但凡有傷害到自身權力穩定的，必然不會(huì )手下留情。這是人性使然。
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2.領(lǐng)導結果思維
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很多人在職場(chǎng)中做事，基本上就是領(lǐng)導安排什么就做什么。結果就是，事情是按照領(lǐng)導的做了。但是最后卻被領(lǐng)導罵的個(gè)狗血噴頭。是沒(méi)按照要求做？不是！是因為沒(méi)有領(lǐng)會(huì )意思。
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做事的時(shí)候，站在領(lǐng)導的角度去想問(wèn)題。領(lǐng)導讓這樣做，是為了什么？目的是什么？要什么效果。跳出做什么的框架，從目的、效果反向來(lái)入手，再回過(guò)頭來(lái)執行過(guò)程。畢竟真正執行的是你，具體怎么做，大多數時(shí)候，領(lǐng)導更是拍腦袋決定，他自己也未必明白。
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不要覺(jué)得領(lǐng)導說(shuō)什么都是對的，從效果、目的的結果來(lái)出發(fā)，這樣才能避免事情做了，但是沒(méi)功勞的問(wèn)題。
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3.領(lǐng)導關(guān)系思維
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有人說(shuō)，他找領(lǐng)導請示匯報工作，但是領(lǐng)導給他的指示和回復十分復雜。明明可以一下就搞定的，非要來(lái)來(lái)回回折騰。這只能說(shuō)明，一個(gè)人身處的位置，往往會(huì )限制他所接觸的信息，同時(shí)限制住他思考問(wèn)題的廣度。
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如果是員工，做事只要思考把事情做好就夠。而領(lǐng)導不光要思考事情，更要思考做時(shí)候橫向的關(guān)系影響。因為從領(lǐng)導層面來(lái)看，很多事情背后涉及很多關(guān)系，需要進(jìn)行調和。不是非黑即白那么簡(jiǎn)單。
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之所以這么做，其實(shí)就是在考慮搞各方博弈之后的結果，盡可能的控制住了變數。所以才會(huì )看起來(lái)復雜。
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4.領(lǐng)導利益思維
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職場(chǎng)是個(gè)利益場(chǎng)，每個(gè)人都是一個(gè)利益博弈的矛盾體。員工、領(lǐng)導、老板的個(gè)人利益與集體、組織利益都是時(shí)時(shí)刻刻在博弈的過(guò)程。不是每個(gè)人都這么大公無(wú)私，也不是每個(gè)人都那么自私自利。
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別看領(lǐng)導身居高位，其實(shí)他也有自己的小算盤(pán)和利益考量。南宋時(shí)期岳飛被殺，原因有三，其一手上管著(zhù)南宋四分之三的軍隊；其二天天想迎回徽宗和欽宗；其三插手宋高宗的立儲?；蛟S在岳飛看來(lái)，都是為了國家利益著(zhù)想。但是在宋高宗看來(lái)卻極大的對自己的權力穩定的產(chǎn)生了威脅。于是，岳飛被殺了。
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所以，工作的時(shí)候，多多少少的還是要站在領(lǐng)導的利益的角度去看問(wèn)題。什么能做，什么不能做，自己心理要畫(huà)一條線(xiàn)。這不是要送禮、拍馬屁。而是盡肯能避免自己觸及到領(lǐng)導的雷區。同時(shí)，也是盡可能的順勢獲取最大利益。
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職場(chǎng)中做事，其實(shí)沒(méi)想象中的那么多技巧，掌握一點(diǎn)，站在領(lǐng)導的角度，用領(lǐng)導的思維想問(wèn)題就差不多了。而所謂領(lǐng)導的角度、領(lǐng)導的思維，其實(shí)就是四個(gè)切入點(diǎn)：權力、結果、關(guān)系、利益。把握好了，領(lǐng)導對你的重用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單。
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