上海獵頭公司談職場(chǎng)中，什么樣風(fēng)格的人才適合做領(lǐng)導？
職場(chǎng)上，凡事親力親為老好人的領(lǐng)導，和只掌控全局、操控下屬的領(lǐng)導，哪個(gè)更好？
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這個(gè)問(wèn)題顯然不適合做選擇題，職場(chǎng)上優(yōu)秀的領(lǐng)導，都有不同的管理方式可以呈現，該掌控全局的時(shí)候就掌控全局，該親力親為的時(shí)候就親力親為，沒(méi)有說(shuō)哪一種模式絕對可以通吃！即便真的只有一種管理風(fēng)格，哪種更好也要取決于團隊的具體情況。
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職場(chǎng)中，什么樣風(fēng)格的人才適合做領(lǐng)導？
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下面，結合自己的職場(chǎng)經(jīng)驗，我說(shuō)說(shuō)對這個(gè)問(wèn)題的看法。
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一、能讓管理出效益的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導
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對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何產(chǎn)生更大的效益才是生存與發(fā)展的關(guān)鍵！
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那么，從這個(gè)角度看，領(lǐng)導能夠通過(guò)自己的管理方式，整合好團隊，充分發(fā)揮團隊成員的能力，實(shí)現1+1大于2的效果，為企業(yè)創(chuàng )造好的效益，那才是有能力的領(lǐng)導！
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偉大領(lǐng)袖鄧小平曾說(shuō)：不管黑豹白貓，能抓老鼠的就是好貓！
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我想這個(gè)道理對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)也是一樣，打仗時(shí)，能帶兵常打勝仗的就是好將軍；職場(chǎng)上，能帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造高績(jì)效的就是好領(lǐng)導！
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這個(gè)題目中列舉的兩類(lèi)領(lǐng)導，我身邊也碰到過(guò)。
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公司有兩個(gè)業(yè)務(wù)團隊，他們的領(lǐng)導風(fēng)格就正好是這兩種。
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雖然風(fēng)格不同，然而兩個(gè)團隊的業(yè)績(jì)都挺不錯的，主要是因為員工都比較適應各自領(lǐng)導的管理風(fēng)格。
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所以我是覺(jué)得，無(wú)論什么樣的領(lǐng)導風(fēng)格，能帶好團隊，為公司做出業(yè)績(jì)就行。
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職場(chǎng)中，什么樣風(fēng)格的人才適合做領(lǐng)導？
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二、任何一種管理，都不能太極端
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這個(gè)問(wèn)題所說(shuō)的，“凡事親力親為老好人”與“只掌控全局、操控下屬”，這樣的表述方式都非常極端。
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比如某個(gè)領(lǐng)導，凡事都要親力親為的，那還要下屬干什么！什么都自己做掉了，你哪有精力去做管理的工作呢？
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比如某個(gè)領(lǐng)導只掌控全局、操控下屬的話(huà)，你對業(yè)務(wù)一線(xiàn)的實(shí)際情況就不了解和掌握，時(shí)間久了下屬也不會(huì )太服氣。
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所以，領(lǐng)導者有自己的管理風(fēng)格是好事，但“劍走偏鋒”也不是很合適。
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管理，要做的事情是激勵團隊為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，但在我看來(lái)，問(wèn)題中所的兩種方式都無(wú)法長(cháng)久實(shí)現這個(gè)目的，如此極端是會(huì )對團隊產(chǎn)生負面作用的。
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職場(chǎng)中，什么樣風(fēng)格的人才適合做領(lǐng)導？
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三、真正優(yōu)秀的領(lǐng)導，會(huì )依據不同的團隊采取不同的管理方式
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優(yōu)秀的領(lǐng)導，并不會(huì )只擅長(cháng)帶某一類(lèi)員工或者自己帶過(guò)的團隊，你把他放到一個(gè)陌生的團隊，一樣可以帶得好。
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能夠做到這些的領(lǐng)導，身上都具有以下品質(zhì)：
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1、適應能力強
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做領(lǐng)導的都需要適應團隊的環(huán)境，比如我有個(gè)朋友在浙江某國企做干部做得挺好，突然有一年被組織派到了山東去做干部，那邊的子公司人員風(fēng)格和浙江完全不同，我朋友非常不適應，多次希望調回浙江。
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后來(lái)雖然回來(lái)了，但組織上再也沒(méi)有給他升職的機會(huì )。因為一次調動(dòng)就可以看出一個(gè)干部的適應能力。
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而優(yōu)秀的干部，到哪里都可以帶兵打勝仗，能夠整合好團隊。
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2、管理方式可變化
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做企業(yè)管理的，真的很考驗情商，即便是同一個(gè)團隊，你對待不同的員工也需要采取不同的管理政策。
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什么時(shí)候該扮演好人，什么時(shí)候該扮演判官，你需要視情況而定，例如需要你擔當決策的時(shí)候就要拿出領(lǐng)導的魄力來(lái)拍板，需要你懷柔的時(shí)候，你要把下屬當兄弟姐妹一樣關(guān)心?？傊?，管理是講究藝術(shù)的，你手上的武器越多越好。
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3、用人長(cháng)處
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每個(gè)團隊的員工都擁有自己的強項，對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，需要做的就是發(fā)揮員工的長(cháng)處，讓他在最適合自己的崗位上工作，這樣才能讓團隊成員的個(gè)人價(jià)值最大化，從而促使整體利益的最大化。
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例如某個(gè)員工擅長(cháng)文字寫(xiě)作，就讓他去寫(xiě)總結報告、寫(xiě)文案；有些員工擅長(cháng)人際交往，就帶著(zhù)他參加商務(wù)談判。
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