上海獵頭公司年中職場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：?jiǎn)T工激勵等不得，企業(yè)最大的成本是沒(méi)訓練的員工
公司的2019年年中會(huì )剛開(kāi)完，連著(zhù)周末兩天大伙兒忙了四天，終于可以休息休息了。每個(gè)領(lǐng)導都進(jìn)行了總結和回顧，并對自己的下半年工作進(jìn)行了規劃。
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回顧上半年，做了幾件事，給公司的管理帶來(lái)了一定的提升，給公司的流程進(jìn)行了較大的完善，進(jìn)一步充實(shí)了公司的業(yè)務(wù)和研發(fā)團隊。
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一、團隊構建
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上半年給公司引進(jìn)50余名人才，其中三分之二是業(yè)務(wù)人員。有效的提升了公司業(yè)務(wù)人員比例。新增研發(fā)6人。研發(fā)團隊規模達到60與人。
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通過(guò)多種考核和考評方式，淘汰能力不足的人員近10名，有效的降低了公司的人工成本。給人才引進(jìn)流出來(lái)空間。
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二、制度建設
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上半年對公司的各項人力資源管理制度進(jìn)行了集中的修訂和完善，頒布之后，在全公司范圍內組織開(kāi)展了多種形式的宣貫和培訓，讓全體員工熟悉了解公司的人事規章制度。
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三、培訓開(kāi)發(fā)
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上半年在做好人才引進(jìn)工作的同時(shí)，努力開(kāi)展培訓工作，組織外派培訓十五期次，組織內訓40余次，不斷充實(shí)公司的內訓師隊伍，不斷完善公司培訓課程體系。在做好制度宣貫的同時(shí)，積極提升員工的工作技能，滿(mǎn)足員工的職業(yè)發(fā)展需求。
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四、系統建設
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上線(xiàn)人力資源管理系統，將公司的人力資源管理水平，提升了一個(gè)層次；全面梳理了公司的人力資源管理流程，全面梳理了公司的勞動(dòng)合同管理，全面完善了公司人員檔案管理。
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五、績(jì)效管理
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與公司各個(gè)部門(mén)一道，構建績(jì)效考核指標體系，對于KPI的設置進(jìn)行了系統的分析，對于目標值的設置進(jìn)行了較為合理的編排。
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六、薪酬管理
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全面推進(jìn)員工薪酬體系化，將全體員工的薪酬進(jìn)行了八級四十檔的定級，人人有級，人人有檔。今后的薪酬提升和調整有據可依，有規可循。實(shí)現了薪酬體系化。
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七、人力規劃
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系統規劃了未來(lái)三年的人才規劃，根據公司的三年規劃，認真思考公司的人才引進(jìn)戰略和規劃。對于如何加強人力資源管理與經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)經(jīng)營(yíng)戰略指導人力資源規劃。通過(guò)人力資源規劃支持經(jīng)營(yíng)戰略。
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以上就是我們今年上半年的七大工作。
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下半年，繼續推進(jìn)公司的人才隊伍建設，繼續充實(shí)管理層隊伍，增加研發(fā)人員與業(yè)務(wù)人員的比重和數量，根據老板的要求，實(shí)現業(yè)務(wù)團隊占比50%的目標，人力資源部的各位同事一起行動(dòng)起來(lái)，擼起袖子加油干。
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下半年就一些核心崗位和高級管理崗位，努力構建人才梯隊建設。努力提升員工的專(zhuān)業(yè)能力提升。不斷提升員工的積極性和準備度。干幾件團建活動(dòng)，營(yíng)造良好的內部團隊氛圍和工作氛圍。為公司的經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現提供強大的人才支持和智力支持。
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